财务总监 从账房到顾问

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1、财务总监从账房到顾问说起财务总监,相信很多人的第一反应就是“做账”的。其实单纯的计账或者算账,那只是比较低层次的工作,而当前越来越多企业需要的财务工已经不仅仅是做报表这么简单,更重要的是让老板明白这些数据到底反映了什么问题,企业下一步该向哪儿发展。  美国出版的《再造财务总监》一书中提到,当代财务总监要做什么呢?当代财务总监要承担的角色首先是参与企业战略。也就是说,财务总监的角色已经从昔日“账房”上升到企业发展顾问的高度了。  地位上升了,荷包更鼓了,责任加重了,对财务总监略有了解的人都知道,这份职业意味着更多的付出。不过,想从普通的“账房”升级到企业顾问还要经历

2、种种考验,成长过程是艰难的,下面三位“大侠”就为我们真实描画了三个不同的成长故事,情节经历不同,但相同之处却惊人的相似  基础工作如此重要  要成为一名好的财务总监,大家千万不要鄙视最初级的出纳或者是会计记账工作。我大学毕业后就职于一家外贸公司,先让我做了两年出纳,当时我心里挺郁闷,怎么能让我做这种工作。我跟会计处长也不熟,也没有别的什么经验,换工作是不可能的,但是这些基础性工作为我以后把握大局确实奠定了基础。  我想改变,想提高,于是开始积累,这种积累是很痛苦的,但是这种积累有朝一日爆发时,会受益匪浅。我的爆发就是在中国迅达公司,一家做电梯的企业。当时我做财务经

3、理,第一天上班我就到车间数工票,当时有一个成本的分摊问题,需要统计工人在产品线上的工时,数工人每天填的工票,统计到月底的时候,这一条电梯产品线上该分担多少人工成本。  在这个过程中我又学会了国内和国外两套报表的统计,瑞士迅达按照国际准则,中国迅达要求中国准则。中外双方会计上不同的认可,在中间怎么去处理,怎么去解决,对我来讲,不仅是会计专业上的锻炼,同时也考验我的人际交往能力。中国迅达教会了我几件事:第一,熟悉了整个企业。作为一名财务总监,一定要知道企业是怎么经营的。通过看报表,同工人聊天,包括看公司各种内部信息,知道电梯是怎么生产,一直到最后怎么销售和运输,中间这

4、些环节怎么去处理等。第二,中外会计准则的运用。第三,EXCEL的使用技巧,EXCEL使用得好不好,决定了数据模型的建立是不是有逻辑性,财务总监非常要求逻辑,而EXCEL是最能把这种逻辑思维表达清楚的。  跟学习拼了!  我现在任CA电脑中国有限公司财务总监,18年前从首经贸毕业,从小职员做到CFO,用的招数就是———跟学习拼了。  我毕业之后一直在做财务。从一家小公司做起,然后到一家国际性的会计师事务所,最后到CA,作为一名财务总监,我认为最重要的,就是要有很好、很扎实、高素质的教育。  从参加工作起,我就已经感觉到自己的知识不够,所以一直在X罗着各种知识。199

5、9年,我参加了首经贸跟澳洲迪肯大学办的第一期MPA班,用全部的业余时间学习。毕业之后既拿到迪肯大学的MPA,又通过全球考试拿到澳洲注册会计师的资格。  作为一名财务专业人员,起码应该有一方面专业的资格,像中国注册会计师、ACCA、澳洲CPA和加拿大CGA,取得这些专业资格,能使你的眼界更宽。我是1992年全国恢复注册会计师考试的时候第一批考过CPA的,当时还是四门,一次性通过,感觉比较幸运。  我曾在普华永道工作将近九年,会计师事务所的出身以及在其间积累的工作经验,为现在做财务总监提供了一个很好的背景平台。总之,要想修得正果取得真经,就要做好吃苦的准备,学习真的很

6、苦,然而苦尽甘来后,其中滋味难以表述。  财务总监平时工作很忙,我为了拿到MPA、CPA资格,可以说将近三年的时间没有休息过一个周末,白天工作,晚上基本上都在学习。学习学习再学习,现在回忆起那段学习也非常恐怖,自己能坚持到最后,关键是心中有一个发展方向,有一种东西在激励着我。所以,即使是在工作之后,如果你认准一个方向,你再去学习也不晚,多大年纪也不晚。  在堵车的两小时里悟出真谛  要成为一名CFO,对人生来讲,确实是一个长期积累的过程。出国之前,我本科专业不是学财务的,在职过程中,我在清华大学读了EMBA,出国以后,在国外拿了加拿大注册会计师和美国注册会计师。 

7、 作为一名CFO,我认为首先要有充分而合理的知识结构。要运作一个大的企业,运作庞大的资产,没有足够的知识,就无法支持你从一个高的角度去看待、运营这个企业。尤其是要对信息系统的知识,投入更多关注。在国外,任何公司都非常重视信息系统的应用,大量的数据都用计算机来处理,而且信息的控制以及信息的整个作业流程,都要由信息系统来控制。如果在这方面知识欠缺,今后在市场上的竞争,就会遇到问题。我亲身比较后发现,国内财务跟国外相比就差在信息处理上,而且差一大截。一个真正的职业人,要从财务信息里,把企业的运营情况搞清楚。  其次要有广泛而丰富的专业经验。国内老说会计是个账房先生,其实

8、在国外远远

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