厂长个人述职报告

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1、厂长个人述职报告述职报告述职人：厂长###本人自XX年8月担任A厂厂长至今。上任以来，在工作中得到了公司总部、兄弟单位和A厂广大员工的支持、帮助，在此，谨代表个人向各位领导、•书记及各位同志表示衷心的感谢。下面，将本人的工作情况分五部分作以述职，请予评一、履行职责，做一名勤政务实的决策者几年来，我时刻要求自己在工作上保持勤政务实的工作作风，在思想上保持敏锐超前的创造性思维模式，把满完成公司下达的各项生产经营任务，不断拓展A厂的发展空间作为各项工作的第一要务。我认为，作为A厂的第一决策者，我的职责并不是带领职能人员去完成某一项具体工作，而是站在全局的高度上，对各项工作进行战略

2、性统筹决策，指明企业的发展方向，处理好事关A厂生存和发展的大事。在结合实际客观分析的基础上，我对A厂的整体经营战略进行了准确定位，提出了未来几年的发展方向：A厂成立以来，受客观条件的影响连年亏损，始终处于比较被动的地位。为此，我提出了"打破常规"的经营思路，在产品结构上，不断提高中、高挡产品的销售份额，把特种产品作为一个拳头产品大力推广，从合理配置资源、降低综合加工成本、不断优化产品结构入手，综合考虑资源质量、生产运输成本和销售价格因素，对各类产品进行严格的成本核算，不断进行结构调整，提升产品的效益空间。在经营方式上，我提出了"销售=市场开发=服务"的口号，在XX年、05年

3、的销售工作中，我与■书记共同确立了巩固东北、华北，主攻华东、中南的总体战略，分别承担了长江南北的市场开发工作，亲自上阵，带领销售人员深入市场销售前沿，走访用户，根据产品特性、行业特点，有针对性、有重点的开发新市场，稳定老客户，想尽办法拓展销售渠道。经过努力，全年销售15万吨，并且与台湾、马来西亚等外商签定了意向性协议，为进一步拓宽市场奠定的基础。面对品牌整合后的"**"市场，我要求销售人员加强服务意识，用服务臝得市场，尤其对待品种多数量少的计划端正态度，做到"对再小的客户也要热情服务"；由于物流防伪工作要求对出厂产品进行出厂扫描，影响了装车速度为保障产品外运，相关发运人员无

4、论平时还是节假日，做到车到人在、车走人才下班，确保及时准确地将产品在第一时间送达客户手中；将厂销售电话、传真、联系人打印在油品化验单上，在给客户传递化验数据的同时为联系销售做好铺垫；XX年首次实现了主营业务盈利，XX年一举实现了扭亏为盈，七项指标创历史最好水平，全年盈利5000万，为公司和A厂的五年华诞献上了一份大礼。二、大胆创新，做一名特色企业的建设者企业要发展，离不开创新和实践。几年来的工作中，我一边夯实基础，坚持继承，一边思考研究，不断创新，为提高A厂各项工作水平做了积极的努力和尝试。其中，企业文化建设符合A厂的实际情况，通过几年的摸索实践，这项工作已基本成为A厂的企

5、业特色。作为现代化企业管理一项重要手段的文化管理，如何与生产经营有效结合，如何成为A厂的一大特色，是几年来我思考较多，也是下功夫较大的一项工作。我认为，文化建设，绝不是做做宣传报道、搞搞文体活动那么简单，而是通过营造一个健康、团结、务实、高效的整体氛围，激发出每一名员工的积极性、创造性和向心力，从而不断提升企业的整体竞争能力。1的企业形象标准、的人文管理宗旨，在四年来，我先后提出了****。的企业核心价值理念和办公楼、装置区等三十多处制作了体现企业文化的标牌，随时向员工宣传健康的企业理念。这些企业理念，有些是我亲自撰写的，有些是从国内外优秀企业文化案例中精选整理出来的，反映

6、了我在企业管理、文化建设、队伍建设方面的主导思想，对引导员工形成与企业一致的价值观、发展观起到了积极的作用。几年来，A厂定期以”文化月"、"文化周"、各种球类比赛等活动新颖、内涵丰富的文化活动活跃了小环境；为进一步营造健康、团结、共进的工作氛围，我要求将全年的各项文化活动以”趣味运动会"的方式作为一项整体，引入积分和排名机制，在竞争中提高参与热情，培养团队精神在此基础上，XX年，我又提出了将机关部室与车间联合组队，每支队都策划了各自的队名、队训、队歌、队歌，将能力拓展训练与文化建设相结合起来，对于加强团队建设取得较好的效果。在活跃小环境的同时，我通过"走出去，请进来的"的办

7、法，以排球赛、篮球赛、羽毛球比赛以载体组织A厂员工与周边的企事业开展了广泛的比赛交流活动在地区宣传了企业形象。本着边实践、边总结、用经验指导下一步工作的目的我组织专人几年来先后编辑出版了《A厂企业文化活动手册》、《温情》、《收获》等三本介绍文化建设方面的书籍，将A厂的文化理念和员工自行创造的企业邮票、贺卡、文学、书法、绘画作品向外界进行了充分的展示，起到了很好的宣传效果。三、加强建设，做一名企业团队的带头人作为一名企业的带头人，我深知一个企业就是一个团队，团队的凝聚力和整体战斗力对企业生存和发展起着至关重要的作用，