试议我国出版物流行业的基本目前状况与发展战略

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1、试议我国出版物流行业的基本目前状况与发展战略我国出版物流行业的基本目前状况与发展战略论文导读：本论文是一篇关于我国出版物流行业的基本目前状况与发展战略的优秀论文范文,对正在写有关于出版论文的写有一定的参考和指导作用,【摘要】重点从宏观、微观、管理模式、信息技术及供应链共五个层面分析了我国出版物流行业的基本目前状我国出版物流行业的基本目前状况与发展战略由专注毕业论文与职称论文的.提供,.况；结合供应链管理的原理，亦从五个方面提出并研讨了当前出版业规模化、数字化及市场化背景下我国出版物流行业转型与发展的几

2、个战略深思。　　【关键词】　出版物流　出版发行业　供应链管理　价值链　信息化　　1009-5853(2012)03-0051-05　　【编者按】　　出版物流与供应链的发展是当前出版产业规模化与数字化发展背景下一个重要议题和关键理由。2011年11月11日－13日在湖南长沙举行的“第十次中国物流学术年会暨亚太物流联盟年会”上，由武汉大学信息管理学院出版科学系和中国物质出版社共同牵头成立的“中国出版业物流产学研基地”进行了隆重的授牌仪式。该基地隶属中国物流与采购联合会和中国物流学会，是我国第一个有关出版物

3、流的产学研基地。基地的成立对于推动新时期我国出版物流与出版产业的理论与实践发展具有积极作用。　　为此，本栏目在此开辟“数字环境下出版物流业转型与发展’’论坛，特邀产学研各界专家和学者围绕新闻出版总署新“十二五”发展规划的精神和方向，集中探讨新形势下出版物流与供应链、出版产业的转型与战略发展等议题，以期推动相关研究的兴盛与深化。　　2010年，新闻出版业总产出达到1.22万亿元，增加值达3500亿元，增加值占国内文化产业核心层增加值的60％以上。新闻出版体制改革取得了重大突破。随着我国新闻出版发行行业近

4、年来的蓬勃发展，出版物流作为行业物流也取得了长足进步。伴随国内出版物市场的有序化、集约化、连锁化，我国出版物流也开始向现代化、规模化的方向发展。　　1　我国出版物流行业的发展目前状况　　以下分别从宏观规划、微观运转、管理模式与信息技术等层面对我国出版物流行业目前状况做一分析。　　1.1　宏观规划层面　　自上世纪50年代起至上世纪80年代中期，我国出版行业形成了规模庞大、组织严密、覆盖全国且颇具效率的全国新华书店储运X络，在当时的世界出版物流发展史上是屈指可数、堪称一流的。上世纪80年代中期，出版社自办

5、发行，不少发行机构实现了公司运作，拥有自己的仓储体系、物流设备和人员。上世纪90年代初，出版业开始引入“物流”的概念，实行连锁经营的城市新华书店，是我国现代出版物流兴起的主要标志和主要动力。　　进入21世纪以来，出版物流基础建设和整合的步伐进一步加快，出版物流开始向现代化、规模化发展，我国各省均掀起了建设大型出版物流中心的热潮。新建成的出版物流中心普遍具有投入高、规模大、地域性明显的特点。但出版物流系统建设布局缺乏整体规划，突出表现是重复设置现象严重和物流中心集中化。　　2003年由湖南出版集团投资1

6、.1亿元建设的湖南华瑞物流有限公司提供从纸张、印刷到图书分拣的“一条龙”服务，该物流中心还具备成为第三方物流的能力：同年开始建设的武汉市出版物物流中心，集印刷、发行、销售于一体，并为半径500公里内的各类图书连锁店提供全天候、全方位的配送服务：江西新华发行集团同样在2003年建成4万平方米物流中心，如今又再次新建一个10万平方米的物流中心：2007年10月开始启用的上海新华传媒图书流转中心，占地38亩，库房总面积3万平方米：2007年11月，总建筑面积近30万平方米的北京出版发行物流中心开业；2008

7、年5月，西藏首个出版发行物流中心正式开业；2010年上半年投入使用的重庆新华书店集团新物流中心实现一般图书年发货16亿元，出版物存货品种可达25万种。此外，以当当X、卓越一亚马逊等为大型X络书店均自建其图书配送中心，在全国各大中城市内形成了X状物流系统。　　我国出版物流中心浮躁的繁荣背后显现的却是出版物流体系宏观调控的失衡。目前大多数出版集团规模上的扩大仍然主要是低水平的数量累加，并没有进行根本性的业务整合，原先粗放经营的色彩也并没有褪去，缺少自身的品牌产品。在宏观层面上，我国尚未出台一个全国性的物流

8、政策，亦缺乏对大型物流中心或发行单位进行强有力的宏观指导和引领作用，连锁经营和集团化建设也尚未真正成熟，产业集中程度不高，国有发行业对市场的制约力不够。自从新华书店的统一物流渠道被打乱后，我国出版界到目前为止还没有哪一家物流企业能承担起全国性的出版物流经营。这一局面使得全国性的图书流通严重滞后，而且缺乏某一强有力的物流中心的宏观调控，也就造成各物流企业之间由于信息闭塞经常做无用功，整个物流体系混乱，效率十分低下。各物流企业之间缺乏协作，进而陷入恶性竞争，