赶工措施方案

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1、通州建总集团有限公司赶工措施方案万科城B1-7#楼工程赶工措施方案施工单位：通州建总集团有限公司编制人：审批人：日期：2014年7月10日Http：www.builder.net.cn/lkE-mail：apchy@126.comTel（Fax）：0516—83855222－1－通州建总集团有限公司赶工措施方案万科城B1-7#楼工程万科城四期B1-7#楼工程，根据甲方要求，先施工B1-7#楼19-37轴线，并要求以最快速度完成基础至五层结构。由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如先施工一个单元

2、，设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。1、技术措施1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。1.2积极引进、采用有利于保证质

3、量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用的泵送混凝土、竖向钢筋以绑扎接头形式，着重考虑支模快拆工艺，因正负零以下设计是回填土后浇筑一层板，所以正负零以下为了能提前拆模与回填土方，墙、柱混凝土采用标号较设计提高一级且掺入早强剂。一层梁、板、墙、柱至六层梁、板、墙、柱混凝土增加早强剂。正负零以上墙板采用大模板，免粉刷体系，减少后期精装饰及湿作业影响工期；顶模采用塑料模板，共配二套模板，以便上部能提前支模。保证进度目标实现。在基础回填时考虑到外购土方价格太贵，现在从场内倒驳。因为上部700mm内

4、管线较多，内倒驳土方又石块太多，所以上部700mm内选用石粉回填，以保证一层梁的开挖与管线不被破坏。1.3在六层楼面上楼梯部位设置一钢架结构的彩钢棚；电梯井部位也设置一钢架结构彩钢棚。楼层的四周及电梯井四周、楼梯井四周增加挡水坝，高度为100mm，用水泥砂浆内外粉刷，六层卫生间增加雨水管，从南阳台处直排到室外，保证雨水有组织排放；整个六层楼面增加JS防水二道，成膜厚度1.2mm；因主体没封顶，楼层墙、柱钢筋都伸出楼面，对开放有影响，所以从外围用钢木结构把上部封闭，封闭高度为1800mm。1.4目

5、前因无施工许可证7#楼只能施工19-37轴，塔吊也无法审报安装，为保证施工期间的垂直运输，我方考滤用汽车吊作为材料垂直运输的工具。汽车吊从一层墙、柱开始施工时进场至六层楼面材料拆完吊下时退场。因须要吊装的工作量大，每天采用二台50T汽车吊，24小时作业抢工。为保证工期，主体施工时，各个作业区同时组织工人施工。钢筋、模板、瓦工、水电四个作业组24小时待命，随叫随到，风雨无阻。每天晚上安排二个管理人员值班和指导生产，以保证进度与质量不打折。Http：www.builder.net.cn/lkE-ma

6、il：apchy@126.comTel（Fax）：0516—83855222－2－通州建总集团有限公司赶工措施方案1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。1.6施工班组人员多，尽量保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。1.7实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进

7、度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5％~10％以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。2、经济措施2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核

8、实，从资金上保证工作能够顺利进行。2.2签订并实施关于工期和进度的奖励承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。2．3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。