企事业单位人力资源管理中的激励机制研究.doc

《企事业单位人力资源管理中的激励机制研究.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企事业单位人力资源管理中的激励机制研究摘要：人xT是各个企业实现可持续发展的重要保障。血对企业之间日趋激烈的竞争形势，人力资源管理问题越來越受到企业的重视。在不断创新和完善企业人力资源管理工作的过程屮，激励机制对于调动企业员工的工作积极性、主动性和能动性方面具有重要作用。因此，为了激发企业员工的潜能，助力企业进步和发展，必须加强对人力资源管理中激励机制的研究。关键词：企事业单位；人力资源管理；激励机制人才的引进是企业新鲜血液的注入，伴随着我国经济体制的改革和发展，高素质人才越来越受到企业的重视。为了使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须充分激发企业职工的价值，而企业职

2、工价值的有效发挥需要企业人力资源管理工作中的激励机制。本文简要论述了企事业单位人力资源管理中激励机制的重要作用和面临的问题，提出了激励机制的创新和完善措施。一、企事业单位人力资源管理中激励机制的重要作用（一）能够有效增强组织凝聚力通过建立有效的激励机制，能够使得员工之间的感情进一步加深，为员工创造合适的工作环境，同时，还能使员工对企业文化产生一致的认同感，这样有助于在企业内外部形成相互统一的企业氛围。此时，员工个人业绩和前途就会和企业的业绩和前途结合在一起，从而使企业的凝聚力和向心力结合到一起。（二）能够实现职工个人目标和组织目标的相互联系激励机制建立的功能主要为了满足职

3、工个人利益，让职工在内心里产生满足感，并将自身目标和组织目标联系在一起，从而更好地为组织绩效冃标的实现贡献自己的力量。我们可以这么理解激励机制，就是在企业人力资源管理过程中，激励机制能够起到催化剂的促进作用，对职工产生激发和推动作用，让职工创造性的完成组织工作任务，在实现组织整体目标的同时实现自己的个人目标。（三）能够激发员工的内在潜力激励机制建立的实质就是不断创造能够满足职工需要的环境和条件，让员工的行为动机得到激发，从而推动组织目标实现的过程。管理者之所以要针对下属建立激励机制，就是为了能够不断满足下属的实际需求和心理预期，从而让下属按照组织期望的工作方式促进组织目标

4、实现。二、激励机制在人力资源管理中所面临的问题（一）激励方式缺乏多样性在我国企事业单位，普遍采用工资、奖金以及管理持股等为主的物质激励形式，都没有采用精神激励方式，也忽视了精神激励的重要性。对于年薪制来说，主要部分都是基本薪金，而基本不存在风险薪金，对骨干人员，起不到预期的激励作用。让员工持股，虽然对企业长短期利益考虑充分，但是员工持股比例偏低，所能起到的作用实在有限。（二）绩效考核与激励机制的发展不平衡绩效考核与激励机制是企事业单位人力资源管理中非常重要的组成部分，两者之间相互配合、相互促进。一旦其中一项发展的不平衡，就会影响到另外一项。绩效考核与激励机制之间如果无法进

5、行充分的协调，就会对企事业单位人事制度和人事考核与激励等方面产生巨大影响，甚至会影响到企事业单位正常工作的开展。（三）激励手段单一激?罘椒6嘀侄嘌？，每种有每种的特点和效果。目前，我国企事业单位并没有结合时代发展和自身实际情况的基木需求，使用的是统一的物质奖励机制，不仅会直接影响到我国企事业单位激励机制的效果，还会严重阻碍我国企事业单位的进一步发展。三、激励机制在人力资源管理屮的创新与完善措施（一）建立科学的绩效管理体系企事业单位应该建立科学的绩效管理体系，这一套体系应该包括科学的考核指标、考核标准和与之相对应的薪资福利和奖惩措施。在建立绩效管理体系的过程中，要结合企事业

6、自身的发展情况，保证绩效管理体系的可实施性、科学性和完善性。（二）注重激励方式的多样性在选择激励方式时，企事业不仪要看到物质激励的重要性，还要同时采用精神激励方式，在实施短期激励的同时采用长期激励。首先，单位应严格按照公平性的原则，从企事业单位实际出发并兼顾员工的知识年龄以及职位等情况，建立完善的有针对性的激励制度。其次，还要考虑员工的实际需求，即便是处于同等层次的员工，往往会因经历的不同而使得其需求存在较大差异，所以必须突出激励策略的多样化。最后，还要从激励层次分析，将激励手段分为物质激励、荣誉激励以及个人价值激励三个层次。物质激励最明显的特征就是直观，主要是工资和奖金

7、等；荣誉奖励则主要表现为精神激励，主要是为了对人产生鼓舞作用；个人价值激励代表着人类崇高的信仰和追求，是一种比较成熟的境界。只有确保所采取的激励方式多样性，才能有效提高激励方式的有效性。（三）加快薪酬激励机制完善在人力资源管理中，薪酬激励是其中的一个重要环节，有助于提高单位的竞争力。为此，必须建立完善的薪酬激励机制。一是确保薪酬分配公平有效。员工的积极性在很大程度上要取决于薪酬分配是否合理，很多员工不仅关注内部薪酬公平性，对于外部薪酬公平也比较关心。相比较而言，员工更倾向于关注内部薪酬是否公平；二是要将绩效评估结果与员工薪酬紧