内部招聘流程汇集

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1、1目的：1.1更有效地激发员工奋发向上，为员工提供最为便捷的自我提升机会1.2更好地形成公司的企业文化1.3降低招聘成本及招聘风险2适用范围：本公司所有员工的聘任3定义：（无）4权责：4.1本指引由行政部负责具体实施，由公司其它部门负责协助实施4.2本办法由行政部负责解释、修订5内容：5.1公司所有职位均实行聘任制，方式分为内聘与外聘5.2公司内所有职位的聘任均须遵循优先内聘的原则5.3内聘流程5.3.1行政部根据公司各部门的人员需求情况整理出公司的人员招聘清单，同时详细列出招聘条件要求，张贴于公司公告栏内5.3.2公司内员工根据自身实际情况及招聘要求，

2、决定是否向行政部提交应聘申请及填写应聘登记表5.3.3行政部对公司内员工提交的应聘申请进行初审，对不符合要求的申请，行政部应向申请者说明原因及理由，并鼓励员工继续努力，以争取下次机会5.3.4对符合要求的申请，行政部应将申请资料转相关用人部门，并与用人部门商定好面试时间，安排内聘员工面试，面试时间一般为晚上18：30分至20：30分之间5.3.5内聘人员可以要求面试以秘密或公开的方式进行1.1.1用人部门在面试考核求职者时，应对内聘员工及外部求职者使用相同标准，既不允许借口推托或敷衍了事，更不允许请情面而降低录用标准，但在同等条件下，应优先录用内聘员工1

3、.1.2内聘员工经面试考核，因不符合录用要求而未被录用的，用人部门应向内聘人员委婉说明原因及理由，并鼓励其继续努力，以争取下次机会1.1.3内聘员工经面试考核合格被用人部门录用后，应向原所在部门提交内部辞职申请，原所在部门原则上不得以任何借口或理由阻挠和拒绝，更不允许冷嘲热讽1.1.4内聘员工原所在部门自收到员工内部辞职申请之日起，应于一个月内为员工办理好内部辞职及工作移交等手续1.1.5内聘员工办理好相关手续后，由行政部带领至新部门报到上班1.1.6行政部根据有关资料更新员工资料和薪资记录并存档1.2员工在新岗位上的试用参照外聘员工的试用管理办法进行内

4、部招聘程序:版本日期修订人修订原因1.02010.6.1首次发布程序起草审核人批准人职位签名日期目录1、目的32、程序32.1内部公开招聘32.1.1部门内部职位申请32.1.2部门之间职位申请3ü2.1.2.1员工申请指引3ü2.1.2.2职位需求部门指引3ü2.1.2.3员工所在原部门指引4ü2.1.2.4人力资源部指引42.2测评42.3部门筛选42.4录用43、内部招聘流程图54、记录65、附件61、目的ü推动内部人员的流动和职业发展，为员工提供更多的发展机会，发挥员工的潜能，进一步提高员工自身素质和能力，同时增强员工的归属感。2、程序2.1内部

5、公开招聘公布空缺职位和内部人员流动可以是：§在部门内部进行§在部门之间进行2.1.1部门内部职位申请§如果需求部门的空缺职位公布后，本部门员工有意申请此空缺，可直接向本部门主管/经理提出申请。§部门主管/经理可根据下列要求，评估决定是否考虑或接受应聘员工的申请：-该员工在申请职位之前12个月里无任何违纪记录和问题；-对申请员工进行正式的评估。也可要求人力资源部协助进行文化测试和行为性向测试。§本部门主管/经理经过评估后，认为该员工适合空缺职位的，部门主管/经理需填写《人员动态表》，递交给人力资源部批准。§人力资源部负责办理该员工调职的相关手续。2.1.2

6、部门之间职位申请ü2.1.2.1员工申请指引§正式员工必须在目前的职位工作满一年。§正式员工在申请职位之前12个月里无任何违纪记录和问题。§内部员工与外部候选人在同一职位的应聘过程中公平竞争，即内部员工也要经过同样的测评考察程序。§内部应聘需填写《内部应聘申请表》，并有部门经理签字批准。§将《内部应聘申请表》于截止日期前递交人力资源部，并等候通知进行正式测评或面试。ü2.1.2.2职位需求部门指引§不得从其他部门挖人。§不得接受未经过经理批准的员工之申请。§在面试之前，需求部门可以向申请员工的现部门主管/经理了解该员工的工作表现，并再次与其经理核实是否已

7、同意此员工的申请。§如评估有相应费用产生，需求部门需承担该费用。§容许被录取的员工在原部门至少有一个月的时间交接工作，除非原部门主管/经理同意该员工提前转到需求部门。ü2.1.2.3员工所在原部门指引§作为规则，如申请该职位对于员工来说是一种职位提升，其主管和经理无特别的理由应批准此员工的申请。§如果申请的员工被聘用，应该在一个月内找到合适的人选来接替此员工的工作。§如果在目前职位参加了与该职位相关的专业性培训和考试，公司付出了较大的成本，申请员工需在该职位服务满24个月以上才有资格申请与该专业性培训和考试不太相干的职位。ü2.1.2.4人力资源部指引§

8、与空缺职位部门经理确认是否进行内部招聘。§根据空缺职位的工作内容和要求，准备空缺