赶工措施方案

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1、...............钦州市河东工业园C3地块标准厂房工程（Ⅱ标段）C1-3厂房赶工措施方案一、工程概况项目名称：钦州市河东工业园C3地块标准厂房工程（Ⅱ标段）建设单位：钦州市开发投资集团有限公司设计单位：钦州市城乡规划设计院勘察单位：钦州市城乡规划设计院监理单位：广西建业中天工程咨询有限公司施工单位：北海市第二建筑工程公司建设规模：基础类型：独立柱基础;C1-3厂房为框架结构，现浇钢筋砼空心楼板，地上4层厂房，总建筑面积为4897.56平方，总建筑高度为21.3米。二、编制依据1、根据甲方要求Ⅱ标段C1-3厂房必须于7月

2、31日之前交付生产厂家使用。2、根据工程现场建设情况及设计施工图纸等。3、根据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）4、根据《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18－2003）5、根据《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）6、根据《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）7、根据《屋面工程质量验收规范》（GB50207－2002）8、根据《建筑装饰装修工程质量验收规范》:GB50210－20019、根据《建筑地面工程施工质量验收规范》：GB50209－200210、根据《建筑给

3、水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2002）11、根据《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2002）三、工程赶工的工期目标目前C1-3厂房在6月1日完成了独立柱基础的浇筑，按甲方要求C1-3厂房必须在7月31日前完成主体。技术资料学习必备...............四、工程赶工措施不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证“7.31”节点工期，我司根据目前工程的实际施工情况，本工程采取以下措施进行赶工：（1）、加大机械设备投入，对C1-3厂房配置2台井架，2台搅拌机，1台塔吊，保证施工用料及时到位。（

4、2）、增加项目管理人员、施工班组，采用三班倒工作制，在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定夜间施工措施。（3）、加大材料投入，为了缩短工期，配备三层模板和支撑。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度，实行奖励措施等。1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，确保里程碑工期如期完成。2、

5、技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3、组织措施：工程施工前制定详细的施工进度计划，并定期检查，分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。4、受天气影响的赶工措施：（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。（2）、增加雨天员工个人防护措施。（3）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。技术资料

6、学习必备...............五、工程赶工三班倒项目组织架构表及责任C1-3厂房主体施工阶段主管施工架构图项目经理：林雄兴项目副经理：陈开天施工主管负责人胡义忠木工、砼：赵达富钢筋、砌体：黄朝琨木工、砼：胡义忠木工、砼：黄明钢筋、砌体：张竣程钢筋、砌体：陈开天第一班施工主管第二班施工主管第三班施工主管(1)赶工阶段项目经理、副经理职责技术资料学习必备...............项目经理、副经理职责是负责总承包管理和合同履行的代表,负责总承包管理建设实施领导工作,行使对项目所有分包商的管理权.按总承包合同要求全面负责总承包

7、工作,组织总承包管理机构,编制工程项目总体进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织工程的施工管理，落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向业主汇报工程进展，接受业主指令。（2）施工主管负责人：负责整个现场施工方案、技术安全措施、作业指导书的编写，竣工资料整理及测量、实验工作。协助质量、安全及验收工作。督促有关人员按规范、措施施工，解决施工过程中的技术问题。贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。协助工区按工程设计文件及合同要求

8、制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。六、工程进度计划安排1、工程进度计划安排第一阶段：基础施工阶