《华为的团队精神》word版

《《华为的团队精神》word版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、华为的团队精神出版社：海天出版社全国各地新华书店及当当网等均有销售★从优秀到卓越的中国式狼性团队精神★中国顶尖商学院最受欢迎的团队管理课程★华为、联想、百度等★中国最牛公司都在强力运用的狼性团队成功法则★全方位提升企业团队的进攻力、战斗力★狼性团队打造，读这一本就够目录：第一章华为狼性团队第一节狼性精神第二节狼群团队第二章狼性团队精神第一节奋斗精神第二节敬业精神第三节牺牲精神第四节进取精神链接1华为主管当责:三近”和“三远”链接2任正非：珍爱生命与职业责任第三章团结合作精神第一节凝聚力第二节“新同事关系”第

2、三节策略一元化第四节内部沟通第五节互助精神第六节“重装旅”第七节终结个人英雄主义链接新东方：集体英雄主义第四章提升团队的战斗力第一节进攻精神第二节在艰苦地方奋斗第三节军事化训练第四节“永不放弃”第五节失败是宝贵的财富链接1任正非：没有什么能阻挡我们前进链接２牙买加：一段深刻的记忆镌刻在那里第五章保持团队的激情第一节向太平意识宣战市场部集体大辞职7000人集体辞职事件第二节瓦解工号文化第三节轮岗，激活思想附录烧不死的鸟是凤凰从一帆风顺到末位淘汰在煎熬徘徊中选择不放弃浴火重生继往开来，生活还在继续……第六章高效

3、的团队执行力第一节“博士当工人”第二节培养“选拔制”第三节团队本土化链接1“军队”的完美执行力链接2华为全球技服员工职业操守第七章狼性团队文化第一节垫子文化第二节“骂”文化第三节企业文化培训第四节包容不同文化第八章团队领导力第一节团队干部培养后备干部资源池工作精细化、系统化第二节举贤不避“亲”第三节慎用空降兵第四节学习型团队向发达国家学习向国内竞争对手学习团队学习策略第五节自我批判才能进步链接１如何发挥人的长处要用人所长学会识人之长完美的人根本不存在明确告知想要的目标链接２马云的团队领导力团队代言人平凡人的

4、团队唐僧是个好领导链接３史玉柱：空降兵的成功几率很小第九章与团队共命运第一节全员持股第二节轮值CEO制度附录樱桃好吃树难栽大旱来了怎么办第十章团队忧患意识培养第一节一直生存在危机中第二节繁荣的背后是危机第三节活下来是真正出路第四节冬天永远有“机会”第一次冬天第二次冬天第三次冬天参考文献文摘：内部沟通沟通在团队内部无处不在，无时不有。沟通最基本的解释是从一个人到另一个人传递信息的过程。有效的沟通意味着信息从发出者完整、正确地传到接收者那里。换句话说，沟通就是传授思想意图，使自己被其他人所理解的过程。良好的团队

5、内部信息沟通机制一方面有利于企业将构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到员工，并指引和带领他们完成团队目标，另一方面，良好的内部信息沟通机制，有利于快速反映员工的思想动态，收集员工的新想法、新观点，为员工反映问题、抒发情感提供途径。团队内部需要形成一个沟通的规范，即用什么样的方式、什么样的语言要有一个规范，这样就不会因不同的沟通方式而产生信息差别。彭剑锋是《华为公司基本法》起草小组专家之一，他回忆他和华为总裁任正非交流的过程说，任正非是一个思维敏捷、极具前瞻与创新意识的人，经常会有一些突发性的、创新性的观

6、点提出。随着企业扩张、人员规模扩大，企业高层与中基层接触机会减少，他发现自己与中层领导的距离越来越远，老板与员工之间对企业未来、发展前途、价值观的理解出现了偏差，无法达成共识。这需要在两者之间建立共同的语言系统与沟通渠道。《华为公司基本法》正是在这样的背景下出台。同时，华为的各业务单位和部门，实践出了很多正式和非正式的沟通渠道，建立起公司和员工之间的桥梁：基于员工成长的沟通：新员工大会、新员工座谈、绩效辅导与考评沟通、调薪沟通、任职资格沟通等；基于管理改进的沟通：经理开放日OPENDAY、工作外露会WORK

7、OUT、民主生活会等；基于氛围建设的沟通：年终晚会、家庭日FAMILYDAY等。员工可以向自己的直接主管提出自己的意见和建议，也可以按照公司的开放政策，向更上一级的领导提出他们的问题。华为人还会利用类似《华为人》报一样的内部报纸，及时传递来自基层的信息，这是从微观层面实现企业与员工持续沟通的有利工具。应该说，报纸是企业内部最便捷的沟通渠道，它的作用在于实现企业与员工之间、员工与员工之间持续不断的沟通。《华为人》报很有特点，基本上都是员工自己写身边的人和事，写他们自己的感悟，可以让人感受到华为人的精神风貌，以

8、及他们的顽强拼搏、奋力进取的精神。这是实现员工内部互动、良性沟通的有效方式，也是最便捷的一种沟通渠道。进攻精神狼群有着不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，不达目的决不罢休的姿态——再强大的对手也有它的弱点，只要坚持不懈必有收获。一旦下定决心，狼群的追杀便是被猎者的催命符，很少有猎物能从狼嘴下脱身，狼不懂什么时候该停下来，这种不达目的决不妥协的本性，让每一个对手震撼。任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能扛多久》的讲话中