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1、工程造价与施工工期集成计划探讨在工程建设项目中，工程造价与工期也有一定的关系，只有合理的处理工期与造价的关系，应用科学的方法进行研究，才可以有更好的效益。本文针对于工程造价与施工工期集成计划进行了探讨与分析。关键词：工程造价；施工工期集成计划；探讨建设项目的造价与施工工期是两个互相联系互相影响的目标因素，二者的集成管理是项目管理中的重要内容。我国现有的各种项目管理水平还是比较落后，与现代项目管理模式的要求还有很大的差距。为了缩小这种差距，结合多年来的实践经验和对项目集成管理的研究和认识，提出了工期与造价集成管理的
2、计划技术方法。 一、工期与造价的关系 (一)工期与自然损耗和无形损耗的关系 设备和建筑物不论是否使用，都会因风吹、日晒、雨淋等原因产生自然损耗。例如一些大型设备或精密仪器会因工期拖长、不能及时安装就位导致性能的降低，一些钢铁部件也会因工期拖长发生锈蚀影响其性能。又如一些高层建筑的建设，几十层的框架造好后，由于资金不到位，工程搁浅了，一些钢铁部件因多年的日晒雨淋，势必影响其性能，这些都会影响建筑安装工程造价的变动和投产后的使用效果。 (二)施工工期与直接成本之间的关系 一般说来,直接费是随着工期的缩短而增
3、加的。因为工期的缩短将带来劳力、周转材料(如模板、脚手架等)、施工机具投入量的相应增加。例如某国际机场工程,仅航站楼主楼中的作为模板支撑的钢管就投入三千多吨。在某工程建设中,为了赶工,二十多家施工企业几乎同时进场,全面开工。许多施工企业承建的均是单体工程,周转材料,施工机具等相对投入量较大,利用率低,劳力也很难流水作业、经常窝工。虽然全生活区工程建设工期缩短了,但各个施工企业的直接费用成本几乎都增加了,许多施工企业出现亏损现象。对于可以用人工施工的一般建筑工程,为了赶工,若全部采用机械化施工,工期虽然会缩短,但根
4、据我国国情,在较小工程量的情况下,机械费远比人工费来得高,工程直接费成本将大大提高。所以,一般情况下,工程直接费是随着工期的缩短而增加的。但对投标承包的工程,工程直接费中的材料价差随着工期的缩短而降低。因为国家实行建筑材料价格放开后,材料价格不断上涨,许多材料价格上涨的速度还是相当惊人的,而投标承包的工程由材料涨价而多支出的费用一般均由施工企业自行承担,所以缩短工期,可降低材料价差成本。 (三)正确处理施工工期与成本之间的关系 工程措施费是随着工期的缩短而减少的。如果工期缩短,现场管理人员、服务人员的工资支付
5、,差旅交通费等施工管理费的开支会减少;对临时设施而言若是租赁的临时设施,租赁费也会减少;若是活动房搭设,将会缩短使用周期。所以说缩短工期可降低工程措施费成本。 二、工程造价与施工工期集成计划的概念 项目的集成计划是指运用系统和综合平衡的方法将建设项目的各专项计划综合集成为一个用于指导项目实施和管理控制的集成性、综合性、全局性的计划文件。工程造价与施工工期的集成计划是指运用项目挣值的管理方法，探求施工工期与造价之间的动态平衡，建立施工工期与造价的综合控制计划方案。 三、施工工期集成计划的基本步骤 施工工期集
6、成计划的基本步骤主要有：1)做好工期与造价集成计划的准备工作，主要包括收集有关信息，确定项目约束与假设的前提条件；2)完成建设项目集成计划的综合编制工作。根据前期所搜集的信息，运用项目集成计划的方法和工具，通过综合平衡和反复优化编制出项目集成计划；3)做好建设项目集成计划的输出和更新工作。这主要包括两个方面的工作：①将编制好的项目集成计划及其相关的支持细节进行文档处理并生成文件，然后通过一定的组织程序分发给项目相关利益者的工作；②项目集成计划文件的后续管理工作，这主要是有关建设项目集成计划的收发管理和项目集成计划
7、的及时更新等工作。 四、施工工期集成计划的实施要点 施工工期与工程造价集成计划确定以后，就可以对建设项目的工期和造价这两个要素进行科学合理的配置。通常情况下，缩短工期，可以降低施工企业的固定成本，有益于降低建筑安装工程费用。但是如果采用赶工的方法缩短工期，便需投入更多的人力和施工机械，需采用新型材料和技术措施，因而人工费、机械费和材料费就会增加，加大建筑安装工程费用在合理工期的条件下，工程造价的支出较低。工期比合理工期提前和拖后都意味着工程造价的提高。因此，安排工期时，要科学处理工期与造价的辨证统一关系，力求
8、均衡地、有节奏地进行建设。但是，在有的情况下，要采用确保建设项目工期而不得不增加投资的办法，同样，在有的情况下建设项目的预算是刚性的，所以不得不采用确保投资而变更工期的办法。 五、施工工期集成计划的方法研究 在施工方案的编制过程中，最重要的工作是如何做好项目造价和施工工期的集成，需要通过反复综合平衡，找到适合具体建设项目情况的计划方案。 (一)确定建设项目造价与工期
