关于岗位评价体系在人力资源管理工作中的实际应用

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1、关于岗位评价体系在人力资源管理工作中的实际应用导读：岗位和评价方面的论文怎么写。此篇岗位评价体系在人力资源管理工作中的实际应用优秀范文供大学生们写作这类毕业论文参考阅读，希望文章中某论文内容提纲会对你的论文写作能有帮助。摘要：黑龙江九三油脂集团人力资源部于2006年2月对集团现执行的人力资源管理体系做了深度的调研.与该公司从事人力资源工作的人员一起薪酬管理的具体问题进行了充分细致的探讨，形成书面报告.是此基础上进一步思考而成的.分别对岗位评价的意义、岗位评价的原则、岗位评价的方法、九三油脂岗位评价的流程、九三油脂岗位评价操作过程等方面进行了阐述

2、，对岗位评价结果进行了分析.附件部分列出了岗位评价结果汇总表.关键词：岗位评价体系人力资源管理实际应用中图分类号：F272。92文献标志码：A：10022589（2011）18008502企业简介黑龙江九三油脂有限责任公司是一个以黑龙江地产大豆为原料、主要从事大豆系列产品生产和研发的大型国有企业.公司总部位于哈滨市经济区，下设７个直属分公司和２个控股公司，总资产27亿元，年加工大豆550万吨，销售收入100亿元.企业被列为黑龙江省136家骨干企业和黑龙江省工业企业500强，被中国农业银行黑龙江分行列为首批金龙工程九家企业一，岗位和评价论文内容提

3、纲的讨论，敲定了每部分素的分值，对部分素进行了增删和修改.责任素、知识技能素、努力程度素和工作环境素这本篇关于岗位评价体系在人力资源管理工作中的实际应用论文范文综合参考评定下度:优质标题四大部分的比例由原来的400：300：200：100调整为375：375：200：50,总分仍为1000分.这使得素定义与分级表既全面又有针对性，知识技能素分值的增大体现了公司重视技术，希望提高技术岗位的价值这种价值取向.第三步：组建专家组一个的专家组成员必须能够客观地看问题，打分时能能摆脱部门利益.组建的专家组从构成来看，专家委员会1人，高层6人，中层4人，员

4、工2人，共13人.这些专家分别来自专家委员会、经理办公会、生产部、人力资源部、市场部等七个部门.第四步：培训专家组成员打分前，对有专家进行一次介绍性的岗位评价培训培训后进行试打分以发现问题，进行前馈控制，这两项工作是十分必要的.第六步：正式打分专家组用了近两天时间(共三个阶段)对有部门共102个岗位进行正式打分.时，操作组六名成员（两名分析员，四名录入员）行进行数据录入和分析工作.第七步：重新打分重打分针对的是总分排序明显不合理的岗位和专家们意见明显不一致的素.每阶段结束后，操作组将重打分的项目反馈给专家组,下一阶段打分前进行重新评估.至此本篇

5、文章原创出处：lunwenfanwen/21245.，岗位评价中打分过程结束.6。岗位评价结果分析第一、试打分结果分析试打分的目的一方面是让专家们熟悉打分的流程，发现问题以对正式打分进行前馈控制，另一方面是确定标杆岗位有岗位中的位置.九三油脂的岗位评价总共选出了7个岗位作为标杆，这七个标杆岗位分别是总经理、生产技术部部长、市场部经理、综合部部长、秘书、企管部考核员和财务部经理.这七个标杆岗位的分值九三油脂有岗位分值分布中的位置下图：九三油脂实际的分值表中，最高的分值是896分，为总经理，最低的薪点是158分，为生产部技术工人.两者差为738分.

6、这次的标杆选择工作是由项目领导组成员完成的.大家通过讨论定出了目前九三油脂公司的岗位设置中具有典型性的岗位，以此为标杆.第二、正式打分结果分析此次岗位评价共评价了102个岗位，每个岗位有28个素.我们通过三种指标筛选出明显不合理的岗位/指标，进行重新打分.这三种指标以分成两类，一类是经验指标，即总分排序明显不合理的岗位要重新打分另一类是统计指标，即既经过处理的标准差允许误差范围外又变异系数允许误差范围外的素要进行重新打分.由于总分排序不合理需要重新打分的共有八个岗位，这些岗位分别是运营副总、管理副总、财务总监、企业发展部经理、人力资源部劳资员、

7、市场部产品经理、市场部片区经理、市场部渠道经理.这些岗位第一次正式打分排序明显不合理的原很多，有的是为组织结构刚刚调整，一些新设立的岗位运营副总和管理副总的岗位职责不为专家了解.第三、重打分结果分析重打分后不合格的指标经过统计只有6项，具体见下表，其原理上.理想的情况是，果经过重新打分，仍然允许误差范围外的指标应该进行第三次打分，但考虑到时间和成本，这种误差是以接受的.以岗位评价工作到此结束.