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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方技术部激励办法为进一步加强部门内部管理，充分调动各人员的工作积极性，提高员工工作效率，探索一种符合公司发展及技术部员工及任务的考核系统，特制订本办法。第1章前言1.1建立本办法目的1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作效率。2、发掘员工潜力，帮助员工个人发展。3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。4、促进主管与员工之间的了解。1.2适用范围1、适用于技术部的各技术工程师，技术部经
2、理。2、适用于参与各项目的技术部人员。第2章项目奖励基金来源2.1奖励基金定义:2.1.1弱电实施项目:项目奖励基金=合同额*系数合同额小于500万500万－1000万1000万－3000万3000万－5000万及以上工程部1%0.8%0.6%0.4%----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方奖金比例1.1.1项目设计方
3、案合同额小于10万10万－30万30万－100万100万以上奖金比例1%3%8%10%1.2奖励资金的变更:l项目的变化引起项目合同额的变更时,奖励资金也做相应变更,由项目经理提交相关申请,总经理签字后生效.l项目组因人员原因引起的项目延误等的项目成本增加,公司对造成的影响评价后,与项目组协商减少奖励资金的数额.l项目实施周期增加时,若不带来项目合同额的变化,奖励资金不做变更.第2章奖励资金分配方式2.1分配形式2.1.1项目津贴项目津贴=项目奖励基金*60%2.1.2项目奖励项目奖励=项目奖励
4、基金*40%----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.1分配方式1.1.1项目津贴:由项目技术负责人填写<项目津贴申请表>,内含项目成员具体分配方式.总经理经理签字确认,财务部负责执行,当项目有变更时,再填定<津贴申请(变更)表>,接前述流程进行.1.1.2项目奖励按个人的考核结果进行分配,奖励对象为项目内的技术人员
5、,部门经理.1.1.3奖励形式现金奖励:工作能力很强且完成任务较多的技术部员工.培训奖励:工作能力需提高,能按时完成计划任务的员工其它:以上两种奖励方式也可以结合进行,或其它形式如旅游等.1.2人员考核1.2.1考核依据根据员工在被考核期间的工作成果与表现为依据，部门经理对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。1.2.2考核原则考核要求客观公正，部门经理对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。1.2.3考核等级划分
6、杰出90—100分之间；优秀90—75分之间；合格75—60分之间；有待提高60分以下----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.1.1 考核方式方法1、为了能客观、公平的作出员工考核，每位员工的考核，需由不同角色一并加以评核，以下列不同比例计算。部门经理对每位下属的评核内容和结果保密。非主管员工:自我评核：10%主管
7、评核：90%主管类： 自我评核：10%部属评核：30%主管评核：90% 普通员工（不经常出差人员）适用于（表1）；出差参与某项目的技术人员适用于表22、所有参与考核的员工都应认真对待问卷每一项内容，针对要求个人阐述观点的条目，应尽量具体。3、每一阶段的考核都必须是相互独立，依次进行的，后次考核者无权对前次考核结果进行更改。4、各次的考核者都应该站在自己的地位上，依靠自己的信念，对事实进行独立的判断，做出真实的考核评价。（表1）普通员工绩效考核表：姓名日期本月工作内容序号评估项
8、目很好10好9良7一般6需改进51工作业绩2工作效率3计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）4处理能力5责任感----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方6品德言行7工作勤惰8沟通技巧（有效的与同事，上级及其其他部门沟通）9主动性10出勤情况其他需要改进的地方：个人发展计划：培训需求：员工意见和建议：以
