企业绩效薪酬管理制度及应用探讨

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1、企业绩效薪酬管理制度及应用探讨摘要：自我国改革开放后，社会主义市场经济体制以来，市场经济快速增长，市场上各个行业领域呈现良好的发展前景，促使市场竞争愈加激烈，这就对现代企业绩效薪酬管理工作提出了更高的要求。在现代企业经营发展中，员工作为企业各项工作活动有序开展的执行者，同时也是企业长远生存和发展的核心动力，如何能够充分挖掘员工潜力，为企业发展做出更大的贡献，需要进一步发挥绩效薪酬管理工作优势，健全和完善管理制度，创新管理模式，结合实际情况，提出合理的管理改善对策，提升绩效薪酬管理成效。只有这样，才能有效满足员工个性化发展需求，促使企业员工

2、个人发展目标和企业发展目标结合在一起，推动企业长远发展。本文主要就企业绩效薪酬管理制度进行分析，从多种角度阐述实际作用，寻求合理改善对策。关键词：绩效薪酬；管理制度；应用；对策市场经济快速发展背景下，作为市场中重要组成部分，现代化企业之间的竞争变得愈加激烈，作为新时期企业竞争的核心要素，人才软实力高低将直接影响到企业的长远生存和发展。在企业内部管理中，绩效薪酬管理工作主要是在总体战略要求下，对员工的薪酬待遇、薪酬水平进行优化分配，根据实际情况动态调整。而在现阶段，我国市场上的大多数国有企业员工自身的薪酬分配涵盖内容较广，其中包括基本薪酬、

3、绩效、福利、岗位津贴等。伹是，我国还有很多企业在绩效薪酬管理中存在不合理之处，未能充分发挥绩效薪酬管理工作的激励作用，在一定程度上影响到企业的经营效益。故此，提高对绩效薪酬管理的认知，有助于提升企业管理成效，提升生产效率，创造更大的经济效益。由此看来，加强企业绩效薪酬管理制度研究十分关键，把握工作要点，制定合理的发展战略，推动企业长远发展。一、薪酬绩效管理概述薪酬绩效主要是强调员工自身的付出和回报之间的关系，工作绩效是员工报酬衡量的基础内容。薪酬绩效是现代化企业经营管理战略部署中的重要内容，具有突出的员工激励作用，受到文化、政治和经济因素

4、的影响，薪酬绩效是否能够科学合理的运用，将直接影响到员工的的工作积极性和企业经营效益，有助于改善企业经营管理中存在的缺陷，推动企业长远生存和发展。将绩效成果和个人收入联系在一起，有助于调动员工工作积极性，为员工的工作成果予以认可，但同时这种薪酬绩效是伴随着员工的工作业绩变化而有所变化，以此来调动员工的工作积极性，切实提升工作效率和工作质量，推动企业健康持续发展，创造更大的经济效益。二、企业薪酬管理中存在的问题现代企业在经营发展中，对于员工的薪酬绩效管理重视程度较高，能够有效吸收前沿理念建立完善的薪酬绩效制度，充分发挥薪酬绩效管理作用，与员

5、工薪酬之间挂钩，以此来调动员工工作积极性，为企业生存和发展做出更大的贡献。伹是就当前我国企业薪酬绩效管理现状来看，其中仍然存在一系列问题，主要表现在以下几个方面：1.薪酬比重设置不合理，认知存在局限在企业薪酬绩效管理工作中，管理人员由于自身认知水平不高，缺乏对薪酬绩效比重设置的重要性认知，缺乏对员工行为和绩效的准确评估，实际考核工作流于表面，难以有效调动员工工作积极性，提升工作效率。同?「，部分领导关不在实际工作中盲目性较大，执行力不足，致使薪酬绩效工作未能充分发挥原有的作用，影响到企业的经营效益和未来发展。在企业薪酬管理体制中，薪酬绩效

6、占据的比例较小，难以从薪酬收入上更为充分、全面的反映出企业整体的经营效益，原有的激励作用难以充分发挥，长此以往，可能导致员工个人发展需求得不到满足，人才逐渐流失，影响到企业整体市场竞争优势。1.薪酬绩效激励作用不充分现代企业在经营管理中，员工的工作积极性将直接影响到企业整体经营效益，这就需要在内部管理工作中，能够充分发挥薪酬绩效的激励作用，通过物质奖励、精神奖励和职位奖励等多种方式来满足员工的个性化需求，充分调动起员工的工作积极性，全身心投入到工作中，切实提升工作成效。伹是，我国当前部分企业未能有效发挥薪酬绩效作用，并未将员工的工作贡献和

7、经济收入联系在一起，激励手段十分单一，难以满足员工的发展需求。在这样的背景下，员工无法全身心投入到工作中，工作效率和工作质量大打折扣。2.绩效评价标准不合理现代企业薪酬绩效管理中，对于员工的绩效评价是十分重要的，为了可以更为充分、全面的反映出员工的工作成果，应该选择更加科学合理的绩效评价标准，但是很多企业的绩效评价标准存在着模糊不清的问题，指标分类不明确，甚至存在着管理职责混乱、权限倒置的问题，致使企业内部绩效评价失去了原本的公正、公平，员工的个人权益被侵害，加剧企业和员工之间的矛盾，长此以往，将丧失对企业的信心，企业人才大量流失，缺乏充

8、足的人才支持和保障，进而在激烈的市场竞争中被淘汰。三、企业薪酬绩效管理制度应用改善对策薪酬绩效管理作为企业内部管理工作中不可或缺的组成部分，通过个性化的薪酬谈判，设置更加科学合理的考核指标，根