创新建筑工程施工管理的思考

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1、创新建筑工程施工管理的思考李友良（江丙中昌工程咨询监理有限公司江丙南昌330000）摘要：在工程建筑行业中,施工管理在其中起着重要的作用。一个承商在建筑工程施工中，必须得有一个好的施工管理体制，在工程建筑中，施工管理的好坏将直接影响到施工质量的好坏，以及施工效率的快慢。该文将对工程的质量的问题进行分析和阐述,同时也将相应的提出工程管理施工的问题的解决方案。关键词：建筑工程施工管理思考创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力。要实现管理理念创新，首先，施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。只有企业管理者的观念真正实现创新，才能推动项目管理者的观念创

2、新，整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围。从而为项目管理创新创造一个良好的内部环境。其次，管理理念创新还要求项目经理实现管理理念的创新，在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成木目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。一项目施工管理的重要性降低项目成木。通过项目管理中的工作分解、资源平衡资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，合理安排任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目

3、中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成木。提高项目效率。项目管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法,可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。通过加强项目总与分的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。降低项目风险。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对施工项0的损害。项B计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项S实施过程中存在的和隐含的问题，使项0决策奋据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。二项0施工管理中存在的问题1管理模式不合理。我国建筑企业经济效益不高，其主要原因是管理

4、模式不合理，而B前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的,大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。具体表现为:以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法,建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律,使建筑施工企业无法根据工程项0的具体情况优化配置生产要素,不可避免地造成资产利用率低下。2材料供应缺乏系统管理。在材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及吋进场。造成这种结果的原因是大多数建筑公司的供应缺乏系统管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体。如钢材

5、、水泥等大宗材料，往往采取大批量进货的方式，这样既占用大量资金和场地,还容易造成材料损失和二次倒运。而且，当工程进度和工期变化时，材料供应计划难以得到相应的调整，造成大量暂时不用的材料涌入现场。由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难,工程项目的建设将受到影响。3.管理方法的落后目前，施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些技术方案难以实行，造成每个工程项0之间的质量差别非常大。此外，一些业主在项目竣工通过验收后没有及时结算工程款。而施工单位不愿为了结算款而依

6、据合同与业主打官司，因为施工单位担心由此得罪业主，破坏在整个施工工程中与业主结下的良好合作关系。但是，结算款往往包含了施工单位的利润，其至还包括施工单位垫付的成本或以施工单位名义赊购的材料款。业主拖欠支付结算款严重影响了施工单位扩展壮大的吋机。三创新建筑工程施工管理的对策1管理模式的调整建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性,要求管理模式必须符合建设产品的特点。建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具有以下特点：（1＞建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系。（2）

7、施工管理与施工作业职能分离。（3）建立科学务实的项0计划手段和严谨有效的项目控制手段。2观念的调整在计划经济体制下，我国企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标。在市场经济体制下，这种传统经营观念必须转变。即,要将计划观念转变成市场观念、将产值观念转变成利润观念、将行政指令管理观念转变成科学决策管理观念、将经验管理观念转变成科学技术管理观念、将因循守旧的观念转变成追求创新的观念。经营观念对一个企业的生存和发展至关重要，只有树立科学的经营观念，适成新的经济形式要求，企业才能够不断发展壮大。3组织机构的调整S前，我国建筑企业的组织机构基本上都采用直线职能制,然

8、而这种结构形式适用于生产