加强责任意识，提高监理团队内部执行力的探讨

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1、加强责任意识，提高监理团队内部执行力的探讨（合肥工大建设监理有限责任公司，安徽，合肥，230009）【摘要】合肥工大监理这些年在公司领导的正确领导、全体职工齐心努力下，取得了骄人的成绩，呈现出良好的发展态势。作为监理公司的一名员工，我感觉非常的自豪，但是如何将这样的良好态势发展保持下去，是目前管理中的关键点和挑战。我认为，要战胜困难与挑战，加强员工的责任心，提高团队的执行力是必不可少的。【关键词】责任意识执行力一、加强责任意识的重要性“两个人在交接一颗针时，不小心掉在地上，不同国家的人有不同的找法：德国人做事严谨，把掉针的

2、地方分成很多方块格子，然后一个一个的找•，美国人性格开放，他们找个扫把一扫，再在一小堆物中找；日木人讲求合作，两个人商量一起找，你从这边，我从那边；中国人则不同，首先不是想如何去找，而是想如何推脱责任，交针的会说：‘我交给你为什么没拿好。’接针的会说：‘我还没拿好你为什么就松手了……’这是我最近在一木杂志上看到的一段话，看完这个小故事，内心为之一震，原木认为自己责任心没的说，可看完这个，才感觉差得还很远。对责任也有了更深一步的认识与了解。每个人看完可能都会有自己不同的见解，但

3、我认为归根结底还是责任意识的问题。在我们的日常生活中、工作中也经常能听到：“我原木可以早到的，如果不是下雨的话；我没学过、我没做好，是因为……”诸如此类的话。为了免受谴责，大多数人都会“尽其所能”地寻找诸如上面一类的话来推脱自己的责任。可能每个人都有一番自己的见解，但我认为，最关键的一点就是我们个人责任意识的缺乏，导致我们讲客观不讲主观，讲外因不讲内因。当我们在不断找借U推卸责任的时候，有没有想过，一旦当我们想推都推卸不了的吋候，我们该怎么办？！那些实现自己的S标、取得成功的人士，并非有超凡的能力，而是有超凡的心态，他们时

4、刻都奋一种责任意识。他们遇到问题总是积极寻找解决方法，而不是退避三舍，寻找借口。因此，我们必须强化自己的责任意识，绝对不能推卸责任，这才是对自己的真正负责，也是对他人的负责。个人责任意识的提高不是通过改变他人所能解决的，而必须靠我们自己改变才行。中国有句古话，叫做“国家兴亡，匹夫有责”。冋样，一个团队的兴亡，也绝不仅仅是团队管理者的责任，而是每一个员工的责任，只有每一个人把团队兴亡看成自己必须肩负的责任，才能解决在工作中指责、推卸、抱怨、拖延、执行不力等成堆的问题。有责任意识的人面对问题的时候，不是抱怨，而是在想我该怎么解

5、决问题。团队中每一个人若都将“团队兴亡，我的责任”的意识植入心中，团队不可能不壮大，公司不可能不强盛。今年，公司推出的监理管理部管理模式正式实行，对团队的发展是一种机遇，同样也面临着诸多挑战，但只要将责任意识植入人心，将“团队是我家”的口号真正落实到行动中，一切困难在“监理管理部”面前都将迎刃而解。二、如何增强责任意识？增强责任心，就是培养员工对团队的热爱，对工作的热情。爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，用于承担责任，争创一流业绩。如何增强责任心，我认为：首先，要培

6、养员工“凡事从细节抓起”的职业理念，业务素养，要根据公司制定的工作流程和工作标准，来保证岗位职责的实现,指导员工的管理行为。其次，要奋严格的制度来监督和管理,要完善奋效奖罚机制和绩效机制。制度是一种约束，也是一种教育，要使员工充分认识到没有尽职尽责的后果，认识到出现质量、安全问题带给自己、闭队和单位的损失。同吋，也要多用激励的方法，对于做的好的员工及时给予鼓励和表扬。同吋为提高项0管理水平，促进工程监理管理规范化和标准化，各监理部要对公司编制的《标准化项0管理手册》和《监理作业指导书》进行学＞j，针对工作中不规范的地方进行

7、积极的改进，努力提高自身的监理管理水平。再次，要明确各级责任，各级监理人员要勇于承担自身责任，对待责任，要有一视同仁的态度。对于管理者，特别要起到带头，表率的作用。如果管理者要求一般的工作人员如何按照流程和标准来做，要求一般工作人员严格按制度办事，而作为管理者却超越制度；出了问题，管理者率先逃避责任，那么无论怎么培训教育，员工的责任意识也不会得到加强。只有一视同仁，各级管理者敢于负起自己的责任，共同严格要求自己，朝着句一的方向努力前进，切实到每一个人的责任感才能最终建立起来。最后，还要靠文化的力量，凝聚人心，激发员工积极性

8、和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识。三、提高团队内部执行力的重要性所谓执行力，我认为就是员工将团队领导的经营决策和围绕经营决策而制定的一系列管理制度、措施，转变为个人自觉行动的具体体现。一般来说，领导交办的工作任务，执行者能在规定的吋间内保质保量的完成，即为执行力强，一项管理制