岭秀江山项目管理制度(2012)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方【威肯·岭秀江山】2012年度项目管理制度重庆名第房地产经纪有限公司二O一二年二月----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方制度索引：一、考勤管理制度……………………………………………………………2-3二、休假管理制度…………………………

2、…………………………………3-4三、销售管理制度……………………………………………………………4-8四、综合表现评比标准………………………………………………………8-10五、附则………………………………………………………………………11前言：为了加强项目部销售管理，提高团队整体形象和个人素质，建立一支团结、诚信、开拓、创新的销售队伍，树立良好的销售形象；增强置业顾问销售积极性，提高销售业绩，力争超额完成公司下达的任务，为公司创造更大效益，在公司统一管理制度上制定了项目部销售管理考核制度，采用销售业绩与浮动薪金相结合的激励

3、机制，该考核标准为现行标准，自二O一二年三月开始执行，在新的考核标准未制定以前均使用该考核标准。该项目管理制度由重庆名第房地产经纪有限公司销售部统一管理，本项目向公司销售部负责。一、考勤制度（一）人员配置项目经理：1名销售主管：1名置业顾问：4-6名（根据实际情况作增减调整）（二）作息时间冬至时间：上午：08：40——12：00中午2名置业顾问值班下午：13：30——17：30晚上1名置业顾问值班----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方--------

4、--专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方晚上值班时间：17：30—19：30夏至时间：上午：08：40——12：00中午2名置业顾问值班下午：14：00——18：00晚上1名置业顾问值班晚上值班时间：18：00—20：00注：1）早上值日人员须在8：30到达售房部，打扫售房部清洁，做好工作准备。2）冬至时间指当年10月至次年4月，夏至时间指当年5月至9月。（如有新的作息时间变动，以公司下发文件为准）3）依据项目实际情况，对中午、晚上值班时间及人员安排可酌情增减。（三）

5、作息制度1、签到：每日履行当日上班签到的考勤手续，不得委托他人代签，如有违反被签者罚款5元，代签者罚款10元。2、迟到早退：月末由销售主管统计当月出勤，置业顾问迟到罚款10元/次，销售主管迟到、罚款15元/次，项目经理迟到罚款20元/次，3次/月迟到按旷工处理。3、旷工：旷工一律按公司《管理规章制度》执行。4、脱岗：上班时间非因公事或领导安排工作以外，不得擅自离开工作岗位，否则按脱岗处理，发现一次罚款50元，并在综合表现的考核时按《项目管理制度》规定扣分；发现第二次按2倍处理，以此类推。5、例会：每天早晚必须召开项目例会

6、，每周一早上9：10分召开周工作例会，例会召开执行签到，通讯工具必须调到振动档，所有参会人员必须作好会议记录，例会参会的考勤同上下班考勤制度相同，月末参会情况同时参与综合表现的考核。未按规定执行者，一律按《项目管理制度》相关条例处理。6、培训：项目部统一组织培训时所有置业顾问----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方必须准时参加，且必须遵守培训纪

7、律，参加培训人员必须作好笔记，培训结束后统一参加培训考核，并纳入绩效考核。二、休假制度1、项目部员工可享受4天/月的假期，休假前必须填写休假申请表，经项目经理批准同意后安排轮休，原则上周末不安排休假（特殊情况除外）；项目经理与销售主管不安排同时休假，现场必须留有一名管理人员。2、休假期间，如有客户需求看房或客户提出要到售房部，该置业顾问必须如约到达现场，不得怠慢客户，违者按综合评比相关条例扣分，重者视情节罚款50-100元不等。3、休假期间，通讯工具必须保证畅通。4、安排置业顾问休假时，原则上不同时安排2名置业顾问休假，

8、特殊情况除外。5、如未事先填写休假申请单而私自休假者，一律按旷工处理，并按公司《管理规章制度》执行。三、销售管理制度（一）销售任务考核公司下达本项目部的本年度销售任务：5000万/年（以清盘作为考核执行标准），考核周期：2012年3月——2013年2月；项目部依据本区域市场状况以及项目实际情况将全年任务细分，每月末制