田园饼屋创业计划书

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1、田园饼屋创业计划书田园饼屋创业计划书28田园饼屋创业计划书目录序　言2一团队文化3（一）团队来源3（二）团队队名3(三)团队目的：3（四）团队口号：3（五）团队的精神理念：3（六）团队成员3二团队目标4（一）团队建设目标：4（二）团队目标：4三团队的组织体系4四团队制度建设5（一）团队队员的权利5（二）团队队员的义务5（三）奖惩制度5五青稞饼简介6（一）青稞饼的故事6（二）口味6（三）保质期6（四）设备要求6（五）产品制作流程6六新产品开发7（一）蔬菜饼、水果饼7（二）水果榨汁7七市场分析8（一）同行业比较：8（二）产品优劣势分析(swot)8八现有店面分析9(一号店)武大广八路总店9

2、(二号店)马房山黄家湾分店1028田园饼屋创业计划书九学院及其附近开店计划11（一）开店原因11（二）学校及附近地区需求分析11（三）宣传营销市场划分12（四）宣传营销方式12（五）促销策略12十后期发展13（一）模式：13（二）搭建管理团队：13（三）市场调查分析：14副表一：问卷调查表1628田园饼屋创业计划书序　言在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，给自己充电。当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树

3、一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的为武汉作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战。为此，我们打算建立一个“小青稞”饼店，既服务他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展。这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意，没有什

4、么不可以，相信自己，路是靠自己走出来的。28田园饼屋创业计划书一团队文化（一）团队来源团队中成员自主创业，在校外有自己的两个店面，并以田氏小青稞为名，在不断实践努力中，希望有更多的有志之士加入进来，能形成更庞大的经营市场，形成附有默契的服务型团队，本着顾客就是上帝的宗旨使得产品销量赢的客官的市场。主要的经营模式以团队服务于货源产品公司，在推广与销售中中形成价值。（二）团队队名“田园饼馆”（三）团队目的：共同致富，一起创业。（四）团队口号：敢于竞争、善于竞争、赢得竞争（五）团队的精神理念：28田园饼屋创业计划书节约、团结、求实、创新。（六）团队成员队长：xx市场调研部负责人：xx宣传部负

5、责人：xx售后服务员：xx财政部负责人：xx后勤部负责人：xx28田园饼屋创业计划书二团队目标（一）团队建设目标：建立队员之间信任，形成共同的团队意识，互帮互助共同成长，同时规范团队行为，通过理论学习，进一步积累理论知识，通过实践和锻炼，掌握高超的营销技巧，增强团队实际作战能力，提高团队综合能力和竞争力，学会合理制定营销策划并实施，争取在团队考核评比中，成绩达到优秀，同时在实际的市场操作和大赛中，能够针对市场变化，迅速做出分析和反应，成功驾驭市场，打造成一支集学习和实践为一体的具有高绩效战斗力的最佳团队。（二）团队目标：统一饼届，打造中国特色食品，把绿色，健康作为宗旨，服务社会。28田

6、园饼屋创业计划书三团队的组织体系团队成员的分工与职责：姓名性别部门分工xx男队长（财务部）1、团队成员积极参与，并发挥专长；团队导向正确；团队管理和分工明确，团队是否具有良好氛围，团队任务和目标按期完成。2、对经营的财务、资金进行总体规划与运作。及财务管理，对团队的财务状况负全责。负责各种货源的交接；财务的明细管理；货源的管理与存放。xx男宣传部1、拟定宣传管理的有关制度。负责安排、监督、协调部门人员的各项工作。2、组织安排各项宣传推广工作，如发传单、客户面对面交流、网上微薄.发帖宣传等。3、负责团队饼店品牌和整体形象的推广和宣传。xx男后勤部团队重大事件紧急处置和善后处理活动xx女市

7、场调研部对团队方案规划地区进行细致的市场调查，分析消费人群的组成结构，了解市场需求量及对个别品牌的需求程度对未知因素的详细了。销售方面：制定可行的销售计划，并做好相应的准备措施。xx女售后服务部建立、更新、维护顾客权益，顾客喜爱度信息跟踪回访；传播服务信息；顾客购买信息的记录。28田园饼屋创业计划书四团队制度建设（一）团队队员的权利1、团队队员有对团队提出意见和建议的权利；2、团队成员有参加培训和分享团队经验的权利；3、团队队员有取得劳动报酬的