公路路面工程施工质量控制浅析

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1、公路路面工程施工质量控制浅析陈进波广东建设工程监理有限公司东莞分公司523000摘要：木文就以笔者对公路路面工程的了解，简单的对公路路面工程施工质量控制管理和影响公路路面工程施工质量的因素等内容进行探讨。关键词：公路路面工程；施工质量；控制措施目前我国公路工程的使用量越来越大，公路管理单位对公路路面工程的质量控制和养护都不够到位，造成公路路面出现了很多损坏，而公路路面的损坏与公路工程路面的施工技术和施工质量控制都是着有很大的关系。为了确保公路路面工程的质量，我国相关部门应釆取措施加强对公路路面工程的质

2、量管理。所以,有效的提高公路路面的施工技术和质量控制就显得至关重要。一、公路路面工程施工质量控制管理1、严格执行操作规程，实施规范化的质量管理为了确保公路工程创精品工程目标的实现，应该坚持在认真执行操作规程,实施制度化、规范化的质量管理上下工夫。(1)坚持质量检查制度。项目经理部每个月定期进行一次质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。(2)根据每条公路的技术指标要求，都制定一部工程实施方案，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项的奋斗目标心中有数。(3)为了增强职工的质量意识以

3、及竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度的倾斜。2、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段为了搞好质量管理，应该从人员、组织、制度的三个方面抓起，建立健全的质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段质量工作和技术管理,并兼任督导。工程处设主任工程师，负责木处质量检验和技术管理工作，下设测量又试验、质量检查三个班组，具体负责本工区质量控制、检查以及验收工作。在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段。(1)开工前，依据《招标文件》和《修订规范》制订水泥碎石、二灰碎石、沥青混凝土路

4、面操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、方法和检测频率。(2)制定工序间的交接验收办法和奖惩措施。(1)加强对施工工艺操作过程的控制与检测。(3)加强对原材料的控制与检测。(2)米用先进的施工设备，提高施工质量水准。3、注重对员工进行质量教育和宣传(1)利用不同方法搞好质量宣传。(2)从质量教育入手，把质量第一的观点溶入到每个职工的自觉行动中，使职工们认识到质量问题不只是经济技术问题，而是关系到公司前途和发展。(3)项0经理部、处定期的召开质量讨论会，对施工中出现的质量问题进行研讨。通过学

5、习、参观、宣传，提高了全体职工的质量意识。4、把管理重点放到施工第一线，特别是抓好工序管理(1)高度重视基层的施工质量，在底基层施工中，为了克服以往放样不精确的弊病，提高标高以及横坡度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩。利用线绳加密高程控制点，提高精度。第一次放样后粗平，第二次放样后精平，第三次放样后再精平，尔后立即进行检机,第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过三放四整，确保了底基层的标高和平整度。(2)要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级的领导干部和工程技术人员坚持现场办公，提出了工

6、程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键是工序开工前，必须冇项0经理部总工、处技术负责人在现场。处长现场指挥，副处长死盯着现场，与职工同甘共苦，及吋的解决施工中出现的各种问题。二、影响公路路面工程施工质量的因素1、建设项S前期工作仓促准备不足造成决策失误。公路路面建设项0—般规模比较大，艽施工过程是一个资金、劳动力、技术密集型的生产过程，不冋苏他商品生产，其规模大、生产周期长、投资多以及使用周期长。所以，统筹规划、科学决策是非常重要。对此，对技术的可行性、项0的必要性、经济的合理性以及宏观和微观经济效益

7、作出科学评估就非常必要。若立项不妥，决策不周，就会将带来很大浪费以及严重后果。2、设汁经验不足。设汁是工程质量的龙头，是工程建设的灵魂，工程质量首先是取决于设计质量。公路建设项0的前期工作很复杂，从立项、规划、可行性研究、设计文件、项0评估、招标文件合同条款以及规范，到招标项S实施，周期往往比较长。3、为赶工期造成工程质量失控。一个工程项S的施工工期是依据精确的计算，科学安排出来的。如通常采用的网络计划法，就可以把整个计划任务按施工的客观规律严密地组织起来，做到了合理分配资源，在吋间和空间上密切衔接以

8、及协调一致，并通过关键线路控制工程的计划进度。若违反正常的施工规律，盲0的提前工期，将予质量控制带来很大困难，甚至会出现质量事故。4、工程建设主要材料和设备不可以满足要求。原材料的质量和先进的设备是工程质量的基础，只奋在材料质量符合要求才可以做出好的工程质量。0前的工程建设所用的原材料不是统一采购统一分配的，一般都是由承包商自己所采购，尤其是地方材料可以供选的范围很小。5、承包商经验不足。在公路项0上，一部分承包商对比较高等级公路的施工经历较少，有的中标