光华平台：企业战略规划《含考试题》

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1、学习课程：企业战略规划单选题1:中国的企业为什么做不长()  回答：正确1.A 社会条件还不成熟2.B 企业没有经营管理好3.C 世界竞争太激烈4.D 以上都不正确2:企业在创立初期，最关心的问题是()  回答：错误1.A 业务利润2.B 占领市场份额3.C 加强内部管理4.D 强调学习与创新3:控制企业成本的关键是()  回答：正确1.A 勤俭节约2.B 优化流程和组织3.C 大规模采购4.D 加强管理4:企业的考核薪酬机制属于什么管理()  回答：正确1.A 发展战略规划2.B 市场营销管理3.C 人力资源管理4.D 财务管理5:企业的发展战略规划包括()  回答：正确1.A 生存战略2

2、.B 发展战略3.C 机会战略4.D 以上都是6:控制协调杠杆包括()  回答：正确1.A 人力资源管理2.B 财务管理控制3.C 营运管理4.D 以上都是7:中国企业最常使用的管理方式是()  回答：正确1.A 战略管理2.B 经验管理3.C 成本管理4.D 知识管理8:企业战略价值链结构的第一个层次是()  回答：正确1.A 企业的基础，包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等2.B 人力资源管理，包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等3.C 技术开发，包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等4.D 对采购的管理，包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地9:企业有一个亿存

3、在银行里，这一个亿的资本是()  回答：正确1.A 有效资源2.B 无效资源1.C 固定资源2.D 流动资源10:波特五力量分析法的特征是()  回答：正确1.A 是一个简单可行的分析工具2.B 更多的关注企业内部环节，对于外部环境的分析显得不够3.C 在实际中被应用的非常多，但是争议也很大4.D 以上都正确11:OTSW分析法与SWOT分析法相比，改善的地方是()  回答：正确1.A 先分析市场的机会和危险，2.B 先析企业的优势和劣势3.C 同时分析四个方面4.D 以上都不正确12:与竞争战略有关的常见问题是()  回答：正确1.A 企业的主要竞争者是谁，具有什么优势和弱势？2.B 近年

4、来企业在行业排序中的位置发生过什么变化？主要原因是什么？3.C 企业的客户群是不是在逐渐的增大？客户的忠诚度是否在不断的提高？4.D 以上都正确13:下面哪一个属于企业基本的竞争战略()  回答：正确1.A 攻击策略2.B 认知策略3.C 领先策略4.D 以上都正确14:我国企业传统的决策思维模式是()  回答：正确1.A 谁的职位高，由谁做决策2.B 集体决策3.C 抽签决定4.D 以上都不是15:企业对市场机会的分析包括()  回答：正确1.A 对潜在市场的产品或服务进行分析2.B 对进入新的细分化市场，扩充新的产品进行分析3.C 对竞争对手遇到的发展障碍进行分析4.D 以上都正确第1讲

5、现代企业管理概述(一) 【本讲重点】1.中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题 中国企业整体存在的问题 我国改革开放20多年来，涌现出了许许多多的优秀企业，这些企业从无到有、从小到大，见证了我国经济的迅速发展，也对我国经济的发展起到了重要的促进和推动作用。同时，我们必须看到，我国的企业在发展过程中存在着各种各样的问题，这些问题是企业进一步发展的阻碍和瓶颈，只有清楚的了解问题、妥善解决问题，才能为企业开拓更广阔的前进空间，中国的企业才能跻身世界名企之列。 1．中国的企业为什么做不大与国际上的一些知名企业相比，中国的企业规模往往不大，于是有人就提出了一个口号“把企业做大”，然而很多企业连“

6、大”的意义都没有明确，就开始拼凑企业，希望能拼出一艘“航空母舰”去与国际企业抗衡，然后在“大”还没有做好的情况下，又提出新的口号“强”，于是又有企业一窝蜂的跟随。没有成熟的思想指导，只会盲目的跟风，这样的企业怎么可能真正做大？在一本叫《从优秀到卓越》的书中，作者提出的两个理论值得中国的企业借鉴。第一个理论：“因为优秀所以难以卓越”这给中国的企业和国人画了一张肖像，很多中国人都非常优秀，“一个中国人是一条龙”，但是当许多中国人在一起的时候就“成了一堆虫”，众多优秀的中国人聚在一起使企业变得非常混乱，这就是优秀所以难以卓越。第二个理论：是卓越的定义作者给卓越的企业定了一系列的标准，其中一个标准是

7、企业必须连续15年市盈率高于同行业平均水平的３倍，全美国也只不过有17家企业能够达到这样的标准。以这样的标准来衡量我国的企业并不是很合适，但是我们可以借鉴这个标准。 2．中国的企业为什么做不长世界银行曾经进行过一个统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4年半，民营企业和私营企业更短，只有两年零七个月。我国改革开放20多年来出现了无数的所谓“明星”企业，但是一批一批的都如同昙花一现般的消