《过程控制程序》word版

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1、过程控制管理办法及程序一、编制依据：根据北京市《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002和合同条款的有关规定，编制本工作程序。二、目的对工程质量进行控制，确保合同工程质量符合合同文件的规定。三、适用范围本工作程序适用于所有工程施工的过程控制。四、管理办法及程序1、过程控制手段1.1巡视1.1.1现场监理工程师每天至少巡视工地一次，并应填写巡视记录。详细记录每天巡视过程中掌握的工程形象进度、抽检项目和抽检结果、工料机动态（存在的问题）、发现的问题及其处理措施和处理结果、对上次发现问题的处理结果的检查落实情况等。承包商对监理工程师

2、在巡视过程中指出的问题应及时予以纠正，否则，监理工程师有权现场口头暂停承包商问题所在部位的施工，并事后以书面形式确认。1.2旁站59监理工程师将对关键工序或重要部位的施工进行全过程旁站监理，对承包商的施工过程进行控制（详见《旁站监理管理办法》）。承包商应对监理工程师在旁站过程中指出的问题立即进行纠正，否则，监理有权现场口头暂停承包商该部位的施工，并事后以书面形式确认。监理旁站须按《旁站监理管理办法》填写旁站监理记录，详细载明施工过程、检查项目和检查结果、发现的问题和处理结果等。旁站项目按监理规划、旁站监理管理办法执行。旁站记录作为

3、监理日记的附件。1.3监理通知和监理通知回复单在撰写《监理通知》时，内容应准确、完整、条理性强、表达清晰且要符合一定的格式要求。《监理通知》的撰写和签发要注意下列要点和事项。1.3.1《监理通知》事由：事由应是《监理通知》内容的主题。如果把《监理通知》的内容看作一篇文章的话，事由可以看成是这篇文章的标题。具体写法上可以写作“关于××××××的质量问题”或者“关于××××××的安全问题”。1.3.2《监理通知》内容：必须针对施工过程中出现的质量安全问题或缺陷隐患提出，应明确指出存在的问题或缺陷隐患违反或不符合设计要求、标准规范或者合

4、同约定的具体条款。存在问题部位的表述应具体。如问题出现在K1+100～K1+120区间路基土方。1.3.3用数据说话，详细叙述问题存在的违规内容。一般应包括监理实测值、设计值、允许偏差值、违反标准规范条款等，如：“路床以下40cm路基土方压实度，监理抽检实测值为90％，不符合《城镇道路工程施工质量检验标准》(DBJ01-11-2004)4.1.1条（重型击实95％）规定。对吃不准的问题，监理应在内部切磋商量，查找相关标准规范后予以判断。1.3.4要求承包单位整改时限应叙述具体，如：“在24小时内”。591.3.5要求承包单位采取预

5、防措施，防止类似问题的再次发生。1.3.6反映的问题如果能用照片予以记录，应附上照片。1.3.7《监理通知》在系统中打印后，总／专业监理工程师应亲笔手签，坚持“谁签字、谁负责”的原则。1.3.8《监理通知》除在系统中生成外，应及时抄报建设单位。1.3.9在承包商满足了监理工程师的整改要求后，需对监理工程师签发的监理通知进行回复，填写《监理通知回复单》。《监理通知》和《监理通知回复单》要一一对应。1.4工作联系单和监理通知的区别1.4.1在事前控制阶段，为预防施工中可能遇到的问题，监理为事先提醒承包单位，此时建议使用《工作联系单》。

6、这样既可以提醒对方在施工中引起足够的注意和重视，并采取相应的预防措施，避免问题的发生，也可减少《监理通知》数量，且《工作联系单》一般不需回复，而《监理通知》必须一一回复。但是，如果施工过程中承包单位违反了《工作联系单》中的内容，则应立即签发《监理通知》予以指出。1.4.2对监理在日常巡视检查过程中发现的一些未违反强制性标准的偶然性问题，且未对工程质量和安全产生实质性影响，并且承包单位可以配合立即进行整改的，此时监理也可不发监理通知单，而采取使用《口头指令》的形式,要求承包单位对存在的问题予以认可，并当场在监理工程师的旁站监理下立即

7、进行整改。整改合格后，监理工程师要将《口头指令》以及整改后的情况在监理日记中予以记录。59这样处理，即完整记录了问题的提出、整改、复查的全过程，解决了问题，又省去了承包单位书面回复等众多环节，提高了解决问题的效率。如果《口头指令》中指出的问题反复发生，为引起承包单位足够重视，监理应立即签发《监理通知》。　1.5工程暂停令和复工报审由于承包商屡次违反合同规定、严重违反监理工作程序、存在质量问题或安全隐患时，监理工程师可以暂停部分或全部工程项目。现场监理工程师有权对工序进行停工。监理办有权对分项工程、合同工程进行停工。工程暂停令必须详

8、细写明停工的原因、暂停开始时间、停工项目部位（工序）和监理工程师的整改要求。在承包商满足了监理工程师的整改要求并提出复工申请后，总监理工程师应在《工程复工报审表》上签署审批意见。工程暂停令、工程复工报审表要一一对应。1.6监理抽检和不合格项处置监理