招聘总结报告

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方浙江电销科技有限公司招聘培训总结一、四月份招聘培训情况，如下：培训日期培训人数上岗人数流失人数流失率培训师4月3日74357%陈营4月6日2020%陈营4月8日660100%陈营4月11日74357%陈营4月16日51420%陈营根据上列图表，可以看到，四月上旬平均培训部每期培训人数，最多不超过7人，甚至第二批培训，参培2人，培训合格上岗0人；根据培训部反馈，第二批培训人员是在培训中途第二天流失

2、，由于在培训过程当中，没有建立好公司归属感，使培训人员对公司没有安全，所以选择中途离开。对于每期开班，人数不到10人的情况，是因为培训前，面试通过，并通知前往公司参加岗前培训的人数均超过15人，但是实际参加培训的人员每次都不超过7人。对此现象分析，是因为培训周期较长，面试人员通过面试后，没有及时得到通知，导致其他公司将人源挖走。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-

3、------------文档下载最佳的地方四月份培训人数共27人次，通过验收上岗员工15人；平均培训通过率只有46.8%；正常的培训通过率应为90%。所以，在四月份培训部在培训方面的问题较为严重，其次从培训的结果，也反映了招聘过程当中的一些问题。二、目前招聘培训的流程（一）招聘、培训计划的制定首先，了解公司当前人员需求数量。由于三月中旬至月底，23名海南省机电工程学校的实习生返校，部分老员工离职等，使得人员紧缺十分明显。到四月初，四月初在岗人数158人，计划截止到四月中旬完成50人的招聘任务，将人数增加

4、到200人以上。序号渠道开展时间1《前程无忧》预计到岗10人，计划招聘20人，并进行面试筛选保留15人以上；2杭州人才网网站、免费网站预计到岗15人，计划招聘30人，并进行面试筛选保留20人以上；3省内以及省外学校招聘预计10人，计划到岗招聘15人，并进行面试筛选保留10人以上；4内部员工介绍预计到岗5人，计划招聘10人，并进行面试筛选保留8人以上；5职介所介绍预计5人；6小区、街道招聘广告粘贴、联系街道办社会保障站预计3人，计划到岗招聘10人，并进行面试筛选保留6人以上；7其它分公司协助招聘预计2人；

5、人员培训分5批开展：第一批10人（计划3月29日开始，为期6天）；第二批10人（计划4月2日开始，为期6天）；第三批10人（计划4月8日开始，为期6天）；第四批10人（计划4月12日开始，为期6天）；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第五批10人（计划4月17日开始，为期6天）；共计50人。截止到4月17日前，共培训员工

6、27人，上岗员工15人。任务完成情况与实际计划相差较大。相比计划招聘50，还有35人的目标没有完成。（二）招聘渠道的沟通、企业文化的宣传通过现有的渠道：杭州市内的报纸、各类人才网站、人才市场、学校就业办、学校论坛、社会论坛、人才中介、劳动局、街道社区、内部介绍等；进行定期的拜访，通过电子邮件、电话传真等方式，向人才推荐单位提供企业文化、薪资待遇等信息材料。1、企业文化、招聘简章的修订；2、招聘材料的打印；3、人才推荐单位电话的确认；4、企业宣传时间的确定；（三）应聘人员的面试通过各个招聘渠道，搜集人才简

7、历并进行通知面试。面试过程当中，对应聘人员的：普通话、电脑操作、外貌、性格、心态、个人素质素养等方面进行考评。1、面试人员填写应聘表；2、自我介绍；3、从适应能力、信心、影响他人的能力、行业问题、团队意识、工作主动性、应聘者目标、服从意识和心理抗压能力等问题进行抽问；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方4、介绍公司企业文化

8、、上班时间、薪资待遇、福利待遇；5、询问面试人员对公司是否有其他不清楚的问题；6、告知面试人员何时可以得到面试结果的通知；（四）岗前培训1、整理通过面试人员名单，拟定培训计划（包含培训时间）并电话通知参加岗前培训；2、企业文化、业务知识、系统操作等理论培训；3、上机操作、测呼等实际培训；4、培训师对培训人员进行一次验收；5、项目质检对培训人员进行二次验收；6、移动督导对培训人员进行验收，要求一次通过；7、分配验收通过员工进入项目小组，对淘汰