金融危机下如何激励企业核心员工

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1、金融危机下如何激励企业核心员工【摘要】本文在分析激励及激励机制的基础上，深入分析了核心员工的涵义及特征，然后针对核心员工的特征运用激励的原理就金融危机下如何激励企业核心员工提出了一些建议，以期对解决金融危机下企业人力资源管理的困境有所帮助。　　【关键词】金融危机激励核心员工　　　　一、激励概述　　　　1.激励的涵义　　激励(Motivation)既是一个心理学概念，又是一个管理学概念。心理学家认为，动机是人类行为自我激发的精神状态，激励则是对动机的启发和刺激；而管理学家认为，激励是促使实现组织目标

2、并满足个体愿望而努力的一种策略和意愿。激励，作为人力资源管理的一项职能，是根据某个具体目标，为满足人们生理及心理的愿望、兴趣、情感等方面的需要，通过有效地启迪和引导人的心灵，激发人的动机，挖掘人的潜能，使其充满内在的活力，朝着所期望的目标前进的一种管理活动。简洁地说，激励就是持续地激发人们的行为动机，使其心理过程始终保持在激奋的状态之中，维持一种高昂的热清。　　2.激励机制　　激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。根据

3、激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容：　　（1）诱导因素集合，（2）行为导向制度，（3）行为幅度制度，（4）行为时空制度，（5）行为归化制度。　　　　二、核心员工的内涵及特征　　　　1.核心员工的内涵　　员工作为企业的人力资源，对企业生存和发展起着重要作用。然而，并非所有的员工对于企业都具有同等重要性，有些员工是企业不可或缺的关键成员，有些员工是企业的普通职员，还有些冗余员工则是企业的包袱。核心员工作为企业的关键人才，虽然所占比例很少，但却是企业中最重要的人力资源。企业核心员工是指员工队伍中

4、拥有构成企业核心竞争力源泉的关键技能、在重要岗位上任职、具备很强的企业忠诚感、并为企业的经营和成长做出突出贡献的那部分群体，也可以称为企业关键员工或骨干员工。核心员工是企业的精英与骨干，对企业的目标和经济效益影响很大，他们的可替代性较小，替代成本较高，是企业的稀缺资源，对企业的发展起核心作用,一旦离开企业在短期内很难找到合适的人选来代替。　　2.核心员工的特征　　简单地说，核心员工就是你最看重的、最难以寻找的、不可缺少的、最难以替代的、保证公司经营策略成功的关键人物。根据核心员工内涵的界定核心员工

5、通常具有以下四个基本特征：　　（1）核心员工拥有构成企业核心竞争力源泉的关键技能；（2）核心员工在重要岗位上担任职务；（3）核心员工具有强烈的企业忠诚感；（4）核心员工为企业做出了突出贡献。　　　　三、金融危机下如何激励企业核心员工　　　　1.薪酬激励　　金融危机给企业薪酬变革创造了良好的外部机遇。在金融危机的背景下，企业的影响力大幅增加，这种增加来源于外部劳动力市场给员工所制造的心理压力，员工拒绝薪酬变革方案的后果极有可能是几个月找不到工作，基于外部环境所带来的谈判优势，企业推进薪酬变革（包括减

6、薪）往往会遭遇较小的阻力。因此，企业可以通过薪酬变革，削减非关键和支持性岗位的数量，将这些人的预算在薪酬及激励政策向核心员工倾斜，从而提高核心员工的薪酬水平，提供给核心员工对外富有竞争力、对内公平的薪酬。如可以建立特殊奖励计划（包括特殊贡献奖等），由于金融危机的影响，即使业绩没有完成，对于成绩表现依然优秀的核心员工进行特殊（额外）的奖励，体现企业对于核心员工的重视。也可以重新设定薪酬体系和结构，减少员工固定工资的比例，降低刚性成本；增加奖金的激励方案，增加柔性成本，从而随时应对可能出现的企业效益下

7、滑的局面，还可以起到有效激励员工的效果。2.环境激励　　在金融危机的影响下，企业的核心员工无论是在心理上还是在行为上都会出现一些恐慌，如有些核心员工可能情绪很低落，没心思工作；而又有些核心员工显得很怨愤，对企业处处抱不满的态度，甚至不服从上司的安排，消极怠工等，有的核心员工甚至会开始谋划自己今后的去路；有的核心员工会对企业失去信心，从而影响核心员工的工作士气，降低其工作效率。因此，企业要为核心员工营造一个积极、进取、安全的环境，从而激励员工提高工作效率。具体说来，首先需要与员工积极沟通，让员工充分

8、了解公司的现状，防止由于信息不对称而使员工产生疑虑。其次，企业要及时提出改善方案，稳住员工的心态。要出台一些有利的人力资源管理政策，既为员工鼓舞士气，树立信心，也为企业文化的巩固和企业凝聚力的增强进行一种造势。　　3.能力激励　　在金融危机的影响下，核心员工现在的社会压力越来越大，既要考虑现在的企业能不能继续干下去，万一哪天企业倒闭了，他得另谋生路，又要考虑离开这个企业后，他自己能干什么。所以，企业必须提供给核心员工一个不断成长的企业环境，让他在企业不会觉得自己落伍了，即使将来换一