建业省域化战略调查报告

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方建业省域化战略调查报告——一个非公企业在中原崛起进程中的实践与启示引言中原，这片煌煌厚土，在经历了北宋以来的千年沉寂后，终于迎来了它的厚积薄发。“中原崛起”，这一响彻中原上空20年的最强音，成为唤醒中原大地的主旋律。它成就了一大批优秀企业，使其成为当今最活跃的经济细胞，伴随着中原经济区建设拉开帷幕，新一轮成长正蓄势勃发。为寻求并激发建设中原经济区的新动力，我们试图以解剖案例的方式，观察生于斯、长于斯的中观和微观主体的成长轨迹，探寻其对中原

2、崛起的共性价值和启发意义。此时，建业让我们驻足，让我们感叹——在信奉利益至上、效率至上的市场经济，为何建业选择根植中原，并能博得中国地产界“全国化发展学万科，区域化发展学建业”的美誉？在中西部地区一个欠发达省份，作为一家非公企业，建业为何能培养和聚集起一大批优秀人才资源？在当时尚不成熟甚至可以说是荒芜的城市新区，为何建业的进驻，总能受到市场的追捧，并将其打造成城市的新形象、新名片？在宏观调控空前收紧、楼市一片萧瑟的2011年，为何建业一枝独秀、逆势而上，纳税额增长65%，平均每月纳税1亿多元？…………这是战略的胜利，也是坚守战略的胜利。1踏着“春

3、天的故事”的旋律，和着中原崛起的节拍，在不懈探索中建业选择并坚守着省域化战略，一路阔步中原筑城不辍（一）从逆势中起航，历成长中困惑，于反思中抉择，在资源积累和要素整合中蓄势省域化战略----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1992年，是中国的市场经济元年，邓小平的“南方谈话”开启了一个新的时代，随后的“十四大”第一次明确提出了建立社会主义市场经济体制的目标，拉开了波澜壮

4、阔的中国市场经济体制改革的序幕；也是在这一年，河南开始谋划“中原崛起”战略，为民营企业打开了发展之门，极大激发了广大企业家的创业热情；就是在这一年，在香港工作和生活了10年的胡葆森，怀着报效家乡的朴素情结和对组织的庄严承诺，面对众多的投资机会，毅然选择了回到中原大地，创立了建业——河南省第一家中外合资房地产综合开发企业。逆境中起航。上世纪90年代的河南，经济发展滞后，市场发育程度不高。有人将这种投资环境形容为盐碱地，而盐碱地上的企业往往难以长大。就是在这样极度艰难的背景下，建业开始了第一个项目“金水花园”的筹划，开局便遭遇了全国性的地产市场大萎缩

5、。连续5年的房地产市场低潮期，给刚刚起步的中国地产行业带来沉重的打击，建业未能幸免。趋紧的宏观调控、恶劣的市场环境、激烈的市场竞争，考验着初创时期的建业人和蹒跚起步的建业地产。但“坚忍图成”的建业，毅然喊出了“永不妄称第一，决不甘屈第二”的豪迈口号，在资源整合与模式创新中持续求进，奠定了发展基础，并扛起了中原足球崛起的大旗，踏上了筑梦中原的征程。当时，郑州480多家地产商开发的都是中低档商品房，面对这一激烈的市场竞争环境，建业最终确定走差异化道路，进军中高档商品房市场。成长中困惑。精确的市场研判和准确的市场定位，为企业发展指明了方向，企业发展蒸蒸

6、日上，经营利润日趋丰厚。一个取得初步成功的企业如何做大做强？如何抵制住各种看似前途远大的诱惑？这是任何一个企业都会遇到的问题，成长中的建业一度迷茫，建业之路怎么走、路在何方？是固守郑州，提高市场占有量；还是走出河南，到投资环境更好、回报率更高的一线城市发展；抑或是在保住郑州的基础上，向省内周边中等市场扩张？三条截然不同的发展路径，让建业陷入了深深的困惑之中。公司内部展开了持续、深入的大讨论，甚至派出了几个考察组就此到一线城市进行调研，各种路径看起来都有充分的理由，也都有成功的可能。建业向何处去？建业人必须做出一个明确的选择。反思中抉择。“面壁十年

7、图破壁”，经过长时间的考察、分析、论证，基于对国家发展大势的精准把握、河南省情的深刻洞察、中原地产市场的深入了解、企业比较优势的清醒认识，以及对报效家乡情怀的坚定，建业最终确定了在河南这一区域内继续发展，“立足河南、扎根中原”，从省会向各市拓展，从各市向“未来的乡镇”迈进，由此奠定了备受业界赞誉的“省域化战略”的雏形。这一时期，建业加大了对河南的深入研究，建立了各城市信息资料库，“省域化战略”逐步清晰。但是，质疑声也广泛存在，抛弃成熟、规范、利润率高的一线市场，进入市场发育滞后、不确定性大、投资回报率低的地区性市场，也意味着建业人要放弃熟知的生活

8、环境，做真正的拓荒者。如何统一思想、鼓足干劲，是摆在建业领导者和高层管理团队面前的一项具有挑战性的课题。----------专业最好文档