论经济责任审计成果运用的主要途径、影响因素

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1、论经济责任审计成果运用的主要途径、影响因素责任审计作为“从源头上遏止***的有效手段”,各级党委和政府都非常重视,广大干部群众也给予极大关注,是必须要做好的重要工作。进步经济责任审计质量,充分运用好经济责任审计成果,有利于推进观、构建***各项政策措施的落实,有利于加强对权力的制约和监视,有利于推进公共行政治理与公共财政治理体制的建立和完善,有利于强化领导干部的责任意识和廉洁从政意识,因此,经济责任审计成果的充分运用具有重要而深远的意义。  一、经济责任审计成果运用的主要途径  经济责任审计成果运用关键是要把审计监视与组织监视、纪检监视有机结合起来。  (一)把经济责任审计成果运用到对领导干部

2、的考察任用中往,避免或减少用人上的失察和失误。  经济责任审计成果可以反映被审计者对党的经济工作方针政策和国家法规贯彻得如何,经济决策能力如何,***集中制执行情况如何,经济工作实绩和廉洁自律情况如何。组织部分对于预备提拔任用的领导干部在考察过程中,把经济责任审计成果作为领导干部考察的重要依据,在很大程度上可以弥补传统干部考察方式的缺陷。把经济责任审计成果运用于干部的调整任免,是对领导干部实施有效监视和治理的重要手段。  要把经济责任审计成果充分运用到领导干部的任前考察中往,一是组织部分下达经济责任审计任务建议书必须要在领导干部届满、辞职、退休前或有职务变动的意向性考察期间下达,同时考察组与审

3、计组加强协调与配合;二是将经济责任审计结果报告作为干部任职前公示的之一,,各级组织部分在干部使用治理上普遍实行了任前公示制度,假如将经济责任审计结果报告作为干部任前公示的内容之一,使经济责任审计与干部任职公示制度有机结合起来,在干部监视与治理方面必将会收到更为理想的效果,一方面可以让群众更全面、更具体的了解拟任用的领导干部,尤其是经济治理方面的工作能力;另一方面可以有效进步经济责任审计作用和效果,使两项制度同时得到完善。(转载自zw.NSEAC.作文网)  (二)把经济责任审计成果运用到对领导干部的日常与监视中往。  一是把经济责任审计结果报告作为领导干部谈心、谈话及实行诫勉的重要内容。对于审

4、计结果报告中反映的一般性,组织部分和纪检部分可以采取谈心、谈话的方式向被审计者甚至领导班子集体进行反馈,提出改进意见和要求,有针对性搞好对被审计单位的督促整改,一方面可以让领导干部和领导班子从中找到经济治理、干部治理、作风建设等方面存在的薄弱环节乃至重大失误,吸取经验教训,起到提醒和警示作用;另一方面可以使离任的领导干部到新的岗位后改正以往的不足,避免犯同样的错误。对于题目性质比较严重,但还够不上纪律处分的题目,组织部分应及时对被审计者进行诫勉,限期整改。这是转化运用经济责任审计成果的一个很重要的方面。二是把经济责任审计成果作为加强对领导干部教育的重点内容。对经济责任审计成果的运用要有经常性、

5、长远性的思想,不可采取实用主义的态度,就事论事,为“审”而“审”,重要的是要善于从中发现倾向性、苗头性题目,出带普遍性、性的东西,运用到干部教育治理中往,可以增强教育的针对性和实效性,有利于领导干部普遍树立财经法纪观念,增强领导干部的责任意识、廉洁从政意识和经济治理意识,进步领导干部的领导水平和经济决策水平;三是积极探索经济责任审计结果报告公然制度。经济责任审计结果报告是对被审计者任职期间经济责任履行情况的综合评价,将经济责任审计结果报告在一定范围内予以公然,对于那些严格遵守国家财经纪律,认真履行经济责任,工作成绩突出的领导干部是一种表彰和鼓励,而对于那些在任职期间严重违反国家财经纪律规定,损

6、公肥私或者玩忽职守,给国家财产造成损失的领导干部,是一种警示、教育和制约。同时,在各级政府部分积极推行政务公然的基础上,把审计结果报告在法律政策许可的范围内向群众公然,可以保证政务公然中相关内容的真实性、正确性,加强群众对领导干部的监视,有利于改善干群关系。  (三)把经济责任审计成果运用到推进反腐倡廉工作中往  近年来,违法违纪案件特别是经济领域的案件总体呈上升趋势。涉及经济领域的案件,情况复杂,隐蔽性强,发现和揭露的难度大,通过经济责任审计能够主动发现案件线索,为纪检监察部分和司法机关拓宽办案渠道,促进办案工作的深进开展。经济责任审计作为一项制度,把审计监视机制引进到对领导干部的治理之中,

7、促使各级领导干部严格要求自己,廉洁自律,增强领导干部自我约束意识,从制度上开辟了一条反腐倡廉的有效途径。一是把经济责任审计制度与党风廉政建设责任制紧密结合起来,进一步完善廉政建设的责任追究制度,一方面可以把审计发现的重大经济损失作为责任追究的内容之一,对通过审计查实,确属领导干部负有责任的,要果断依据责任追究的规定处理;另一方面,对被审计者发生重大经济违法违纪的题目,而上级部分和领导干部长期失察,

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