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时间:2018-11-02
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1、娃哈哈集团战略分析报告姓名:孙玉玉学号:1504143064课程:管理学基础老师:吴红迪日期:2015.01目录—公司简介3二、企业使命3三、企业环境分析3l-)s外部环境分析41、政治环境42、经济环境43、技术环境54、社会文化环境6(二)、内部环境分析61、营销能力62、财务能力6_(三)、产业环境分析61、现有竞争强度分析72、潜在进入者73、供应商分析84、买方分析85、替代产品分析8、SWOT分析9五、企业战略分析9C-)公司层战略101、市场开发战略1010.1丄12_122、产品开发战略
2、...(二〉、多元化战略...(三)、一体化战略..《四》、成本领先战略1、娃哈哈生产制造中的低成本132、渠道运作的低成本133、人力资源的成本控制14(五)、差别化战略14(六》、财务战略15(七》、人力资源战略16一、公司简介杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年,前身为杭州市上城区校办企业经销部,公司从3个人、14万元借款起家,现己发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。在全国29省市建有58个基地150余家分公司,拥有总资产300亿元,员工30000人。24年来,公司以一流的技术、一流的设备,
3、一流的服务,打造出一流的品质,先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线,主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。2010年集团实现营业收入550亿元,利税112亿元,上交税金46亿元。23年励精图治,自强不息,缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续13年位居中国饮料行业首位。公司位列2010中国企业500强141位,中国制造业企业
4、500强64位,中国企业效益200佳第25位,饮料加工业第1位。在中国民营企业500强中,娃哈哈营业收入居第八位、利润第一位、纳税第二位。二、公司使命提供的是满足千万家庭日常所需的大众化产品,经营的是“健康、欢乐”的事业。娃哈哈集团总体战略:发展企业的使命决定企业的发展远景。娃哈哈集团宗R:“健康你我他欢乐千万家”。娃哈哈发展再发展,食品饮料业专业化为主,跨行业多元化为辅。三、企业环境分析(一)外部环境分析1、政治环境企业只有顺应国家的政治大环境,才能够健康稳定的发展。食品工业是与实现国家“三农”政策息息
5、和关的产业,饮料行业被列为重点发展的行业之一,其未来将更加辉煌灿烂。我国《食品工业“十一五”发展纲要》指出重点发展饮料制造业。在十一五期间继续提高饮料生产总量,进一步调整产品结构,重点发展果蔬汁饮料、植物蛋白饮料和茶饮料等产品,适度发展瓶(罐)装饮用矿泉水,降低碳酸类饮料的比例,发展并规范功能性饮料的生产;鼓励通过兼并、重组、融资等手段,培育大型饮料企业集团,实现产业升级。“十一五”期末,建立一个产品结构更趋合理、产业集中度更高的现代饮料加工体这些利好的产业政策有利于饮料行业的蓬勃发展,但最近三鹿毒奶粉事
6、件再次让食品安全成为公众关注的焦点,我国政府加大对食品行业的监管力度,饮料在生产、包装方面的安全问题也越来越受到政府及公众的关注。而娃哈哈作为校办工厂发展起来的民营企业,一直在响应国家对于西部大开发和着重发展革命老区的政策,早在1994年,就悄然起程,成为浙江省率先进入四部、支持三峡工程的大型企业。在宗庆后看来,不仅没有赔本,还赚回了不少利润和经验。娃哈哈也因此名声在外,不少国家级贫困区和革命老区要求与娃哈哈合作。娃哈哈先后在湖北红安、吉林靖宇等地建立了40余家企业。目前这些企业都成了当地的利税大户。2、
7、经济环境改革开放三十年里,中国国民经济持续增长,综合国力和国际影响力实现了由弱到强的举世瞩目的巨大转变。统计显示,2009年中国国内生产总值为335353亿元,按可比价格计算,比上年增长8.7%。2010年,国济保持平稳快速发展,呈现出增长较快、结构优化、效益提高、民生改善的良好运行态势。30年里,我国人均GDP成倍增加。2009年城乡居民收入稳定增长,就业趋势好于预期。全年城镇居民家庭人均总收入18858元。其中,城镇居民人均可支配收入17175元,比上年增长8.8%,扣除价格因素,实际增长9.8%。去
8、年农村居民人均纯收入5153元,比上年增长8.2%,扣除价格因素,实际增长8.5%。中W经济的持续发展和人民生活水平的不断提高,将进一步推动中国软饮料行业稳步健康发展。软饮料行业需求不断提高,产能不断扩大,产业结构进一步提升和优化。在产销规模继续扩大的同时,饮品不断推陈出新,将衍生出更加广阔的细分市场空间。中国饮料产品的消费市场之大,是任何国家不能比拟的。但2010年以来,随着农产品价格的上升,居民消费价格总水平持续上涨。对于
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