启蒙幼儿早教中心项目商业计划书

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1、启蒙幼儿早教中心项目商业计划书启蒙幼儿早教中心项目商业计划书启蒙幼儿早教中心项目商业计划书目录第一章：摘要2第二章：公司介绍4一、我们的优势4二、公司简介6三、公司战略81．我们开设的课程简介：8四、我们的专家团队11五、我们为客户带来什么12六、公司管理141．管理队伍状况152．外部支持：15七、我们得到的支持：17八、场地与设施18十、投资预算18第三章：市场分析19一、市场介绍19二、我们的前景19三、顾客的购买准则21四、宣传策略24启蒙幼儿早教中心项目商业计划书五、市场回报分析24第四

2、章，后记25第五章；版权说明27启蒙幼儿早教中心项目商业计划书第一章摘要早教中心类似蒙特梭利在罗马开设的“儿童之家”：指的是能供给孩子发展机会的“环境”，它是“公寓中的学校”，不仅具有家的内涵，“如成员的彼此关爱、辅助，环境中的一切设备也都符合儿童的需要和尺寸”；更是幼儿受教育的场所。“家”里的大人们必须经常致力于“学校”环境的改造，使它们适合于儿童的各项发展。婴儿一生出来，脑部恰似一张白纸，要有外界足够的听、视、触觉等感官的刺激，各种功能才会渐渐发达，刺激得越多，发展得也越快。但是，这种快速发展

3、的时间并不会持续一生，它只存在于出生后短短的几年内，其中又以零岁到三岁之间为黄金时机。据大脑生理学家们的研究报告指出：儿童的智力（注意！不是知识）和性格，从出生到三足岁，就已经完成了60％（每年成长约20％），而且这三年具有天才般的吸收能力。到了六足岁，脑细胞的组织完成了80％（每年约成长10％），在这时期若能以游戏化的学习方式教导音乐、语言、文字或者绘画活动，才会有明显的进步。从六岁到了八足岁，这两年脑部的发育达到了90％（每年为全部成长的5启蒙幼儿早教中心项目商业计划书％）。也就是说儿童要进小

4、学一年级时，聪明与否，大致上就已经决定了。只要看看前面的统计数字，不难发现一个结论：零岁到三岁之间，实为形成期中最重要的时期，假如不能把握这个时期，年龄愈长，启发、培养的功夫就会愈费力，效果也就愈差了！因此，我们应该抓住孩子成长的关键时期，给孩子进行适龄、系统的早期教育。自古以来父母就在研究如何从孩子一出生开始就很好的引导和教育孩子，好的习惯和行为能影响孩子的一生。但怎么更科学更有技巧更优化的培养孩子，就是xxxx早期教育者们能带给各位家长的礼物。宗旨及商业模式我们的宗旨是“一切为了孩子的未来”；

5、“我们坚信您的孩子”。本中心是一家专门为0-9岁的儿童创设的活动与学习基地的公司。为了创造优良环境和条件，所以我中心希望与**市工人文化宫合作，将本中心建立在工人文化宫内，以此改善本中心的基础设施以促进和改善我们的教学与服务。在新的市场规划形势下，本中心与文化宫方都需要努力适应不断发展的形势。双方建立长期，有效，双赢的合作关系增强双方各自的竞争优势。我们的开设的课程和服务：我中心目前开设了：启蒙课，全脑开发课程，DFC音乐课程，注意力增培课程，蒙氏混龄日托班市场定位（目标市场）：**市所有有0-7

6、岁孩子的，有一定经济实力的，并希望孩子赢在起跑线的家庭。启蒙幼儿早教中心项目商业计划书第二章：公司介绍一、我们的优势一．xx的品牌优势1.xxxx教研中心：根据教育部《幼儿园教育指导纲要》，同时结合欧美、日本的早期教育专业课程编写的幼儿早期教育系列教材，包括： 《亲子启蒙课程》共9册； 《感觉统合训练教程》共5册； 《幼儿成长课程》共4册； 《少儿艺术培育教材》（表演、音乐、舞蹈、钢琴）共4册。2.xxxx师资培训中心：拥有北京大学、北京师范大学、首都师范大学、北京电影学院、北京舞蹈学院、中国音乐

7、学院的艺术师范专业教师和儿童心理学专家数十名，为全国特许加盟网络培养和管理幼儿师资队伍，输送经营管理人才。3.xxxx加盟推广中心：机构经过5年稳步运营，已在全国各地特许加盟60个儿童体验俱乐部，为加盟商提供俱乐部经营技术输出和管理指导。4.xxxx启蒙幼儿早教中心项目商业计划书大型活动中心：组织全国青少年大型艺术交流活动，三年来在全国建立16个分选区，近700所中小学、幼儿园、少年宫、艺术团为我们推荐艺术人才和文艺作品。5.xxxx图书事业部：拥有自己的美术编辑，与连环画出版社共同组织创编的儿童

8、系列读物10大类近百个品种。6.先锋传媒制作中心：与中国教育电视台合作青春栏目《先锋少年》。7.中国教育电视台2009年春节晚会少儿节目征集组：应中国教育电视台2009年春晚的任务要求，负责晚会少儿部分的节目征集和录制工作。   二．战略合作伙伴中国教育电视台、中国艺术教育促进会、中国教育学会、中国教育专家委员会、中国青少年宫协会、中国音乐家协会电子音乐学会、北京师范大学、新东方教育集团。 三．技术力量支持中国少儿艺术协会、中国老教授协会儿童早期教育专业委员会、中国围棋协会、中华少