石油销售企业现代财务管理方法与操作思路

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1、石油销售企业现代财务管理方法与操作思路吴素萍（中国石化销售有限公司华东分公司，上海200135）摘　要：提升财务管控水平，是现代企业管理中一个非常重要的课题。本文提出创新财务管理理念，创造性地运用财务管理工具做好事前控制和事中监督，包括突出预算控制，创新预算管理；细化成本控制，减少费用支出；完善资金管理，规避资金风险；强化资产管理，提升资产效益。..关键词：财务管理现代方法预算控制细化成本规避风险提升效益中图分类号：F275文献标志码：A：1000-8772（2014）10-0188-02企业在经营运行过程中，如

2、何提升财务管控水平，带动公司整体业务质量和经济效益提高，是现代企业管理中一个非常重要的课题。笔者从工作实践中总结和认识到：最关键的是要创新财务管理理念，创造性地运用财务管理工具做好事前控制和事中监督，提升经营运行监控水平。传统财务管理更多地体现在管好“钱袋子”和“事后算帐”上，而这种财务管理模式已远远不能适应身处瞬息万变市场竞争之中的现代企业所应具有的前瞻性和精细化管理要求，现代企业财务管理已远远超越了金钱核算和考量本身，而是要通过报表、指标测定及分解等财务工具，将管理的触角延伸到企业生产经营全过程之中，做好资源

3、管理，高效使用资金，降低单位成本，提升管控水平，提高经营效益。为此，笔者认为需从以下几个环节入手加强事前与事中的财务管控。一、突出预算控制，创新预算管理企业科学管理必须突出预算控制。而这种预算控制必须是依据生产经营成本所做出精细化的测算指标，通过突出预算控制，创新预算管理，提升财务保障能力。成功的经验是开展全面预算管理，构建以市场化经营、完善业绩驱动为核心的管理框架，科学合理地设置预算指标体系决定预算管理的有效性。为此，企业需对年度总体预算指标进行分解细化，落实到子公司、各部门、各环节和各岗位，构建出尽可能完善的

4、关键业务指标考核体系，设立考核指标相应权重，纳入业绩合同进行考核，调动各部门、各岗位挖潜增效的积极性。具体到石油销售企业，可把油品销售指标、吨油销售费用、投资建设成本回报率、管理费用等各项主要成本指标按月度、季度、年度进行经济责任考核，财务部门负责对经济指标跟踪考核，并根据预算项目采取资金按旬或周提前网上申报拨付的方式，进行事前控制和事中监督。二、细化成本控制，减少费用支出选取系统内具有可比性、竞争性的标杆企业，不断查找、跟踪和改进本企业管理劣势，使企业获得改善资源配置、提高资源使用效率的动力，通过财务数据，分析

5、经营费用和可控费用发生情况，分析油品销售、节能降耗、开拓市场、增收节支等方面的经验和做法，找出薄弱环节，制订整改措施。在细化成本控制方面，重点是统筹规划调度降低资金使用成本；合理布局油品物流配送线路，降低运输成本；加强计量，降低倒库、倒罐和运输中的非正常油品损耗；加油站网点建设采购物资由二级公司统一招标，集中采购，降低投资成本。深化班组核算，细化和完善加油站成本核算方法，把销售过程中油品销量与质量、损耗与安全、非油品业务成本与利润等所有跟成本核算有关联的指标，分解量化到加油站及每个岗位，真正实现个人绩效工资与加油

6、站、班组成本核算结果挂钩，让成本核算的功能在生产经营的第一道工序就发挥作用，调动全员理财的积极性和主动性。公司要做到支出有标准，消耗有定额，提高精细化操作水平，切实控制成本费用。强化费用管控，严格履行审批制度，控制费用支出。在实行公司网上报销系统正常运行的基础上，将主要管理性支出纳入网上报销系统，以统一的费用标准减少费用支出的随意性。公司应制订年度增效节支方案，严格控制非生产性支出，借助网上报销系统，严格履行审批制度，非生产性支出中要重点控制办公费、会议费、差旅费、招待费，学习考察费用等相关非生产性费用支出，在报

7、销中要严格执行费用标准，实行稽核岗位、科长（处长）、总会计师三级审核制度，层层把关，层层负责，超标准费用一律不给予报销，做到控制有人管，责任能追究，确保费用指标控制有效。三、完善资金管理，规避资金风险。资金是企业的血液也是企业流动性最强、风险最高的资产。根据总部资金集中管理的要求，二级公司应全面加强资金管理力度，进一步完善制度，规范行为，规避资金风险，保证资金安全　完善资金管理中最重要的是合理有效使用资金，应将公司所有资金收付都纳入财务预算，制订出公司资金使用计划，严格执行公司资金收支两条线管理，公司根据收入、支

8、出情况按周、月度编制资金使用计划，向上级公司申请拨付。事前做好计划编制和审批、在资金使用过程中注重控制、事后进行考核，将整个公司的资金置于全过程管理，通过考核计划完成率，平衡日常资金，确保经营用款，形成财务状况良好、资金保障有力的良好机制。确保资金高效安全运行。　加强资金安全管理的常用措施是检查和交叉岗位设置、资金管理、银行预留印鉴管理、银行存款管理、票据管理等涉及资金安