战略管理培训

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2、常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居写作经历：谭先生多次在国内外管理类刊物上发表极具影响力的文章，包括《哈佛商业评论》、《经理人》、《销售与市场》、《商界》等；同时担任全球品牌网、营销传播网、价值中国网等网站专栏作家。主讲课程：《团队建设》、《公关技巧》、《卓越销售技巧》、《优势谈

3、判》、《客户关系管理》、《店长管理》、《职业生涯规划》、《电话营销》、《大客户管理》等。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方主要客户:摩托罗拉、壳牌（中国）、中石油、中石化、中国移动、中国联通、中国建材、中国铝业、北车集团、中国工商银行、中国农业银行、光大银行、招商银行、一汽大众、海信、中信集团、山东鲁花、蒙牛、大连三洋、用友软件、曲美家具、美克美家、三一重工、万科房产、宇通集团、南方实业、清华大学、山东大学

4、、南方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美的空调等。第一章一、关于什么是广义战略与狭义战略以及两者的区别：广义:战略的概念包含着企业的目的，安德鲁斯：“战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式，……”狭义:企业目的的确定过程与战略制定过程虽然相互有联系，但它们是两个截然不同的过程。代表人物是安绍夫I.Ansoff，认为企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。广义与狭义论的区别主要为：．战略概念的广度：广义论者认为战略应包括企业目标以及为实现这些目标而采取的手段（

5、且确定目标仅是战略制定的一个部分）；而狭义论者认为战略只包括为达到企业目标而采取的途径和手段。。战略的构成要素：广义论者认为战略本身不存在任何构成要素，而狭义论者认为战略由一定素构成。二、战略管理的基本思路1、企业高层管理人员分析企业经营的外部环境，确定存在的经营机会和威胁；评估自身的内部条件，认清企业经营的优势和劣势。2、在此基础上，企业要制定用以完成使命、达到目标的战略计划。3、在执行战略的过程中，企管人员还要以战略实施成果和效益进行评价，同时确保对企业经营活动的有效控制。并根据变化的情况修订原有战略或制定新战略，开始新的战略管理。4、根据战略计划的要求，管理人员应配置企业资源，调整企

6、业结构和分配管理工作，并通过计划、预算和进程等形成实施既定的战略。5、战略管理是一种循环复始、不断发展的全过程总体性管理。遵循的原则：根据加拿大不列颠哥伦比亚大学学者斯蒂格利茨（Stieglitz）的研究应有：1．因应环境原则2．全过程管理原则3．整体最优原则4．全员参与原则5．反馈修正原则三、战略管理学的发展阶段战略管理理论的发展（一）60年代——战略管理的兴起（二）70年代——战略管理的热潮（三）80年代——战略管理的回答（四）90年代——战略管理的重振小阿尔福莱德·D·钱德勒AlfredD.ChandlerJr.（1962----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你

7、所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《战略与结构》，标志现代战略研究的开始）详细、全面地分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。结论：企业战略应当适应环境变化（满足市场需求），而组织结构又必须适应企业战略的要求。研究环境—战略—结构之间的相互关系。形成了战略构造中的基本学派——设计学派DesignS