探究物流运输路径优化对策—第四方物流公司gx物流方案论文

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1、探究物流运输路径优化对策—第四方物流公司GX物流方案论文物流运输路径优化对策—第四方物流公司GX物流方案论文导读：本论文是一篇关于物流运输路径优化对策—第四方物流公司GX物流方案的优秀论文范文,对正在写有关于物流论文的写有一定的参考和指导作用,摘要：文章通过实际案例介绍了第四方物流公司GX公司通过对其客户X物流X络配置的分析，根椐所处的地区地理环境及政策需求，GX公司制定了新的物流方案：选择新的物流中心，利用业务外包第三方承运商解决A这种国际型公司内部审核理由。新的方案不仅在满足公司政策的前提下大幅度地降低了物流费用

2、，而且缩短了实物流的递送周期。　　关键词：保税区；区内EDI转仓；物流　　：A　　Abstract：TheessayintroduceacasethatpanyGX，stanceandpanypolicyrequirements，thoughoutsourcedthebusinesstoa3rdpartysuppliertosolvethepolicyconflictofinter-pany.Thenee.　　Keywords：freetradezone；inter-zoneEDItransfer；logistics

3、　　随着商业交易的多样化，地域的广阔性在供应链中慢慢地产生了一种新的模式，即第四方物流。此概念是埃森哲公司首先提出并注册，埃森哲公司将第四方物流定义为：“一个供应链的整合者以及协调者，通过调配与管理组织本身和其它互补性服务所有的资源、能力和技术来提供综合的供应链解决方案。”从这个对第四方物流概念可以解释为第四方物流就是一个提供解决理由方案的个体。基于客户的要求，此时客户不仅仅是指商业型的客户也包括了其它类型的物流公司，针对其公司业务操作及期望达成的目标进行系统性多方面性的分析和诊断，可以是融合数据分析比如财政收入分析

4、、支出分析、问卷调查以找出理由的症结，并提供相应的方案及措施。综上所述第四方物流的卖点在于其以软实力为资本，如专业知识、广泛的信息、实际案例经验，而为其客户提供从最初的选择物流供应商到合同的签订、供应商服务水平的考核等等一套完善的系统咨询服务。因此第四方物流的核心价值则是具备优势的行业背景和经验，区别于前三种物流是它并不需要从事具体的物流活动，更不用建设物流基础设施，而是类似于人的大脑只是对发生的情况特征进行判断并深思出相对应的解决理由方案。　　1理由描述　　第四方物流公司要立足于高科技、高起点，最基本的要求就是物流

5、公司要了解其客户的需求，根椐客户的需要制定个性化的客户服务产品。下面就是一个典型的第四方物流的物流方案案例，GX公司为其客户A公司提供的优化物流X络设置的安全。　　原有的运输方案：　　实物运输：货在工厂通过指定的承运商装车后，需要运送至香港后，停留在其承运商的仓库中，然后进行分拣、整理。最后按照最终送货地址，通过空运方式发往中国国内几大城市如上海，北京等。　　系统运输：系统货主权由工厂转至PANYA-3，然后由PNAYA-3完成收货后再转至PANYA-4，其中涉及若干子公司的财政结算。　　此物流运输路径优化对策—第四

6、方物流公司GX物流方案论文导读：本论文是一篇关于物流运输路径优化对策—第四方物流公司GX物流方案的优秀论文范文,对正在写有关于物流论文的写有一定的参考和指导作用,内部结算，以及在物流过程中涉及的装卸货、库存管理、运输等操作。　　从运输方式来说发往中国大陆的货由空运方式进行运输，物流成本较高，而且超大货物的国内运输能力也受一定的局限，导致停留时间较长。　　根椐以上情况，我们根椐历史出货数据，对2012年的出货量做了统计（如表1所示），发往中国的货分为两个大的品种，在此特以种物流路线操作相当复杂，涉及若干分公司的操作。而

7、且从整个运输时间来说，时间相当长，无法满足客户的急料的需求时间。　　从路线上来说，经过香港作为中转港，而未采取直线路线进行运输。　　从报关方面来说，此种方式需要经过若干海关的关口，其一是中国开发区海关，其二是香港海关的进出境报关，其三是中国大陆的进境报关。报关时间长而且需要提供若干海关所需要的进出境文件。　　从人力上来说，在整个流程中需要人力在香港进行收货、系统更新、手工建立分公司内部结算，以及在物流过程中涉及的装卸货、库存管理、运输等操作。　　从运输方式来说发往中国大陆的货由空运方式进行运输，物流成本较高，而且超大

8、货物的国内运输能力也受一定的局限，导致停留时间较长。　　根椐以上情况，我们根椐历史出货数据，对2012年的出货量做了统计（如表1所示），发往中国的货分为两个大的品种，在此特以CARGOA和CARGOB进行说明。　　旧的物流配送方案操作时间久流程成熟，但是中间却涉及多方操作，耗时较长，而且选择香港这个寸土寸金的地方作为配送中心，成本和人工费用较国