公路工程成本控制存在的问题与改善策略探讨

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1、公路工程成本控制存在的问题与改善策略探讨摘要：公路工程的成木控制，是一项复杂困难的工作，成木有效地进行控制，可以为投资方效益提供扎实的基础，在整个公路工程施工过程中，影响公路工程成木的因素有很多，比如施工材料价格波动，公路工程投资力度加大等，这些都为公路工程成木控制工作带来巨大的挑战。为了能够有效的控制公路工程的成木，提高公路投资利益和企业的经济利益，就要重视公路工程成木控制过程中存在的问题，并且提出合理的解决方案，促进对公路工程成木的控制。关键词：公路工程；成木控制；改善策略随着公路工程施工原材料价格的日益增高，公路工程的成木也越来越高,同行业之间的竞争，也越来越

2、激烈，在竞争激烈的公路工程中，如何能够最大的节省开支，控制成木从而获取最大的利益，是公路工程单位最重要的任务。工程成木是完成工程所有任务需要的支山，工程成木的控制，就是在施工支出的过程中，纠正一些不规范的幵支，最大程度在保证工程质量的基础上，减少浪费，把资金用到最需要的地方。公路工程成木控制，需要从公路工程全局出发，不断要保证公路工程的质量，还要节省不必要的开支，施工单位要对施工过程中的各个环节进行监管和掌控，如果出现超值和浪费的情况就要采取有效的措施进行纠正。一、公路工程成木控制存在的问题分析（一）缺乏财政性资金控制在公路工程整个施工过程中，财政性资金是地方政府对

3、工程的投入资金，是公路工程总资金的重要来源，这些资金不需要偿还，因此，很多施工企业都想方设法的争取更多的资金进行工程投资建设，施工单位在拿到这笔资金以后，没有一个完整规范的管理体系，导致资金使用失控，随意挪动，不能掌握其支出，缺乏资金风险的意识。（二）施工企业缺乏成木控制意识1、招标成木因素。施工单位对公路工程招标的成木考虑不仔细，甚至忽略了招标成本费用，没有成本预算的意识，单纯的重视工程建设过程，忽略了对资金的掌控，导致不能从工程的整体来分析施工现场的实际情况。2、设计经验不足。施工准备阶段以及设计阶段，没冇足够充分的准备，没有丰富的经验，在后期验收的时候工作也不

4、到位，施工前期准备不充分，导致大量的施工原材料被浪费［1】。3、成本控制意识不够。成本控制的意识不足，在施工过程中，就不能对成本有一个合理的计划，施工单位对成本的管理不当，都是导致公路工程成本不能得到有效控制的因素。（三）管理费用控制不当在公路工程施工过程中，需要对整个工程各个项0进行有效合理的管理，在管理过程中，最重要的就是对公路工程成本的管理。当然，一些施工单位在重视公路工程成本管理的吋候，却忽略了管理费用的管理，导致管理费严重超支，管理费用得不到有效的控制，也会牵连公路工程成本管理水平的降低。（四）缺乏健全的公路成本控制体系公路工程成本控制是一项比较复杂的工作

5、，是一个责任、利益、权利相结合的系统,在公路工程实际的施工建设过程中，很多企业不能做到责任、利益、权利的结合，导致公路工程成本不能得到奋效的控制，连工程本身的质量也不能很好的保证，经常出现各种各样的问题，尤其是三项之中的责任问题，责任落实不准确，责任分配不明确，从而导致公路工程的成本不能奋效的得到控制，质量也不能得到保证。因此要建立一个健全的公路成本管理体系，明确责任分配。（五）公路工程成本控制方法需要完善公路工程成本，没有一个健全的成本控制方法，导致施工单位在公路工程建设过程中，采集信息、分析信息和反馈信息的能力太低，对工程项0的成本了解不够，工程成本没有合理科学

6、的控制方法，工程成本控制水平自然不高，从而公路工程的质量、进度都收到相应的影响［2］。公路工程成本控制工作一般都是由公路工程项0的财务部门进行管理，因为没冇完善的管理方法，导致财务部门工作效率不高，工程成本的具体情况没奋详细的记录，导致工程成本的去向无据可依。二、公路工程成本控制的方法分析（一）建立健全有效的成本控制部门要提高公路工程成本的控制水平，建立一个施工单位奋效的成本管理部门，是一个重要的举措。在新经济社会发展下的公路工程，必须重视对成本控制部门的建立，以及积极的完善成本控制管理部门的相关制度，在部门经理，管理员以及成本可算人员，都要是出色的专业人员，对工程

7、成本负责，重视公路工程的质量，严格的对工程的成本进行控制和记录。尤其要冇解决施工现场突发事件的能力。在成本控制部门建立的基础上，还要对管理部门的功能和制度进行不断的完善，确保工程成本控制部门的高效性。（二）提高单位全体人员的成本控制意识公路工程成本能否得到有效的控制，在建立一个完善的成本控制部门以外，更重要的就是让施工单位的每一个工作人员了解成本控制对工程质量和单位的影响，从提高单位全体人员的成本控制意识，确保公路工程成本有效的控制。因此，要加强对单位全体人员的教育和培训，使单位人员对成本控制的地位和功能有详细的了解，在对单位人员进行教育培训的过程中，可以通过讲