光华平台：企业战略规划《含考试题》

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方学习课程：企业战略规划单选题1:中国的企业为什么做不长()回答：正确1.A社会条件还不成熟2.B企业没有经营管理好3.C世界竞争太激烈4.D以上都不正确2:企业在创立初期，最关心的问题是()回答：错误1.A业务利润2.B占领市场份额3.C加强内部管理4.D强调学习与创新3:控制企业成本的关键是()回答：正确1.A勤俭节约2.B优化流程和组织3.C大规模采购4.D加强管理4:企业的考核薪酬机制属于什么管理()回答：正确1.A发展战略规划2.B市场营销管理3.C人力资源管理4

2、.D财务管理----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5:企业的发展战略规划包括()回答：正确1.A生存战略2.B发展战略3.C机会战略4.D以上都是6:控制协调杠杆包括()回答：正确1.A人力资源管理2.B财务管理控制3.C营运管理4.D以上都是7:中国企业最常使用的管理方式是()回答：正确1.A战略管理2.B经验管理3.C成本管理4.D知识管理8:企业战略价值链结构的第一个层次是()回答：正确1.A企

3、业的基础，包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等2.B人力资源管理，包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等3.C技术开发，包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等4.D对采购的管理，包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地9:企业有一个亿存在银行里，这一个亿的资本是()回答：正确----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.A有效资源2.B无效资源3.C固定资源4.D流动资源10:波特五

4、力量分析法的特征是()回答：正确1.A是一个简单可行的分析工具2.B更多的关注企业内部环节，对于外部环境的分析显得不够3.C在实际中被应用的非常多，但是争议也很大4.D以上都正确11:OTSW分析法与SWOT分析法相比，改善的地方是()回答：正确1.A先分析市场的机会和危险，2.B先析企业的优势和劣势3.C同时分析四个方面4.D以上都不正确12:与竞争战略有关的常见问题是()回答：正确1.A企业的主要竞争者是谁，具有什么优势和弱势？2.B近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化？主要原因是什么？3.C企业的客户群是不是在逐渐的增大？客户的忠诚度是否在不断的提高？4.D以上都正确

5、13:下面哪一个属于企业基本的竞争战略()回答：正确1.A攻击策略----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2.B认知策略3.C领先策略4.D以上都正确14:我国企业传统的决策思维模式是()回答：正确1.A谁的职位高，由谁做决策2.B集体决策3.C抽签决定4.D以上都不是15:企业对市场机会的分析包括()回答：正确1.A对潜在市场的产品或服务进行分析2.B对进入新的细分化市场，扩充新的产品进行分析3.C对

6、竞争对手遇到的发展障碍进行分析4.D以上都正确第1讲现代企业管理概述(一)【本讲重点】1.中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题中国企业整体存在的问题我国改革开放20多年来，涌现出了许许多多的优秀企业，这些企业从无到有、从小到大，见证了我国经济的迅速发展，也对我国经济的发展起到了重要的促进和推动作用。同时，我们必须看到，我国的企业在发展过程中存在着各种各样的问题，这些问题是企业进一步发展的阻碍和瓶颈，只有清楚的了解问题、妥善解决问题，才能为企业开拓更广阔的前进空间，中国的企业才能跻身世界名企之列。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------

7、-------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1．中国的企业为什么做不大与国际上的一些知名企业相比，中国的企业规模往往不大，于是有人就提出了一个口号“把企业做大”，然而很多企业连“大”的意义都没有明确，就开始拼凑企业，希望能拼出一艘“航空母舰”去与国际企业抗衡，然后在“大”还没有做好的情况下，又提出新的口号“强”，于是又有企业一窝蜂的跟随。没有成熟的思想指导，只会盲目的跟风，这样的企业