管理学原理作业参考(高升专)

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1、WORD格式可下载单选题(A)提出了科学管理理论。A、泰罗B、法约尔C、梅奥D、巴纳德题号:2下列哪种管理方式的主管人员非常关心人，而对生产的关心很少（C）。A、贫乏型B、战斗集体型C、乡村俱乐部型D、独裁的、重任务型（D）是企业对未来的发展采取守势的方式，一般适用于企业的某些特殊时期。A、一般竞争战略B、市场渗透战略C、一体化战略D、防御型战略决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案的结果的比较。这种决策方法叫做（A）。A、确定型决策B、不确定型决策C、风险型决策D、程序性决策组织规模一定时，管理宽度和组织层次成（C）。A、正比关系B、指数关系C

2、、反比关系D、相关关系（B）被称为“经营管理之父”。A、泰罗B、法约尔C、梅奥D、巴纳德人本管理实际上是假设人是(D)A、经济人B、社会人C.复杂人D、自我实现人（A）工作是管理活动的基础。A、计划B、组织C、领导D、控制(A)最先提出了目标管理的概念。A,德鲁克B,泰罗C、法约尔D、韦伯一个人告诉了两三个人，这些人或是保密，或是告诉另外两三个人，结果一传十、十传百，最后是组织内外几乎所有的人都知道了此信息。这种传递方式属于(D)A、单向传递B.闲谈传递C、几率传递D,群体传递（A）采用恐惧和处罚的激励方式。A、剥削式的集权领导B、仁慈式的集权领导C、协商式的民主领导D、参与式的民主领导注

3、释：李克特提出的领导四系统模型，剥削式的集权领导——恐惧和处罚、传播非常少、沟通从上到下仁慈式的集权领导——多为奖励、传播很少、沟通从上到下洽商式的民主领导——奖励和介入、传播有些、沟通上下都有参与式的民主领导——介入与参与、非常多、全方位（D）公司着眼于公司的生存。A、学院型B、俱乐部型C、棒球队型D、堡垒型专业技术资料整理WORD格式可下载一位有可能使他的老板在公众场合感到难堪的下属，如果他成功地使用这种权力取得了某种优势，他就是在行使(A)权利。A、强制权力B,奖赏权力C、合法权力D、专家权力下列不属于保健因素的是(C)。A、人际关系B,薪金C、责任感D、工作条件下列哪种管理方式的主

4、管人员极少关心人或生产，只扮演“信使”的角色(A)A,贫乏型B、战斗集体型C、乡村俱乐部型D、独裁的、重任务型董事会制定的计划称为(A)。A、战略计划B.战术计划C.部门计划D、长期计划E、短期计划在企业环境大变动时期，企业应该(A)。A、非常谨慎地制定政策B、使其组织结构不要太僵化C、保持收益最小D.减少所有与生产无直接关系的成本没有实行管理分工的组织结构是(A)。A、直线型B,矩阵型C、职能型D.事业部型管理工作中处于主导地位的是(B).A、组织B、计划C.领导D、控制下列哪种不属于管理者的人际关系方面的角色？（D）A、挂名首脑B、领导者C、联络者D、传播者（C）是一种惩罚或提出惩罚建

5、议的权力。A、合法权力B、奖赏权力C、强制权力D、专家权力下列哪些不属于激励因素（A）。A、监督的力度B、成就C、责任D、认可(B)提出了“官僚制”，并被称为“组织理论之父”。A、泰罗B、韦伯C、梅奥D、巴纳德注释：泰罗：是美国古典管理学家，科学管理理论的主要倡导者，被后人尊称为“科学管理之父”。梅奥：人际关係理论的重要贡献主要有四个方面：发现了霍桑效应，即一切由"受注意了"引起的效应；职工是社会人；企业中存在非正式组织；新的领导能力在于提高员工的满意度。切斯特·巴纳德：系统组织理论创始人，现代管理理论之父切斯特·巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人。（C）领导会主动征求并采纳下

6、属的意见。A、支持型B、指导型C、参与型D、成就导向型组织中较低层次作出决策涉及的费用越多而且事关重大，涉及面较广，则分权程度越（A）。A、高B、低C、无所谓D、以上都不对专业技术资料整理WORD格式可下载组织规模一定时，管理宽度和组织层次成（C）。A、正比关系B、指数关系C、反比关系D、相关关系（B）是企业存在的理由。A、愿景B、企业使命C、目标D、战略对有限的购买力的竞争称为（A）。A、欲望竞争者B、本质竞争者C、形式竞争者D、品牌竞争者注释：营销环境是指企业营销活动有潜在关系的内部和外部因素的集合。营销环境分为内部环境和外部环境。特点1.客观性——环境作为企业外在的不以营销者意志为转

7、移的因素，对企业营销活动的影响具有强制性和不可控性的特点。2.差异性——不同国家或地区之间，宏观环境存在着广泛的差异；不同的企业之间，微观环境也千差万别。正因营销环境的差异，企业为适应不同的环境及其变化，必须采用各有特点和针对性的营销策略。3.相关性——营销环境诸因素之间相互影响、相互制约，某一因素的变化会带动其他因素的相互变化，形成新的营销环境。4.动态性——市场营销环境是一个动态系统。5.不可抗拒性外部营销环境又分—