技术部研发项目激励制度附表.pdf

技术部研发项目激励制度附表.pdf

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1、项目级别评估表表格编号:FL11-R02版本:A0项目名称立项时间项目经理工期预估XX人/天(//~//)项目级别评估评审组评评估维度描述权重评分说明评估分值分平均分项工作量大,开发进度要求紧20~30分工作量目项目开发的实际时间要求与正常情况下工作量较大,开发进度要求/时间30%10~20分工开发时间相比较或开发进度要求情况较紧紧迫性期一般10分以下自主开自主开发难度非常大10~15分发/技项目需运用多种现有技术且技术较为复自主开发难度较大5~10分术实现杂,项目开发较难难度难度一般,完全能自主开发5分以下大幅提升事业部开发水平6~10分对技术与能力本项

2、目所用技术对事业部开发水平与能进步贡有效提升事业部开发水平力提升的促进作用3~6分献与能力项目一般3分以下技国内或同行领先13~15分55%术项目需要运用事业部尚未掌握的但与现国内或同行先进5~13分含有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术创量填补公司空白5~9分新性技术,技术指标先进性与在行业中的技术较先进2~5分地位一般2分以下通用性非常强10~15分项目开发后所用技术能够在今后的项目技术通通用性较好5~10分开发中得到充分运用或者是今后的开发用性技术能在本项目技术上扩展和延伸。通用性一般或基本上不通5分以下用客户需求变化或产品功能定位变化可能风验非常

3、大10~15分较大导致开发计划发生变更或者同业人项目风险15%风险较大5~10员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力风险一般5分以下合计100%最终得分说明:备注:序号评估得分项目级别激励金额为:A类项目——5千~1万(含1项目级别185分及以上A级项目级别万),B类项目——3千~5千(含5千),C类与激励系265~85分B级确定为项目——1千~3千(含3千)数对应表365分及以下C级项目激励金额技术经理签字建议为附表2:项目阶段考核表表格编号:FS11-R03版本:A0项目名称项目编号立项时间项目经理项目阶段项目阶段考核序权考核维度考核内容描述评分说明

4、实际情况记录得分号重是否按计划完成,开发⑴A≤-20%,记50分;延误率A=(开发实际周⑵-20%<A≤20%,记40分;期-开发计划周期)÷开1项目进度40⑶20%<A≤50%,记30分;发计划周期×100%(备注:开发周期不含计划⑷50%<A≤100%,记10分;变更延后时间)⑸100%<A,记0分。是否达到预期或客户要⑴B≤30%,记0分;求,研发项目阶段成果⑵30%<B≤50%,记5分;2项目质量达成率B=各项目实际阶30⑶50%<B≤70%,记15分;段成果达成数÷计划达⑷70%<B<100%,记25分;成数×100%⑸100%≤B,记30分。实

5、际使用的费用与计划⑴C≤-20%,记30分;投入费用的差异,超支⑵-20%<C≤20%,记25分;3项目成本率C=(阶段实际使用费20⑶20%<C≤50%,记20分;用-计划预算额)÷计划⑷50%<C≤100%,记10分;预算额×100%⑸100%<C,记0分。⑴文档编写及时且符合要求,记10分;⑵文档编写及时但不够规范,记6分;及时按规范要求输出文4项目文档10⑶文档编写不及时也不够规范,档记4分;⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明,记0分.与团队人员共同完成工作,对别参5其他团队合作与协调人意见积极回应,主动采纳不同考意见,善于

6、建立和谐的工作环境说明:项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同,各阶段质量指标(如设计错误率、软件编码错误率等)由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性合计通过率、功能/性能指标改进完成率等).考核人对项目阶段结果评价意见:考核人签字:(技术经理)附表3:项目阶段个人工作岗位贡献系数表表格编号:FS11-R01版本:A0项目名称项目编号立项时间贡献系数表项目阶段项目初步完成阶段小批量试产阶段正式上市阶段岗位岗位是人岗位是人岗位是人贡献比例备注贡献比例备注贡献比例备注否设置数否设置数否设置数项目经理√1√1√1机械工程师电气工程师其他岗位合计10

7、0%100%100%说明:1、岗位贡献比例由项目经理依据每一阶段的工作量与工作难度确定;2、纯项目经理个人贡献比例在每个阶段最高不能超过50%,如项目经理还兼项目内其他重要岗位,可以不受此比例限制;3、备注栏中可以填写岗位任职人员名单;4、此表由项目经理在制订项研发计划时或在项目组成立后3个工作内填写并附项目研发人员名单之后报技术经理批准。编制:(项目经理)批准:(研发总监)附表4:个人项目工作考核表表格编号:FL11-R04版本:A0项目名称项目阶段□项目初步完成□小批量试产□正式上市项目岗位设置及人员项目工作考核考核人考核系数项目经理√考核指标管理及协

8、调能力项目进度控制效果研发产品质量项目资料输出项目费用控制考核系数

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