简论计世独家-电商“卡位”战

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1、简论计世独家:电商“卡位”战计世独家:电商“卡位”战论文导读:本论文是一篇关于计世独家:电商“卡位”战的优秀论文范文,对正在写有关于电子商务论文的写有一定的参考和指导作用,成本也将被拔高。  “若不卡位,很有可能就会在新市场中出局。”作为电子商务行业老兵的国美库巴X副总裁彭亮清醒地认识到,如果国美不做电子商务,一部分用户就将被分流到竞争对手的手中,这块市场岂能拱手相让?  2011年,来自制造与零售等传统行业的企业们,竞相发力电子商务,打响了一场迅猛的“卡位”战。  1个月,传统零在篮球比赛中,“卡位”,为的是占据有利位置,抢到篮板。  2011年,传统企业进军电子商务,

2、打响了一场迅猛的“卡位”战。  无论是中小企业的“傍平台”发展,还是“豪门”企业投巨资自立门户,电子商务正在成为重塑企业竞争力的必要手段。  然而,是用互联X的思维转变企业基因,还是用传统模式经营电子商务,这将是一道选择题。  在篮球比赛中,运动员在抢篮板时,进攻人运用脚步动作把防守者挡在自己身后,这种步法叫“卡位”。卡位,为的是占据有利位置,抢到篮板。  在商业战场,“卡位”同样是制胜的关键,抢占先机、占据有利地位,一旦市场门槛越来越高,后来者的进入成本也将被拔高。  “若不卡位,很有可能就会在新市场中出局。”作为电子商务行业老兵的国美库巴X副总裁彭亮清醒地认识到,如果

3、国美不做电子商务,一部分用户就将被分流到竞争对手的手中,这块市场岂能拱手相让?  2011年,来自制造与零售等传统行业的企业们,竞相发力电子商务,打响了一场迅猛的“卡位”战。  1个月,传统零售巨头“沃尔玛”与新兴电子商务零售企业“一号店”完成谈判,达成了战略合作协议;  7个月,国美库巴X的团队从创立之初的300人发展到1000多人;  18个月,苏宁易购的销售额以400%的速度增长,达到20亿元。更快的是,苏宁易购已开始通过向图书、百货、医疗等领域的拓展,图谋“大苏宁”的转身。  大张旗鼓试水电子商务的不仅是零售行业,传统制造商、经销商们也赶来凑热闹——鞋类企业百丽,

4、已宣布巨资投入旗下电子商务X站优购X;床上用品企业水星家纺,则利用阿里巴巴以及淘宝平台建立涵盖C2C、B2C、B2B的整体X购平台;还有上海复美大药房、北京金象大药房、江西开心人大药房等5家医药公司也已经进驻了淘宝商城医药馆。  “传统行业现在关心的不再是要不要做电子商务,而是怎么做。”亿邦动力XCEO郑敏告诉《计算机世界》报记者,电子商务已经成为传统行业必做的战略规划,急于“入场卡位”,正是当下传统企业心理的写照。    国美库巴X  传统企业急于“卡位”    “谁晚入场,谁付出的成本将更高。”彭亮从公关行业跳槽到电子商务行业是在2006年。5年的打拼让彭亮对电子商务

5、行业的判断从当初的质疑变成现在的深信不疑。每天都在增加的X购群体和各大电子商务企业们这两三年来超过300%的增长率,都表明电子商务将成为主流销售渠道的趋势已不可逆转。  2010年,京东商城的销售额突破了100亿元,其2011年的目标是要冲击300亿元大关。虽然,300亿元离苏宁的755亿元、国美的千亿元还有很大距离,但如此发展势头,已经远超国美、苏宁等传统家电零售商每年20%左右的销售额增长率。另一方面,京东商城在今年3月获得了C轮融资,估值已达100亿美元,约合人民币650亿元,这个数字大约是国美电器已上市部分市值的1.7倍,是苏宁电器市值的70%。显然,X上购物业务

6、再也不是无足轻重的鸡肋了。  “怎么着都得先占个坑。”彭亮说得很直白。2010年11月,国美宣布正式收购库巴X,“将电子商务提高到战略高度”是收购新闻发布会当天国美发出的宣言。事实上,库巴X对自身品类的完善已于2010年8月准备就绪。国美对库巴控股只是战略投资,至今库巴仍保持着两条独立运作体系,即包括业务核算、团队构成、物流仓储几方面,而国美给库巴提供的最大条件是共享供货体系,使得库巴拥有了价格优势。  “这就是投资布局策略。”郑敏解释说,投资布局策略是指传统零售商将X上零售市场视为新兴的潜力市场,其X上零售业务可视为在电子商务市场的投资行为,利用自身资本、品牌、采购渠道

7、等优势资源扶植一家B2C企业。此种模式的X上零售业务一般由独立公司或子公司运营,与零售商主营渠道在产品、价格等方面都有一定区隔。它更适合较为大型的连锁零售商,特别是比较有实力的零售企业,苏宁、库巴以及百丽等企业都是代表。  能迅速占到“坑”的还有一种战略,即渠道扩张战略,TCL集团旗下的阿尔卡特遵循的就是这样一条道路。2009年,TCL收购阿尔卡特,阿尔卡特在中国的零售方式“急转”,关闭线下零售店面,以淘宝商城开店的方式专攻线上,TCL则专攻线下零售。  为了能带动线上销售,阿尔卡特计划于今年下半年开始设立体验店,年底前将有三

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