我国家电连锁门店库存管理优化方案

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1、今年，共有19所高校部分外国语专业可单独招生，这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试，在全国统考前提前录取我国家电连锁门店库存管理优化方案　　1.问题描述　　1．1缺货概述　　缺货就是指没有货来满足消费者的购买需求。但不能将这一简单理论作为进行缺货管理的理论基础，更多情况下，缺货管理看重的是一种“未雨绸缪”的思想。例如，很多时候，卖场不是没有消费者想要购买的商品类型，而是卖场里现有的商品颜色、品牌、型号等不符合消费者的购买意向，这种情况也应该属于缺货情况。所以，在研究家电连锁门店前，应该将缺货情况定义为以下几

2、种：①货架缺货：这种情况指的是货架上的商品已经售罄，或者说现有的商品类型不符合消费者的购买意向。②门店缺货：这种情况指的是从门店的管理信息系统上查不到商品的库存量，即库存量为0。③仓库缺货：这种情况指的是货架上或者门店信息系统里显示有商品可供销售，但是库存水平已经不能维持下期正常销售的进行。所以，缺货并不是简单的“没有货”。货架缺货、门店缺货和仓库缺货是完全不同的3种情况。不论上述哪种情况发生都直接影响到消费者的购买需求，进而直接影响到门店的销售额。　　1．2家电连锁门店缺货分析小语种自主招生的对象主要是外语教学质量较高的

3、普通高中应届毕业生，考生被录取后，不得再报考其他高校，新生入学后也不得转入其他专业。今年，共有19所高校部分外国语专业可单独招生，这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试，在全国统考前提前录取　　由于大部分家电连锁门店整体采用ERP系统，正常商品的缺货现象并不严重。但就某一家电连锁门店来说，“五一”、“十一”期间促销商品的缺货率却高达为15．6％。通过调研，可以发现导致促销品缺货的原因大概分为以下几种：①门店在促销期来临前未及时订货，占60％；②上级配送点不能准时交货，占29％；③门店错估销售水平，没有发出补货

4、通知，占8％；④订货量不够充足，占4％。通过数据可以看出，这一家电连锁门店节假日促销品的缺货率比较高。而且，由于促销商品的订货补货通常不是ERP系统自动补货而形成订单的，而是根据门店销售数据，手工补货，所以在节假日促销品缺货问题上并不存在系统数据出错的现象。在促销品缺货的原因分析上，没有及时订货的占60％，是造成缺货的主要原因。因此，针对该门店节假日促销品缺货这一问题，可以采用以下建议来改善这一现象。　　2对门店降低缺货率方面的建议　　2．1改善门店的不良工作习惯小语种自主招生的对象主要是外语教学质量较高的普通高中应届毕业

5、生，考生被录取后，不得再报考其他高校，新生入学后也不得转入其他专业。今年，共有19所高校部分外国语专业可单独招生，这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试，在全国统考前提前录取　　在日常门店经营中，存在许多不良管理习惯。例如，仓库有货，而货架却没有及时补充商品；货架缺货，但却临时被其他商品占据陈列位置。老顾客购买时，找不到自己想要的商品，严重影响老顾客对门店的忠诚度。针对这一问题，应该指导理货人员及时对货架上售罄的商品进行统计，查询仓库库存状态，假如该种商品确实无法及时补充到货架，则应当在该商品陈列位置放置指示

6、标签，不得使用其他商品占据，方便以后商品上架。在实际工作中，可以使用不同颜色的指示卡表示商品的缺货状态、补货到期时间等等。　　2．2制定并及时更新门店货架空间管理计划　　在调研过程中可以发现，连锁门店内各种商品陈列无序，造成销售空间浪费。某种商品的陈列面积、陈列数量、陈列位置都缺少规则有序的排列整理。在以后工作中，按照商品历史销售数据、价值大小等调整陈列空间，改善门店布置面貌，方便消费者购买商品，提高门店整体销售业绩，有效减少缺货现象。　　2．3缺货方面的绩效考核体系　　门店如果缺乏合理的人员考评标准，就难以通过人为操作来

7、根除缺货问题。可以在信息系统中加入缺货方面的绩效考核指标。把连锁门店、上级配送中心、采购部、供应商全部纳入同一个绩效考核体系中，将门店的缺货问题按照流程梳理，分为形成订单、审批订单、商品分拣备货、商品配送、补货到货、验收订单商品等多个环节，将参与者分层逐级考核，以平衡计分卡的形式进行考核。　　2．4建立缺货应急处理机制小语种自主招生的对象主要是外语教学质量较高的普通高中应届毕业生，考生被录取后，不得再报考其他高校，新生入学后也不得转入其他专业。今年，共有19所高校部分外国语专业可单独招生，这些单招的试点院校将按有关规定自行

8、组织命题和单独考试，在全国统考前提前录取　　当门店发生缺货时，能够立即启动缺货补货计划，使得门店能够在最短的时间内改变缺货现象。例如：当连锁门店出现商品紧急缺货的情况下，可以直接向商品的供货商直接订货，由其直接配送到门店，或者从邻近的配送中心或者同级门店调货；甚至当这些情况都不足以消除缺货状态时，可以从