杨宏波：打价格战是以关闭生产线为代价

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1、罗浮宫陶瓷杨宏波：打价格战是以关闭生产线为代价　　华夏陶瓷网讯（首席记者申志）  “打价格战是以关闭生产线为代价”、“打价格战损失的是品牌的价值和未来”、“要理性控制市场占有率”、“电商掀起制造行业的一场浩劫”……10月21日下午17时，在刚刚完成重新装修的营销中心面对记者的采访时，罗浮宫陶瓷首席执行官CEO杨宏波语出惊人。外表斯文的杨宏波语出惊人罗浮宫陶瓷市场总监熊健（右）在向记者介绍产品罗浮宫陶瓷展厅内的器乐三重奏　　据罗浮宫陶瓷市场总监熊健介绍，借10月18日展厅重新装修开业的契机，罗浮宫陶瓷共推出了四十多款面向国内市场、二十

2、多款面向国外市场的新产品，其中2014年秋季国际大师系列新品，国际知名设计大师卢卡·罗西亲自参与了设计。他告诉记者，罗浮宫陶瓷现在是按产品的面(分柔光面、高亮镜面、亚光面、粗糙毛面、蜡质面等)来推出产品，同时是按功能区域(共12大区域)和风格(共7大风格)研发产品，所以每次都是多款产品同时推出。　　罗浮宫陶瓷首席执行官CEO杨宏波则告诉记者，罗浮宫陶瓷一直坚持产品的稳定、持续，所以会维持产品热度，其新产品发布基本不搞活动。本次新品发布，除了展示新兴产品的应用，还展示了来自意大利的新产品设计稿，杨宏波称稍后这些设计稿都会变成产品生产出

3、来。他还告诉记者，罗浮宫陶瓷的产品各系列是以生态互补的形式存在，“每一个系列都足以超越某一个品牌”，因而他称什么样的产品在罗浮宫陶瓷都能找到。而与国际知名设计大师的合作，目的就是为了在产品上做到极致。罗浮宫陶瓷在设计师渠道上非常成功，杨宏波称罗浮宫陶瓷要尽力推动设计师渠道的发展。他认为设计师渠道是一个重要渠道，并称产品降价对设计师渠道是一个打击。对于目前行业内大打价格战的现象，杨宏波非常不赞同，他说，“靠降价推向市场，只凸显出生产优势，丢掉了品牌优势。”他称长此以往品牌起不来，以后产品要提价也不可能。“每个产品的价格周期是固定的。”

4、杨宏波称降价是一个产品没有成长起来就衰退，是人为中断了产品价格周期，因而他认为靠降价抢占市场是寅吃卯粮，并称这不是抢了同行的份额，而是抢自己未来的份额。他说，“打价格战是以关闭生产线为代价，生产线越多的企业越痛苦。”杨宏波接受《今日陶瓷》《华夏陶瓷网》《创新陶业》等多家媒体采访　　理性控制市场占有率是杨宏波对企业是否要做大的观点，他认为要以市场需求为导向推动品牌，然后以品牌带动生产。因此，对目前中国陶瓷产品出口占据全球42%的份额，他认为这并不是好事，而是贱卖国土，称这颠覆了人对资源的使用效率。他还以微晶石为例，称全世界最好的陶瓷产

5、品——微晶石在中国，但微晶石却是最短合的产品。“合理发展自己的消费市场，价格、市场要合理，打价格战损失的是品牌的价格和未来。”杨宏波称罗浮宫陶瓷会坚持不搞活动也不降价。　　目前行业内大理石瓷砖蔚然成风，在表扬了该品类的倡导者为这个品类打上了自己的标签后，杨宏波话锋一转，开始批评跟风者。他认为，每个品牌都要把自己的优点呈系统表现出来，而不是去跟风。对于目前陶瓷行业言必称电商的现象，杨宏波也明确地表达了自己的态度，他称“电商掀起制造行业的一场浩劫”，并表示不认可以最低的价格和成本直面消费者。杨宏波说，“电商对消费者市场、制造业的发展没带

6、来任何推动，没有本质的进步。”因而他认为电商不过是把众多中间渠道去掉，把更多利润挤压出来。不过他同时认为，电商已经掀起了一场浪潮，对新事物要关注，要适应，但不能盲目跟风。据杨宏波透露，罗浮宫陶瓷的电商运作已有两年多时间，其原则是既满足消费者又不伤害传统渠道。适用于工程项目的产品颇具设计感的木纹砖产品色调淡雅的亚光面产品配套产品按照实际家居情况设计的应用空间（来源：华夏陶瓷网   作者：申志）