《项目经理责任制》word版

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2、责任制5.1一般规定5.1.1企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。5.1.2企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在 "项目管理目标责任书"中明确项目经理的责任、权力和利益。5.1.3企业管理层的管理活动应符合下列规定:l企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。2企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。3企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。5.1.4项目管理层应做好资源的优化配置和动态却兼踢赡

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5、任制5.1    一般规定5.1.1     企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。5.1.2    企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在 "项目管理目标责任书"中明确项目经理的责任、权力和利益。5.1.3   企业管理层的管理活动应符合下列规定:    l    企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。    2    企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。    3    企业管理层应对项目管理层的工作进行

6、全过程指导、监督和检查。5.1.4    项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。5.1.5   企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。5.2    项目经理5.2.1  项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。5.2.2  项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项

7、目管理工作。5.2.3  项目经理必须取得 "建设工程施工项目经理资格证书"。5.2.4    项目经理府接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。5.2.5    项目经理应具备下列素质:    1    具有符合施工项目管理要求的能力。    2    具有相应的施工项目管理经验和业绩。    3    具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识

8、。    4    具有良好的道德品质。5.3      项目经理的责、权、利5.3.1    项目经理应履行下列职责:    l    代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。    2    履行 "项目管理目标责任书"规定的任务。    3    组织编制项目管理实