制度1-行政管理制度

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方行政管理制度适用范围本制度适用于本公司所有员工。本制度自2011年8月26日起开始执行,解释权归公司行政部。  1.人力资源管理流程(一)招聘原则1、公司采用长期招聘制度。(包括:空缺岗位招聘及在职岗位招聘备用办法);2、按照尊重知识、尊重人才、任人唯贤,从实际工作需要出发的指导思想,采取各种方式吸引、选拔公司所需要的各类优秀人才;3、宁缺勿滥原则。按岗位职责制要求,对应聘人员适当安排工作岗位。对于没有找到合适人选的岗位,可以空

2、位求贤或从内部调人暂时代理行使职权,一旦招到符合要求的人员,即补该位;4、适用原则。选择最适合岗位要求的人员。避免出现“大材小用”或“小材大用”的情况;5、人才储备原则。对于具有潜力的技术人才和优秀管理人才,前期安排一定的职位,给予一定的工资,加以培养或暂时安置,以备未来公司长远发展的需要。(二)招聘员工的途径1、同类企业建立广泛联系,收集人才信息、建立人才库,发掘人才。2、在报刊、网站发布招聘广告和参加人才招聘会等途径向社会公开招聘。3、根据各方面人士的介绍和推荐,选用公司所需要的人才。与各类人才交流中心和人事管理机构挂钩,挑选、吸收

3、各种人才。(三)员工录用的条件1、基本条件(1)身体健康,品行端正,遵纪守法,作风正派。(2)具备有一定的文化素养,具备公司所需要的某些专业知识和专项特长。2、具体条件公司根据专业不同可分为以下几类人员:管理人员、设计和市场人员、财务人员等。各类人员需要:(1)具备从事本岗位工作必须的专业知识。(2)受过专业技能训练。(3)有一定的实际工作经验。(四)招聘程序----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需--

4、-----------文档下载最佳的地方1、各部门经理根据编制及岗位设置情况向办公室申报招人计划,提出具体人数、条件及工作安排。经总经理批准,办公室按照各用人部门所提出的具体条件进行招聘工作,对所收集的人才资料进行分析和初审。2、办公室将初审合格者推荐给各部门。各部门经理对推荐的人选进行专业知识、技能考核并填写《工作申请表》写出评价意见。3、通过初试的应聘者,推荐给总经理审定。4、被确定录用的人员在办公室办理报到手续。5、招聘资料分类(录用类、留档类、辞职员工类)管理,定期整理。(五)试用员工1.面试合格者上班后的前七天为考核期,考核不

5、合格不发考核期工资,合格者全额发放工资;试用期为1--3个月,在试用期内,各部门经理对试用者的实际工作能力、专业知识、品行等进行考核,试用不合格者,公司予以辞退,工资发到辞退之日止。2.新录用人员必须如实认真填写员工入职表,交纳相片1张并将有关学历、学位、职称、身份证原件交到公司人力资源部审查、复印后存档。财会人员必需有担保人,并填写担保书、递交担保人资料。3.新录用员工必须尽快熟悉公司的规章制度,办公室负责公司制度的讲解。用人部门应对其介绍岗位责任,工作流程,并提供办公场所。4.对表现突出者,可考虑提前转正,但应从严考评,由部门经理书

6、面提议,办公室报总经理批准后执行。(六)休假制度员工按公司规定休息:每周有一天休息时间,如有事必须休假,请假必须提前一天向领导申请,请假人从行政部领取请假单,写明原因,经领导审批后,方可休假。因特殊情况不能事先请假者,如:紧急事务来不及通知的需用电话通知本部室经理。当天请假的,应于当天上午9:30时以前向部室领导或主管总监报告,并于上班后当日补办请假手续说明事由。员工休假前应将手头工作移交他人,不得因休假而耽误工作。1.休假种类和假期待遇:n病假因本人疾病、受伤或其他生理原因请假,为病假。确实需要休假,应及时向总经理请假;请病假一次超出

7、三天销假时必须出具真实有效的当地相关医院证明。(病假为带薪假)n事假员工因个人私务原因请假,为事假。当月累计事假满五天(不含五天,不含公休日),按天数扣除工资,停发当月绩效工资;连续事假超过七天或半年累计事假超过七天,公司有权与其解除劳动合同。特殊情况由总经理酌情处理,如不请假视作矿工处理。(事假为无薪假)n婚假员工因本人结婚请假,为婚假。员工婚假为3天,符合晚婚条件的(男满25岁,女满23周岁),另给奖励晚婚假期7天。一方再婚或一方不到晚婚年龄的,双方不享受晚婚假期。婚假不含法定节假日及公休日。婚假自办理婚姻登记之日起1年有效,只可以

8、一次休完,不可存休或倒休。员工在外地结婚(指爱人不在本市)的,可根据路程远近,另给予路程假;结婚当年,员工不在享受探望配偶的探亲假。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需----

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