杨宏波的简历

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杨宏波 （罗浮宫陶瓷CEO）  杨宏波，于1995年进入陶瓷行业。创办了罗浮宫陶瓷并担任首席执行官，被称为“瓷砖艺术的创想者”和“罗浮宫领军灵魂人物”。中文名：杨宏波外文名：Vincent国籍：中国民族：汉出生日期：1973-1-15主要成就：创立“罗浮宫陶瓷”品牌人物简介姓名：杨宏波[1] 职务：罗浮宫陶瓷首席执行官荣誉称号：“2013中国改革杰出人物”、“中国陶卫行业十大职业风尚人物”、“瓷砖艺术的创想者”个人魅力：温文尔雅，学识丰富，做企业往往在堂堂之阵中突出奇招，奇正互用，使他所创办的罗浮宫陶瓷，在短短几年时间内，迅速在陶瓷行业强势崛起。在他的运营理念中，往往以企业的角色做推动行业的事。以其系统的品牌操作手法、深耕的渠道推广思路、完善的品牌文化内等系统操作理念，创造了一个又一个美丽的传奇。作为品牌运营专家，融合国际品牌运营模式、国际产品高端展示精华和产品工艺，具有丰富的终端运营经验。人生格言：“人不要只有高度，还要有低度，放下身段，从细节入手，贯彻执行力。” 主要经历1995年，进入陶瓷行业15年，杨宏波先后在新明珠、新中源、圣·凡赛等大型品牌建陶企业担任职业经理人。2009年9月，杨宏波创办了佛山市罗浮宫尼凯陶瓷有限公司，并于同年成功推出了有别于传统的抛光砖和仿古砖的全新品类“石材概念砖”，受到广大消费者热捧。2011年，在杨宏波的带领下，引进了意大利6通道大型喷墨设备，并率先将喷墨技术运用于仿古砖领域，独家升级全抛釉产品，开创全抛釉Ⅱ代——日内瓦·镜湖，并获得第八届中国陶瓷行业新锐榜”年度优秀产品“。2012年，发布行业领先的薄板轻质微晶，备受瞩目。2013年，杨宏波专注产品创新，推出了强势推出“一石两面”新品玛琪雅朵，及拥有6种灰色调，60个不同的砖面的水泥砖产品”爱丁堡石系列“。玛琪雅朵同年获得”第三届世纪金陶奖“及第十届中国陶瓷行业新锐榜“年度优秀产品”。2013年，由中国农业电影电视中心（CCTV-7）、中国改革报社和国家发展改革委中国经济导报社联合举办的2013中国改革年度人物颁奖盛典上，杨宏波荣摘“2013中国改革杰出人物”桂冠。2014年，杨宏波专注瓷砖质感的创新研发，推出6大功能瓷面：粗糙毛面、亚光面、水洗面、蜡质面、柔光面、高亮镜面，从亚光到亮光，引领瓷砖功能面的技术革新。个人理念“陶瓷行业的品牌建设重点，应该是打造辨识度最清晰的品牌，以此进行品牌区隔、定位和保护，令其他品牌无法染指。”“理性控制市场扩张份额，不盲目采取降价的方法来抢占市场，合理保持利润空间，如果一味地丢失合理的价格空间，其实是在挤兑自己的生存空间；盲目在短内时间抢占市场份额，表面是抢占了人家的市场占有率，实际上也是抢占了自己将来的占有率，因为市场总体容量是相对恒定的。理性控制市场发展份额，合理保持利润空间，生产合理配合，保持这三者之间的生态平衡。”“把产品结构打造成生态型的系统组合，不依靠某一种或某一类产品作为唯一求生工具，也不要过快地追求所谓当下流行新产品，要确保新产品正常的生命周期。”[2] ——《杨宏波：打造辨识度最清晰的品牌》“经营国际市场的几个要点：其一是缩减产能主动放弃部分低端市场，放弃现有的所谓占有率，同时要理性保有市场份额；其二是要注重提升品质和提高价格，不能再走“价格倒挂”的恶性循环模式；其三是要加强核心竞争力和综合实力的培育，将赚到的钱再次投入。”[3] ——《培育系统优势，东风起时便可扶摇直上》“应以市场需求为导向推动品牌，然后以品牌带动生产。目前中国陶瓷产品出口占据全球42%的份额，这颠覆了人对资源的使用效率。全世界最好的陶瓷产品——微晶石在中国，但微晶石却是最短合的产品。只有合理发展自己的消费市场，价格、市场要合理，打价格战损失的是品牌的价格和未来。”[4] ——《罗浮宫陶瓷杨宏波：打价格战是以关闭生产线为代价》参考资料·1．  罗浮宫陶瓷杨宏波：罗浮宫陶瓷与生俱来的高贵 ．新浪网[引用日期2014-11-6]． ·2．  杨宏波：打造辨识度最清晰的品牌 ．中国日报网[引用日期2014-11-5]．·3．  培育系统优势，东风起时便可扶摇直上 ．环球资讯网[引用日期2014-11-5]．·4．  罗浮宫陶瓷杨宏波：打价格战是以关闭生产线为代价 ．网易[引用日期2014-11-6]．