方案、变更、经济备忘录、变更核查申请表

方案、变更、经济备忘录、变更核查申请表

ID:23014726

大小:194.50 KB

页数:23页

时间:2018-11-02

方案、变更、经济备忘录、变更核查申请表_第1页
方案、变更、经济备忘录、变更核查申请表_第2页
方案、变更、经济备忘录、变更核查申请表_第3页
方案、变更、经济备忘录、变更核查申请表_第4页
方案、变更、经济备忘录、变更核查申请表_第5页
资源描述:

《方案、变更、经济备忘录、变更核查申请表》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、附件3:工程变更、经济备忘录、施工组织设计和专项施工方案管理为有效进行工程建设过程控制,达到管理的及时性和有效性,承包人应收到按本管理办法约定的有效资料后方可进行实施,否则实施后不能作为结算依据,所造成的损失由承包人自行承担。第一条、工程变更1、工程变更包括设计变更、技术变更(洽商),具体定义为:1.1、设计变更:指各参建单位对原设计中存在的缺陷提出的变更。包括施工图编制出来后,因施工图纸错、漏、空、缺由设计院补充出具的设计变更通知单;相关单位发现的原设计存在一定的问题,使施工无法进行或对工程实体产生一定的影响提出的,由设计单位进行修改并出具的设计变更通知单

2、等。1.2、技术变更(洽商):指发包人、承包人、监理单位为加快工程进度、提高使用功能需求、降低工程造价、满足建设方和现场施工需要或范围划分错误需重新界定等原因,对原设计图纸及使用材料方面提出的变更。(图纸会审等内容,不能在施工图上清晰反应的,一定要转化为变更,才能做为有效的结算资料)2、工程变更要严格执行以下原则:2.1、时间限制原则:工程变更及其结算实行严格的时间限制,禁止事后补办。2.2、一单一算原则:一个工程变更应编制一份核算单,且对应一个工程合同。2.3、一月一清原则:每月20日前,承包人应就截止上月20日至本月20日已完成现场核查的工程变更,提交发

3、包人核清造价并签字确认。2.4、一月一批原则:每月20日至25日,发包人成本控制部应对承包人上报的截止上月20日至本月20日已完成现场核查的工程变更,与承包人就工程变更量及核价达成共识,审批确认。2.5、阶段结算原则:基础完工(出±0)、主体结构封顶、竣工验收后2个月内,承包人应将涉及本分部工程的所有手续完备的工程变更提交发包人核对并签字确认,合同约定不进行阶段性结算的一律按原合同执行。2.6、完工确认原则:承包人应在工程变更完工7日内向发包人提出书面申请,由发包人组织完成现场核查,如属隐蔽工程,必须在其覆盖之前现场确认。(变更核查申请)2.7、原件结算原则

4、:工程变更的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。2.8、协议签订原则:涉及到30万元以上的工程承包范围变更,或竣工验收后整改产生的变更,必须另行签订合同补充协议,供双方执行。93、办理工程变更必须遵循以下要求:3.1工程变更实施前办理时效要求:工程变更遵循事前审批原则,即发包人现场工程师、工程部负责人、成本控制部工程师必须先书面会签,其余人员可以通过金科集团ERP系统网上会签方式进行审签,经办人员将网上审签的最终审批同意意见流程打印后,和变更单复印件一起发承包人实施,否则无效。3.2、工程变更实施后核查及流程审签时限要求:工程变更实施完成后,承包人

5、需在7天内上报“一单一算”核查申请书、预算书、收方资料、影像资料等,发包人工程部接承包人申请后7天内组织发包人工程部现场工程师、项目负责人、成本控制部工程师以及监理单位现场工程师和承包人现场工程师完成核查和“一单一算”资料审查;每月20日前,承包人应就截止上月20日至本月20日已完成现场核查的工程变更,提交发包人成本控制部核清造价并签字确认。发包人成本控制部于每月20日至25日对承包人上报的工程变更进行集中审核,与承包人就工程变更及核价达成共识,待核查完成后,由发包人工程部于每月25日前统一将上述审核完毕的工程变更发起网上流程审批,待完成网上流程审批及盖章手

6、续,返还承包人。(此25日前发起的审批指的是变更实施后核查,与变更申报不可混为一谈)3.3、工程变更工程量审核要求:核查时依据施工图和设计变更、技术核定(洽商)会签及实施结果核查表,能准确计算工程量的,采用“设计变更、技术核定(洽商)会签及实施结果核查表”,由发包人现场工程师、发包人工程项目负责人(若无工程项目负责人另派一名现场工程师)、发包人成本控制部工程师、监理单位专业工程师和承包人现场工程师共同审签确认与审批完毕的技术变更或设计变更(含打印并经发包人经办人员签字确认的发包人网签最终审批同意意见)一起加盖发包人公章后,才能作为有效的结算依据;隐蔽工程和事

7、后不能准确计算工程量的工程变更,还需按约定完成现场收方签证手续,并在“设计变更、技术核定(洽商)会签及实施结果核查表”的核审记录栏中写明现场收方资料的编号且加盖公章后,才能作为有效的结算依据。(签字完全)4、工程变更办理相关注意事项:4.1、对于特殊类工程变更,发包人工程部可在变更实施之日起42天内完成变更的实施前会签流程,并下发承包人。在特殊变更实施之日起42天内,若承包人未收到发包人工程部审批完成的工程变更,应在7天内书面发函要求发包人工程部完善工程变更资料发放,同时将函件扫描件发至发包人合同内指定邮箱,逾期未发函,不论承包人是否实际已完成此项工作,双方

8、对此部分工程内容不再进行结算,造成的损失由承包人自行

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。