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时间:2018-11-02
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1、有关于企业文化在民营企业中的激励意义企业文化在民营企业中的激励意义论文导读:本论文是一篇关于企业文化在民营企业中的激励意义的优秀论文范文,对正在写有关于企业文化论文的写有一定的参考和指导作用,摘要:近些年来,我国民营企业蓬勃发展,它们面对的挑战也日益增加,特别是中国加入WTO之后,我国民营企业不仅要接受来自国内国有企业的竞争,还要接受来自国外企业的竞争。因而,如何激励员工发挥他们最大的潜能来为公司的未来做出贡献,成为每个民营企业家不得不考虑的理由。企业文化的人力资源激励作用已经逐渐得到人们的重视,越来越多的企业家开
2、始着手建立自己的企业文化来激励员工更好地为组织做出贡献。 关键词:民营企业;企业文化;激励作用 1674-1723(2013)04-0134-02 一企业文化在民营企业中的激励意义由专注毕业论文与职称论文的.zbjy.提供,.、企业文化与人力资源管理 (一)企业文化的定义 企业文化是经济作用与文化作用的混合,是在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上产生的文化影响。主要包括四个方面的内容:一是企业员工所共有的价值取向以及行为等外在表现形式;二是由管理作风和管理观念构成的管理氛围;三是由现存的管理制
3、度和管理行为构成的管理氛围;四是书面和非书面形式的标准和程序。 企业文化在企业实现最高目标和争取最大成就的过程中,是一种凝聚人心的力量,一种激发集体智慧和个人才能的 力量。 (二)企业文化与人力资源管理的关系 1.企业文化为企业人力资源管理提供理论依据。企业文化建立一种相信人、尊重人、理解人、能充分发挥人的创造性和积极性的“以人为本”的制度,从而用群体的价值去影响和鼓励企业成员努力工作。这正是人力资源管理理论的基本要求,也是推动人力资源管理的基本依据。 2.企业人力资源管理为企业文化建设提供组织保证。企业
4、通过有效的人力资源管理,充分挖掘人的潜力,鼓励全体成员参与管理,在企业上下形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围,增加对企业的归属感和对企业文化的认同感,从而为企业文化的建设提供组织保证。 3.企业文化对人力资源管理起导向作用。企业文化对人力资源管理的导向作用,一方面,企业文化是企业成员共同的行为准则和行为指南,直接影响员工的行为方式;另一方面,企业文化是由个体人力资源在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。 4.企业人力资源管理与企业文化建设在互动中推动企业发展。企业文化与企业人力资源管
5、理互动,一方面是指人力资源管理要着眼于企业文化的形成,另一方面是指企业文化的形成必须与企业人力资源管理相结合。企业真正的资源是人才,企业发展的灵魂是文化,两者是互动的,只有在互动中才能推动企业发展。 二、企业文化在民营企业中的激励作用 (一)我国民营企业目前状况 所谓民营企业,是相对于国有企业而言的,股份合作、合伙经营以及乡镇企业等多种形态的集体企业或混合企业、私人企业和个体企业都属于民营企业,也可以说,非国有企业都是民营企业。 我国民营企业虽然起步较晚,但发展迅速,有统计显示,中国民营企业有465万户,注
6、册资本金达到6.8万亿元,目前中国民营企业已超过中国企业总数量的60%,是中国最大的企业群体,占全国GDP的份额超过50%,占全社会固定资产投资的比重高达60%。 (二)企业文化在民营企业中的激励作用 1.企业文化的作用。企业文化在企业人力资源管理中的激励作用已被越来越多的人所发现,企业文化的作用主要表现为: 第一,企业文化有凝聚作用。优秀的企业文化对经营者和员工具有强大的凝聚力,企业文化的强大凝聚力,使全体员工心往一处想,力往一处使,激励人们团结合作,奋发努力。 第二,企业文化的引导作用。企业文化作为企业
7、的一面旗帜,指明全体员工努力的方向,引导员工认识到企业的成功就是每个员工的成功,激励员工以主人翁的态度去努力地实现企业目标。 第三,企业文化的规范作用。企业文化作为“通过教育和模仿而传承下来的行为习惯”,具有规章、制度等成文规则不可比拟的规范作用。表现为激发员工的自觉性、积极性与工作热情,从而产生自我心理约束力,自觉地遵守规章制度,遵从组织的道德习惯,保持自己的行为同组织的要求相一致。 第四,企业文化的激励作用。企业文化基本特征是重视人、相信人、理解人、尊重人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人的人本主义管
8、理。它像一只看不见的手,常常在自觉和不自觉中对企业员工产生巨大的精神激励作用。 第五,企业文化的辐射功能。企业文化的辐射作用在于企业文化向外扩散,同化异质小文化,感染社会大文化。 第六,企业文化的创新功能。优秀的企业文化则可以激发员工创新精神,鼓舞员工开拓进取,推动企业学习型组织建立,使得组织成员不断学习,不断的更新观念、意识。 第七,企业文化的融合功
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