关于汽车销售4s店财务核算与管理分析.doc

《关于汽车销售4s店财务核算与管理分析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于汽车销售4S店财务核算与管理分析摘要在我国经济快速发展的形势下，人们对汽车的需求量也在不断增加。当前社会，汽车己经成为人们生活的必需品，为了抓住这一市场机遇，促进汽车行业的健康发展，汽车4S店需提供综合性服务，来留住客户，这就给汽车的财务管理工作带来压力。文章主要对汽车销售4S店的财务核算与管理进行了分析，并提出了相应的改善措施。关键词汽车4S店财务核算管理改善措施一、引言汽车4S店是以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，在长期的发展过程中，逐渐形成了有统一的外观形象、统一的管理标准和统一的标识，对汽车的品牌宣传和服务有着促进作用。但是，由

2、于汽车4S店的业务比较复杂，企?1财务核算与管理存在一些问题，需要相关财务人员进行相应的反思，找到相应的解决方法，提高企业财务管理水平。二、汽车销售4S店的产生汽车销售4S店是一种特殊的汽车经营模式，其主要负责汽车销售、售后维修、零配件等工作内容。汽车销售4S店的产生，在一定程度上，方便了不同区域客户的维修，提高了汽车的售后服务水平。三、汽车4s店财务核算与管理常见问题汽车销售4S店在内部管理过程中，其财务核算工作与财务管理工作还存在一些问题，下面我们就来详细介绍一下:第一，企业财务管理意识薄弱，汽车销售4S店在发展过程中，其财务管理审计缺失，并

3、没有将财务管理工作重视起来，忽视了其在企业内部控制中的作用。此外，汽车企业在发展过程中，其内部管理机制不科学，会计内部管理与财务预算控制两者分工不明确。第二，汽车财务管理人员综合素质不高，汽车销售企业在管理过程屮，过于重视企业的销售额与车辆维修数量，忽视了企业内部的财务管理工作。一些财务管理人员的财务理论知识水平稍低，在工作中没有严格按照财务管理制度执行，使得会计账目设置随意，甚至出现缺漏的现象，无法为企业的内部控制提供支持。第三，会计信息缺乏真实性，由于企业的财务管理工作不到位，领导对财务管理工作的不重视，财务会计人员在工作中不严谨等等因素的影

4、响，使得企业财务管理风险防范水平低。此外，一些财务人员由于客观或主管原因的影响，其会计信息可能会出现失真的现象，这样就导致企业的财务管理工作缺乏一定的实效性。四、改善汽车销售4S店财务核算与管理的措施（一）加强企业财务部门的协调管理，严格审批报销流程汽车销售4S店要想全面提升财务核算与管理水平，就需要不断加强企业财务部门之间的协调管理力度，通过与销售部门及采购部门的联系与沟通，确定科学地的采购计划；通过与库存部门的联系与沟通，合理预估存货量，降低库存成本。通过与汽车供应商的联系与沟通,对优惠促销所产生的成本进行合理转嫁。此外，财务人员需要严格审批

5、报销流程，对报销费用进行分类把控，避免超出预算，降低企业预算管理水平。（二）做好汽车折让核算工作在汽车4S店财务核算管理过程中，核算人员要做好汽车销售折让核算管理，即对于一些有瑕疵的汽车，进行销售折让核算，以此来冲减收入。但是，在折让核算过程中，要注意之所以进行销售折让是因为库存商品没有退回，为了保证汽车营销而进行的。因此，其成本不会发生变化。因此，当汽车4S店出现销售折让时，要注意成本核算及折让记录的真实性，在保证汽车销售的同时，能够最大限度地抵消汽车折让给汽车企业带来的成本影响。五、加强汽车4S店财务管理的意义加强汽车4S店的财务管理力度，具

6、有以下几点意义：首先，可以提高企业的市场竞争力，受世界经济的影响，我国国内经济发展处于缓慢增长的趋势，汽车4S店之间的市场竞争压力也在不断增加，给汽车行业的发展带来了难题。另外，人们生活水平在提高的同时，也越來越注重品质的生活，做好4S店的服务工作十分重要，这就需要企业财务部门的支持，通过强有力的财务支撑，使企业发展没有后顾之忧。[1]其次，能够提高汽车4S店的经济效益，做好汽车销售4S店的财务核算工作，能够保证企业的资金链的正常流动。通过企业财务核算工作，我们也可以及时发现企业财务超支的主要原因，从而找到相应的解决措施，尽可能地将预算控制在计划

7、内，以此来保证企业的经济效益。再次，通过财务管理也可以全面地掌握汽车零配件的存货信息，为企业的成木管理捉高精确的数据。如：企业定期对库存的管理，对零配件数量的盘查等等，都可以为企业的采购计划提供数据支持。最后，通过财务管理工作，我们可以清晰明了地了解企业近期的收益情况，通过对市场的调査，对盈利情况的具体分析，然后制定符合汽车市场发展需求的企业战略，以此来保证汽车的盈利情况。六、结语做好汽车销售4S店的财务核算与管理工作，有利于提高企业的经济效益，提升企业竞争力。因此，汽车销售4S店管理人员，应重视财务核算与管理工作的开展，加大对报销流程的审批力度

8、，加强企业成本控制，科学地管理库存，合理预估库存量，保证汽车销售4S店资金链的正常流动。(作者单位为河北万合汽车贸易股份有限公司)参考文