刍议新形势下如何做好水利工程建设管理工作

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1、当议新形势下如何做好水利工程建设管理工作谭媛潍坊鑫阳水利水电工程处山东261061摘要：水利作为国民产业中的重要基础产业之一，能够在其工程管理工作中得到完善是非常有必要的。水利工程的建设过程異有质量标准要求高、建设周期长、投资规模大以及管理复杂等特点，那么要想保证水利工程项目的建设质量并提升其建设效率也是非常有难度的，因此，我们就应在水利工程的建设中大力的推广和应用项目管理，充分的发挥项目管理的优势，从而推进我国水利事业的健康发展。文章重点论述了水利工程建设管理工程；仅供参考。关键词：水利工程；建设管

2、理；问题；对策1导言随着改革开放国策实施的不断深化，水利工程事业发展获得了前所未有的良好发展机遇，尤其是进人新世纪以来，随看水利工程建设项目的迅猛增多，为了f｝证建筑工程的质量，f｝证企业的可持续发展，不断提高水利工程管理工作的水平己经成为企业发展的首要任务。2水利工程项目概述充分控制和调配自然界中地表水和地下水是水利工程的主要工作。而在水利工程中，其项目管理乂显得尤为重要。项目管理指的是在对项目的建设过程里,掌握科学有效的实践方法和理论知识并加以运用，再对项目中各个方面进行严谨地计划、组织、领导与控

3、制，以此实现原计划中设定目标的一种措施。水利工程项目管理是只有很强的科学性和系统性的，它的核心任务便是在对水利工程完善建设的基础上，对整个项目的质量、安全、投资与进度等重要目标进行有效地掌控。因此，水利项目管理的内容括了质量管理、安全管理、投资管理、进度管理等等。3新时期水利工程管理面临的问题3.1水利工程体制混乱，管理单位职责不明晰我国的水利管理主要是依靠政府的宏观调控其管理，体制主要奋中央和地方管理，但行政和业务主体的分离导致了政企不分职责不清的管理局面，水资源的管理权防洪安全管理权等常出现错位或

4、者缺位现象，尤其是基层水利工程管理，单位住住是争抢利益而推脱责任，这对水利工程的有效管理是相当大的障碍。3.2水利工程项目建设的执行力还需提升在水利工程项0的施工建设过程中，即使项B的设计是较为周全的，即使所实施的制度是十分健全的，但是却还不具备应用的执行力，那么要想奋效的推行项目管理也是十分困难的，就也根本无法体现出项0管理的作用。水利工程项0的施工建设主要包括建设建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段，而项0的建设管理执行者却往往处于被动的位置，其没有体现自身的

5、主导作用和组织功能，那么就很难保证水利工程建设项0管理的实效性。3.3设计更改次数频繁水利工程项目能否顺利进行，设计环节是非常重要的，设计的好坏或者效果在一定程度上完全可以影响水利工程项0的走势。根据冇冇效数据显示，因为设计的不合理或是不规范导致水利工程在施工的吋候出现各种问题的大概占65%;图纸设计完成后的阶段影响施工的大概占30%;苏它原因所占的比例小，约为5%。施工企业忽略或是抱着一种不重视的心态，完全忽略了设计阶段对水利工程项目管理的重大影响。3.4人力资源管理水利工程建设项0的施工组织更为闲

6、难，并且会涉及到众多的人员，因此，其对人员的合理配置也冇着很高的要求。施工阶段是整个项0建设的核心阶段,而项目管理队伍的技术人员和管理人员又是最主要的建设要素，苏对于项0的建设质量和水平是有着直接的影响的。现阶段，我国的水利事业对人才的需求量不断增大，水利工程项0对管理人才也冇着很大的需求，然而从整体上来看项0管理人才和技术人才是较为匮乏的，没有了强有力的人力资源保障，项0管理的作用也就无法发挥。4创新水利工程项0管理的冇效对策4.1组建起完善的监管机构监管单位的编制必须进行科学的规划，要参照水利工程

7、的组织情况进行细致安排，从层面上来说，水利工程建设管理工作的监管机构可以按三个层次划分:一是由总监管工程师负责水利工程项0的建设管理和总的规划；二是由专业的监管工程师负责协调总监管的工作，并进行规划落实以及分析；三是由监管员负责细致到位的监管工作，将具体的监管工作落到实处。4.2加强培训，提高扶业人员的素质与能力高度重视对水利行业从业人员整体素质的提高，进行奋计划奋步骤的培训,并按照岗位的需求及市场需要为从业人员提供深造机会，切实提高从业人员的业务能力特别是管理水平，确保水利行业的可持续稳定发展。4.

8、3做好水利工程建设的安全管理工作水利工程的施工程序复杂，占地面积大，需要很多的大型机械设备，并且还会涉及到高空操作和爆破等特种作业，这就更加的体现出了安全管理的重要性，如果操作过程中稍有错误，那么就可能出现安全事故。所以，我们应充分的认识到安全管理的重要性，对施工现场进行冇效的监督和检查，落实各级安全生产责任，对安全生产进行专项治理并且及时的发现事敌隐患，避免重大安全事故的发生。提升全员的安全意识，加大在安全生产方面的投入，创新机制并大力的推行安全管理体