厂长个人述职报告　

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1、厂长个人述职报告厂长述职报告XX*XX年，我在XX公司和XX厂党委的正确领导下，与班子其他成员一道，以科学发展观为统领，以全面完成业绩指标为中心，着力滚动勘探，深化控水稳油，拓展水电业务。面对来自产量、成本、安全、稳定等方面的压力，与全厂员工团结一心，共同奋斗，确保了各项业绩指标的顺利完成，实现了第七个安全生产“无重大事故”年目标，实现了我厂的持续稳定发展。下面我就一年来的指标完成、职责履行、思想学习、存在问题和来年设想等五方面的情况汇报如下，请各位代表评议。业绩指标完成情况：原油生产万吨，超年计划万吨5⑻0吨。天然气生产6339万立方米，超年计划1

2、009万立方米。发电亿度；产水550万立方米。全年预算收支相当，控制在计划指标范围之内。职责履行情况：1、坚持滚动勘探，灵活开展获得新突破进一步强调滚动勘探重要战略地位，号召大家解放思想，克服困难，积极探索。针对成本高度紧张这一状况，鼓励大家实施精细研究，优选有利区域，进一步提高老井恢复试油的成功率，全年试油成功率55%。并且创新思路，灵活展开工作。针对有重大试油价值，而仍在私人企业手中控制的台28井，采用借力打力策略，多方位展开工作，在地方政府的协助下，提前拿到台28井的使用权进行试油工作，取得日产油25吨/天的新突破。并进一步经二维地震解释和构造

3、成图工作，落实台28井断鼻构造圈闭面积为平方千米，预测储量3800万吨。由于油层埋藏浅、产油量高、圈闭面积大、前景好被评选为新疆XX公司XX年油藏评价三大发现之一，列为n年XX公司油藏评价和提交探明储量的重点区块。为我厂的持续发展夯实了物质基础。2、强化XX开发，完成任务奋战六十天依靠技术进步，压滤机滤布强化开发生产管理，有力促进了开发水平提高。紧紧围绕油气生产任务，坚持一手抓老区、一手抓新区，依靠技术进步，实施科学管理，完成了全年开发生产各项任务。一是应用综合配套技术，实现产能建设上水平，全年完钻新井33口，累积产油万吨。二是坚持技术与管理并重，实

4、现老区稳产上水平。以精细油藏描述为重点，持续加大工作力度，指导了老区综合治理和措施增产工作。全厂水平综合递减4%，与去年持平；实施油井措施120井次，措施增油万吨，同比增加1万吨。三是面对产量任务调整的严峻形势，组织了为期六十天的冬季上产会战，自己亲自担任沙南组组长，和科研人员、现场技术人员一道，想方设法在老XX精雕细刻上做足文章，确保了全年调整任务的顺利完成。3、优化水电业务，提升水平增强保障力水电业务坚持“全力以赴保生产、优质服务创品牌”思路，优化系统运行，提升了保障能力。在采供水业务方面，进一步实现科学化、标准化、信息化管理，经多方努力，顺利接

5、管陆梁XX的采供水管理业务。并制订完善各类规则制度，选拔优秀职工进行管理，为兄弟XX提供优质服务，成功打造XX品牌。发供电方面始终坚持“以电保油”的宗旨，克服煤源紧张、煤质差等困难，以生产调度为中心，严格执行运行管理八项制度，科学进行系统分析，合理安排运行方式并强化日常管理，确保了全年的安全平稳发供电。4、提升管理水平，克服困难实现低成本面对巨大成本压力，动员大家树立“过紧日子”的思想，围绕业绩合同经济指标，以预算管理为切入点，实施财务动态精细化管理，最大限度的合理控制成本支出，尽最大努力完成指标任务。并且转变思路，灵活开展工作，加强与XX公司的汇报

6、沟通，获得相关专项资金支持，在确保XX持续发展需求的情况下，实现了经营成本不超的目标。重视内控体系建设工作，做到了流程的每个控制环节与部门职责、流程节点描述、授权及岗位描述相统一，顺利通过XX公司审查。5、加快科技改革创新步伐，创造条件营造良好氛围作为XXXX厂厂长，把实施“科技兴油、人才强企”战略作为主要要务。对科技工作提出要“立足应用，服务生产”的要求，让科技工作者以滚动勘探突破、油气产量提高为工作目标，号召大家一方面积极与外部优势力量联合，同时更要注重加强自主创新。在全体科技工作者的努力下，取得了较为突出的成绩。全年新立科技项目51项，结转项目

7、9项，承担新疆XX公司15个科研课题。有4项成果获得XX公司技术创新成果奖，其中1项成果被推荐为自治区科技进步奖。获得八项国家专利，另有八项在申请过程中。并且尽自己最大努力，继续给科技工作者创造条件，改善工作和生产环境，依此来激励大家的斗志，更全身心的投入工作。6、大力培养安全文化，不懈追求本质安全始终坚持“安全第一、环保优先、以人为本”的管理理念，把本质安全当做XX长治久安的战略之举。认识到必须要跳出传统安全管理的模式，通过在XX中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的安全文化，借助文化所特有的持续影响力、广泛渗透力和久经扩张力，发挥“润物细无声”的

8、安全引导作用，来提升全体员工的安全素质，才能在全XX营造一个“以人为本、关爱生命、关注安全”的良好和谐氛围，