关于建筑工程质量管理的问题及提高途径的研究

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1、关于建筑工程质量管理的问题及提高途径的研究贵州建工集团第六建筑工程有限责任公司贵州省贵阳市摘要:随着社会经济的稳步发展、人民生活水平的不断提高,人民对生活质量、居住环境要求也越来越高,质量竞争在当今各行业中不断的发展,因此如何提高建筑的质量,取得竞争优势成为各行业生产者共同追逐的目标。建筑物作为一种特殊的产品,具有生产过程复杂、投资规模大和不可逆转的特点,特别是工程质量如未达到规定的控制标准,其带来的后果远比其他产品更为严重,关系到人民牛.命财产的安全和社会的稳定,因为建筑工程质量的低劣造成工程质量事故隐患其后果不堪设想,因此保证工程质量成为全社会共同关注的焦点。木

2、文就如何提高建筑工程质量的角度进行探讨,以加强质量管理工作,确保工程质量,最后才能提高社会和经济效益。关键词:建筑工程质量管理问题途径1、建筑工程质量管理的基木特点1.1使用性所谓使用性,就是指建筑工程能够满足使用目的的各种性能。其体括:保温、隔热等物理性能,耐酸、耐腐蚀等化学性能;地基基础牢固程度、结构的足够强度、刚度和稳定性等结构性能;民用住宅要能满足居住的需要,工业厂房要能满足生产的需要等使用功能。1.2安全性所谓安全性,就是指建筑工程建成后在使用过程中保证结构安全以及保证人身和环境免受危害程度。一般地,工程的结构安全度、抗震、防火、耐火、防腐能力以及抗核污染

3、、抗爆炸波等能力,是否能够达到特定的要求,都是安全性的重要标志。在工程交付使用后,必须保证人身财产安全,必须保工程整体免遭工程结构破坏的伤害。3.3经济性所谓经济性,就是指建筑工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的全部费用。这些费用表现为设计成本、施工成本、使用成本三者之和。可以通过比较分析,进行技术经济评价,判断工程是否符合经济性要求,努力提高建筑工程的价值。1.4耐久性所谓耐久性,就是指在规定的条件下,工程满足规定功能要求的使用年限。因为建筑物本身结构类型不冋,施工方法不同,质量要求不同,使用性能不同等,B前国家对建筑工程的合理使用寿

4、命周期还缺乏统一的规定。在建筑工程合理使用寿命周期内,建筑工程应该具有正常的使用功能。1.5可靠性所谓可靠性,就是指工程在规定的吋间和规定的条件下完成功能的能力。一般地,工程不仅要求在竣工验收时要达到规定的指标,而且在一定的使用期内要保持应有的正常功能,保证具有使用价值。例如,防洪、抗震、防水隔热等措施,都属于可靠性的质量范畴。通过增强可靠性,可以延长建筑物的使用寿命。2、0前工程质量管理存在的问题我国建筑工程质量管理中仍然存在的一些主要问题随着吋代的不断发展,经总结如下的几点。2.1工程建设体制仍存在着政企不分,政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理导致许多工程的

5、业主、勘察、设计、施工、监理单位和质量监督站来自同一系统,隶属于共同的主管部门,这种管理格局基本上是一种内部的监督体系,很难实行严格的、公正的监督,不利于形成冇效的制约机制。2.2施工企业和施工技术人员法律意识淡薄。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反相关规范和操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。2.3企

6、业经营环境2.3.1政策因素在计划经济下,政府要求企业的是产量和速度,质量往往不是重要的考虑对象。长期以来,养成了企业只重产值速度,不重质量效益的习惯。这样企业自身对工艺改进和设备更新等方面的投资缺乏主动。在计划经济转向市场经济过程中,建筑企业面临越来越激烈的竞争,唯一的出路就是提高产品质量,而产品质量的提高是靠一定生产手段来实现的,建筑企业面对机具设备更新不及吋、施工工艺落后、技术工人短缺、闲杂人员多等普遍存在的问题,很难选择质量效益这条路子。2.3.2主管部门行政干预不当当前,建筑企业的主管部门将苏对下属企业的干部任免权作为管理企业的重要手段,对其人事权使用过滥

7、,根据短期业缋来评价、调整企业主要领导班子,致使一些困难企业领导更换过于频繁,引发和助长了企业的短期的行为。2.4企业质量环境质量文化环境、质量市场环境、质量认知环境和质量群众基础是构成企业质量环境的重要部分,直接影响着企业的质量行为和质量效益。然而当前存在质量意识淡薄、质量认知不足和缺乏群众基础等问题己严重影响着质量环境的改善。2.4.1企业人员素质不高人的因素始终是影响产品质量的最关键因素,操作工人是每一工序、分项、分工程的直接完成者,技术、质量检查人员是建筑质量的关键,企业领导是质量目标的制定者和推动者,他们的综合作用发挥决定了建筑产品的质量。建筑企业领导

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