《质量保证体系》word版

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1、第四章质量保证体系质量就是企业的生命。我单位以ISO9001质量标准体系为管理依托，对所承揽的所有项目实现了程序化、规范化、标准化管理，以创优标准指导工程质量管理，在所承揽的工程中都进行创优活动，积累了丰富的创优质工程施工经验，并连续几年取得了多项省市级质量奖和“国优鲁班奖”的佳绩。如本工程我公司有幸中标，我公司将以先进的技术，科学的管理，严谨的作风，周密策划，精心建造，实现我公司对业主的质量承诺。4.1质量目标及创优计划4.1.1工程质量目标及创优目标本工程质量等级为合格，符合国家及银川市有关工程竣工验收的要求。并确保获得银川市优质工程“凤凰杯”。4.1.2工程创优目标分解创“凤

2、凰杯”优质工程目标：序号初评检查项目评价等级1施工项目管理精2模板工程精3钢筋工程精4混凝土工程精5工程资料精4.2质量保证体系按照本企业的项目管理模式，严格按照IS09001标准建立有效的质量保证体系，制定公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》，明确公司各部门和项目经理部的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。见下图“质量保证体系框图”。4.3质量保证措施4.3.1组织措施1．现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量总量运用TQC管理方法(如排列图、因果图、调查表等方法)分析质量产生原因，制定对策，及时整改。2．全员参与。承建本工程的全体员工，在实施创优过程中，

3、通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自学地以精品意识和标准衡量和计划每一项工作，同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。3．总承包质量职责。我公司作为本工程的总承包方，对工程全部施工内容提供全面质量保证，由我公司承担的施工部分和每个分承包商的施工部分的质量均纳入我公司项目经理部的控制之下，并根据施工中出现的不同问题加以改进和解决，并及时汇报给业主和监理方。质量保证体系框图质量保证体系机构资源工艺管理各部门分工协作各行其职分期分批地组织技术熟练的技术工人进场施工提前计划施工设备与工程物资,确保其质量科学分解,合理使用工程建设资金执行单位有关管理

4、文件以ISO9001质量体系文件控制过程执行项目各项规章制度执行现行国家建筑安装工程施工验收规范严格按照施工组织设计中的施工技术措施办理业主要求与设计规定确保质量目标的实现4.3.2技术措施为达到本工程制定的各分部分项质量创标准，我们仔细研究本工程各分部分项工程设计要求、工艺特点等，制定各分部分项工程技术措施及针对性措施。4.3.2.1质量预控1.编制质量计划项目开工之初，做好整体项目策划，做到切合工程实际，保证施工顺利进行，同时编制明确的创优计划和质量计划，明确质量保证组织及职责，质量控制流程，质量管理内容，质量记录等。2．“图纸会审”制度图纸会审是制定质量控制措施的前提，通过图

5、纸会审确定本工程各分部分项内容，制定各分部分项质量控制内容和标准，通过对各分部分项工程的设计要求和工艺特点的分析，编制各分部分项工程的质量控制方法及针对性措施。3．“方案先行、交底先行”制度（1）在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案；空心楼板的施工编制专项施工方案。（2）施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。（3）为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、施工队主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审批。（4）所有书面技术交底由专业负责人组织施工班

6、组长以上人员进行讨论。保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理的做法，达到质量预控目的。（5）施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。4．质量培训和学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行规范和质量标准进行认真学习，并结合实际施工操作中存在的质量问题进行深入讲解，使其在施工操作、质量检查前建立规范操作、标准管理的质量精品意识。项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习

7、，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包单位建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作的落实。5.“样板先行”制度（1）施工前编制“样