公司财务部岗位设置、职务说明

《公司财务部岗位设置、职务说明》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、财务部岗位设置及职务说明书公司财务经理或主管出纳1人会计1人总体职责：1、负责制定财务工作计划，加强经营核算管理，促进公司取得较好的经济效益；2、厉行节约，合理控制资金的使用；3、负责编制和执行预算、财务收支计划；4、负责记录、整理、保管公司会计资料及合同档案；5、负责公司日常财务工作；6、协助客服部完成工程保险工作；7、负责对相关部门提供数据支持；8、负责编制会计报表，按时上报集团财务中心；9、完成上级领导交付的其它任务；maintenancemeasures,thereisabigsecur

2、ityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus7职位说明书职位名称财务主管部门名称财务部撰写日期直接主管职位名称总经理职位代码职位总体目标:(主要职责概述)根据公司各项计划、

3、职责、制度，统筹安排财务、会计方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作；内部总经理财务主管地方工商、税务、财政、银行会计师事务所相关部门负责人公司相关人员外部会　计财务出纳组织关系图任职资格学历与专业财会专业或金融类专业，专科以上学历；工作经验具助理会计师以上职称，五年以上成本会计工作经验；专业知识具备相应的财务管理知识、行政管理知识、法律知识和证券知识；通用技能能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行

4、能力；工作职责具体职责提交的成果的标准1、职责名称：财务管理制度的建立与完善关键流程一：制度建立：根据公司发展战略需要对现有的财务管理现状诊断—找出问题点—针对界定的问题提出解决思路—上报公司领导审批—组织起草制度草案—组织相关部门讨论、修改、定稿—下发传阅或组织培训—制度试运行—运行效果跟踪、反馈—制度完善—归档关键流程二：制度完善：根据员工的合理化建议及公司动态发展的需要—对现有制度不合理/不适合的内容提出修改建议—提交公司领导审批—组织完善现有制度—运行效果跟踪、反馈—制度完善—归档关键流

5、程三：流程建立：确定关键职责完成的先后顺序—选择优化路径—编制工作流程—检查核实流程的闭环效果—试运行—确定、固化、培训—归档重大结果：完善的合理财务管理制度；工作流程及时准确完整可操作maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYib

6、incitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus72、职责名称：监督指导会计、出纳管理；关键流程：重大结果：业务指导及时准确3、职责名称：负责登记各科目的总账及明细账；关键流程：重大结果：帐帐相符及时准确无误4、职责名称：负责凭证科目汇总并装订成册；关键流程：重大结果：凭证成册准确整齐无误5、职责名称：负责编制会计报表，包括：资产负债表，损益表，管理费用明细表，其他应付款明细表，各店面签约明细表；关键流程：重大结果

7、：报表、明细表按规定时间出表及时认真准确无误6、职责名称：编制财务报表关键流程：审核无误的原始凭证—记账凭证—提取各项费用—审核—记账—结转损益—编制会计报表。重大结果：财务报表及时准确7、职责名称：编制财务分析报告关键流程：根据财务报表及预算计划—找寻同期、上期数据的差异—分析变化原因—写出财务分析报告。重大结果:对改进工作及决策有帮助的财务分析报告数据准确预测可行8、职责名称：负责工长登记工地明细账的登记管理；关键流程：重大结果：明细帐相符无差错准确及时9、职责名称：负责公司支票、发票、印花

8、税的使用管理；关键流程：重大结果：按照相关规定使用准确无差错10、职责名称：部门内部组织管理工作；关键流程：重大结果：管理有序有计划合理满意度11、完成上级主管安排的临时性工作及时、准确领导满意主要权利◇有权对公司的重要经营决策等提出意见和建议；◇有权对出纳的日常工作进行监督、指导；◇有权拒绝支付不符合公司财务制度的款项；◇有权参与制订公司的财务收支计划；◇有权对公司财务工作提出合理化建议；◇有权严格执行公司规定工程取费比率；◇有权对本部门员工的工作情况进行考核评价，并建议总经理决定对员工的使用