关于建筑工程施工管理创新的几点思考.pdf

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1、２０１６年第７期（总第１８４期）江西建材工程管理关于建筑工程施工管理创新的几点思考■盛健■江苏冠品装饰工程有限公司，江苏南京２１００００摘要：随着经济的繁荣发展，建筑行业也在蒸蒸日上，施工项目的管理质量影人才的培养，提高待遇水平，招聘高素质人才，提高工程队伍的整体专响着整个工程的安全性和效益性。面对现如今这个追求低碳环保的时业性，要充分认识到加强创新管理的重要程度，从长远的角度看问题，代，要用一套全新的方法管理施工项目，提高管理水平。不要只顾眼前的利益，切实的落实创新工作，创新意识是现如今建筑工关键词：建筑工程施工管理创新程企业的新战略。缜密合理的管理思想把工程企业管理的井井有条，可

2、以提高建筑房地产行业的兴起给越来越多的人带来了很大的经济效益，从而工程的施工质量，加快施工的进程，避免过多的浪费，降低成本的投入，也对建筑工程行业的要求越来越严格，竞争力越来越大，为了获得核心并提高施工过程的安全性，对环境保护也有一定的贡献，提高工作效竞争力，必须不断更新自己的管理方式，跟上时代的进程，以免被淘汰，率，提高企业效益。提高建筑工程的整体素质，使全体员工对自身有较从领导层的管理创新开始推动行业的繁荣。高的定位，从而对自身严格要求，有共同的企业目标，加强合作理念，有１关于建筑工程施工管理创新的重要性效的沟通交流是提高工作效率的关键，科学合理的管理，使得员工将个经济的发展给人

3、们的日常生活带来了巨大的改变，人们已经不能人利益与企业利益共同考虑，巩固团队意识，在施工中协调配合，进行满足于仅仅解决温饱的问题，对吃穿住行方面的要求越来越高，这给建有效的分工和监督，落实工作机制与责任，使建筑工程企业更好更快发筑行业带来了一片宽阔的发展前景，高楼大厦转眼间崛地而起。而为展。了紧随时代的步伐，建筑工程行业也要进行不断的改善和创新，跟随市２关于建筑工程施工管理创新的原则场的脚步，这是当今和未来的确切需要。对经济效益的追逐是企业发创新不是随意的创新，要考虑经济效益问题，要朝着有利于竞争和展的基础和目的，为了提高效益，必须不断创新来满足市场的需要。发展的方向进行创新，这是创

4、新最重要的原则，并充分考虑市场因素，１．１关于人员管理的创新除了站在企业自身的利益点上，还要顾及社会的效益问题，建筑工程企施工人员的专业度与合理安排是完成施工工作的关键，特别是对业要不断巩固自己已经赢得的市场，并在稳步中前进，坚持抢占可能存项目经理的专业化管理，优秀的乐队需要有优秀的指挥，优秀的学生需在的市场，不断进行努力的开拓。建筑企业在保证施工合同的前提下，要有优秀的老师，同样，工程项目的每一个部门也需要有优秀的领导人还要在市场中拓宽竞争力，参与到市场的新战役中去，目的是为了更好员。要项目经理的招聘要严格和慎重，并对其进行岗前培训，和定期的的完成项目工程，这是一种创新理念。且创新

5、要建立在巩固企业品牌职业道德教育，以提高领导人员的职业道德素养。领导人员不仅要具效应的基础上，创新的管理企业，使企业始终明白自身处于市场上的何备全面的理论知识，还要有实战经验，能够到现场视察，并指挥工作进种位置上，并能够满足随时变化的市场的要求，有能力在市场中长久的程。对负责的项目承担一定的责任，对领导人员进行奖优罚劣，以鼓励存活下去，并有良好的发展前景，否则，终将被时代的洪流冲垮。其认真努力的工作，而不是凭空的坐办公室而已。科学合理的配置工２．１关于管理机制的创新作人员，做到不浪费人才，又可以顺利得运转，能够提高企业效益。提高市场的竞争力还要依靠全新的管理机制，在建筑工程行业里，有

6、些人的创新意识是天生具有的，可以快速感知市场的变化，因对于机制创新的概念就是加强对企业内部工作的管理，形成适合时代此，企业在招聘员工的过程中，要对这方面进行考察，除了要具备必要要求的管理机制。比如，设置奖优罚劣的激励机制，给工作认真负责的的理论知识和实际经验外，要对其管理能力和创新意识进行额外的审员工多发年终奖，并开展表彰大会等，鼓励员工积极地投入到工作中核，另外，还要对管理层进行岗前培训工作，灌输市场行情，定期做市场去，提高对工作的热情，并让员工承担一定的风险，加强个人对工作的调研，因为市场就是企业的生命，同时要安排管理人员与施工人员进行责任感，提高他们的工作能力，并给有才华的人足

7、够施展雄心壮志的机实际工程操作上的探讨，做好紧密的沟通与指导，配合双方的工作，提会，给员工足够的升值空间，在企业内部形成公平公正的氛围，并严格高施工质量。遵企业的规章制度，这才是适应时代和市场的企业管理机制。把个人利益与企业利益放在一起的领导才是好领导。企业的领导２．２关于市场理念的创新层是发挥创新理念的关键，是建筑工程企业的顶梁柱，所以要精心配制市场上的各行各业，都需要具有创新精神，并可以在创新中得到很企业的领导人员，要有很强的责任心和工作热情，领导层要