公司设计部岗位设置、职务说明

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1、设计部岗位设置及职务说明书店面经理设计师设计主管1人店面助理1人总体职责：1、熟悉各种材料的规格、性能、颜色和机理效果，并熟悉装饰材料。　　2、熟悉各种工艺，并对工艺和材料之间的关系具有充分的理解力和创新能力。把握工艺和材料之间的尺度和表现方式。　　3、深刻的理解所设计的空间的功能，在为功能服务的基础上，灵活的运用材料、颜色、材料机理、自然光线、风向的各种手段为设计服务。　　4、准确的标出图纸尺寸、标高、界面、材料、颜色、工艺和大样图，为现场人员按图施工提供方便。5、施工前清楚的交底、施工期间监督施工，并对不完善的图纸进行变动，并监督现场人员在甲方完清变动手续。工程完工后，

2、验收签字并就质量提供书面报告。11　　6、深刻的认识所设计的工程和其它工程的关系，所设计的内容与工程功能是否相符，对可能出现的问题应及时汇报有关部门，对工程进度和工艺制作方法有建议权。　　7、维护电脑设备和软件，了解各种最新的材质软件。下班前必须关闭电脑及打印设备，合理使用耗材,保持设计室的清洁卫生。　　8、负责向客户解释方案并就设计和客户保持密切的联系，了解客户的意图及时准确的通过图纸传达给现场人员。组织本公司的工艺方面的业务学习。　　9、为公司的家居业务提供一个有效、快速素材库，为家装业务报价提供依据。　　10、对本公司的业务范围和设计内容保密，负责对图纸的分类和归档。

3、　　11、"设计委托制"。每笔设计都必须向客户提供"设计委托书"。"设计委托书"既为合同作用，一式三份（公司、设计人员、客户各持一份）必由公司签字盖章方可生效，无此手续者本公司和设计室一律不承担相关责任。　　12、公司的正式设计人员不得隐瞒其产值，不得利用上班时间或公司设计备、材料做私人工作，不得冒用公司名誉对外承担工作而不上报设计室负责人和公司领导，违反上述两条都警告一次，再次违反退交公司另行工作职务安排。　　13、如遇到与公司正在争取的项目相同的设计委托时，设计部人员有权拒收此单，以得体理由推辞。　　14、不可随意向第二客户透露设计项目及某单位采取某项目的情况。设计室负

4、责人有权了解所有设计人员的所有设计内容，以便掌握相关业务情况。职位说明书职位名称店面经理部门名称设计部撰写日期直接主管职位名称总经理、总监职位代码11职位总体目标:(主要职责概述)组织、安排、管理店内的销售等日常工作，带领所属人员完成销售目标。设计主管内部总经理、市场总监店面经理属地政府相关部门、客户内部相关部门负责人外部店面助理组织关系图任职资格学历与专业大专以上学历，建筑装饰、环境艺术、工艺美术、室内设计等专业毕业；工作经验3年以上企业销售管理工作经验，有丰富的室内外设计经验，对装饰材料及公司报价，工艺流程非常熟悉；专业知识受过市场营销、管理学、产品知识财务会计基本知识

5、等方面的培训。通用技能深厚的美术功底和良好的艺术修养，熟练运用AUTOCAD及3DMAX等设计软件；综合素质高，有创新能力，熟悉最前沿的装饰时尚，并能准确将其传达出来；对市场营销工作有较深刻认知；有良好的市场判断能力和开拓能力；有极强的组织管理能力；熟练操作办公软件。工作职责具体职责提交的成果的标准1、职责名称：根据公司经营规划和本店年度经营指标，研究制定并组织实施本店的年度经营目标和工作计划；关键流程：重大结果：年度经营目标分解、工作计划表合理可行计划性强2、职责名称：指导、监督本店员工贯彻执行公司的经营思想、服务理念，维护公司和门店的整体形象和信誉；关键流程：重大结果：

6、整体团队精神顾客满意度3、职责名称：负责落实分公司整体营销计划和针对本店的营销策划工作，洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；关键流程：重大结果：实施营销计划，并根据情况正确调整，效果良好可操作性及时准确见效4、职责名称：负责贯彻落实公司的各项规章制度，监督管理本店员工的工作行为规范；关键流程：建章建制:根据公司的管理制度规范—制定本部门的制度—完善合理执行力度11督导部门制度有效实施—根据实施中的反馈意见—修改和完善制度的内容重大结果：部门规章制度、实施有力5、职责名称：负责协调处理与入驻市场的关系；关键流程：重大结果：能够解决实际问题及时到位6、职责名称：负责本店

7、设计师的业务指导和技术监督工作；关键流程：重大结果：业务水平提升及时准确7、职责名称：负责处理本店出现的客户投诉，并承担相应责任；关键流程：重大结果：使客户满意、整改措施客户满意度措施合理整改及时8、职责名称：负责对本店设计人员签订的合同文本及设计图纸进行审核；关键流程：重大结果：审核意见、解决问题合理化建议解决及时9、职责名称：负责定期提交本店各类经营情况报表，定期提交客户状况分析报告。关键流程：重大结果：如实上报经营情况报表、客户分析报告、整改措施报表及时、准确报告分析合理整改措施得当10、职责名称：协调店内的