人力资源治理中的风险治理

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2、成人高等学历教育毕业论文人力资源管理中的风险管理学生姓名：学号：指导教师：专业：重庆大学继续教育学院二O一一年六月

3、摘要在市场经济全球化的今天，风险无处不在。随着人力资源管理工作在企业管理中战略地位的上升以及人力资源管理正逐渐脱离以往简单的人事关系处理，而更加深入到企业人才管理的方方面面，企业间的人才获取竞争也会越来越激烈，人力资源管理也必将受到各种力量的冲击，面临着来自企业方方面面的巨大风险压力和挑战。如何应对这些风险和考验、经受住市场经济改革和金融危机下的洗礼，真正把人力资源管理好，最大限度地

4、防范和控制人力资源管理风险，努力实现企业稳健经营、可持续健康发展，是人力资源部门急需解决的现实而严峻的重大课题。本文从人力资源管理风险研究背景出发，介绍了以下内容1、研究背景；2、介绍人力资源管理和风险管理的相关含义及内容；3、概述人力资源管理风险理论的研究意义和存在问题；4、人力资源管理风险的识别；5、人力资源管理风险的评估6、人力资源风险防范措施。关键词：人力资源管理风险管理风险识别风险评估风险防范

5、摘要I一导论51.1研究背景51.2研究目的5二人力资源管理及风险管理概述72.1人力资源管理概

6、述72.1.1人力资源的定义72.1.2人力资源管理的定义72.2人力资源风险管理概述82.2.1风险的含义82.2.2人力资源风险管理的内涵82.2.3人力资源风险管理的特点8三企业人力资源风险识别103.1人力资源风险分类103.1.1从人力资源管理全过程的角度划分103.1.2按风险损失中人身伤害与否划分103.1.3按造成风险损失时人力资源的动机划分113.1.4按企业中的职能划分113.2人力资源风险识别方法113.2.1收集历史资料113.2.2实地调查113.2.3整理资料123.2.

7、4专家评议123.2.5出具报告12四企业人力资源风险评估134.1企业人力资源风险评估概念134.2企业人力资源风险评估模糊方法134.3企业人力资源风险评估步骤13五企业人力资源风险防范155.1招聘风险管理155.1.1为了消除工作分析的不准确性，应采用风险预防策略155.1.2为了达到足够的应征人数，需选择合适的招聘方式155.1.3在进行筛选工作的时候，排除跳槽倾向大的求职者165.2培训风险管理165.3留用环节风险管理165.3.1提高员工对企业的忠诚度175.3.2为员工设计职业生涯

8、规划175.3.3利用培训和开发来激励员工175.3.4实施感情管理175.3.5建立工作团队，通过工作分担机制进行适当分权18六结论12致谢13参考文献14

9、一导论1.1研究背景经济全球化加速了对知识的需求，知识经济已初露端倪，知识经济的竞争就是人才的竞争。人力资源作为企业所依赖的战略性资源，其功能和作用日益显著。随着市场竞争的日益加剧，由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力，已成为企业赢得竞争的根本所在。在现实经营中，无论是任何组织，还是企业，要达到它的目标，不仅需要各种必要的资源，而且要有

10、效地使用这些资源。传统上工业企业的资源可以分为人力、物力、财务及技术等四种，而任何资源最终都是要通过人力资源来实现其价值的，人力资源既是其中交叉、重叠的被管理对象，同时又是管理的主体，具有主观能动性。所以人力资源被认为是企业中最重要、最具有决定意义的资源。因此，不仅学术界加紧对人力资源管理理论的研究，不断探讨人力资源管理的新方法、新理论，企业界也越来越重视人力资源的管理的探索，不断增加对人力资源开发与管理的投资，对人力资源管理中的各个环节，如:招聘、培训、考评、薪酬等进行积极的改革实践。在企业实际的

11、人力资源管理过程中，随时都会遭遇各种风险。这些风险包括:企业人事招募制度的不健全，造成不合适人才流入企业的风险、由于政策的失误造成关键员工(KeyPeople)的流失的风险、盲目增加培训预算致使企业人力资本成本上升的风险、激励机制未能发挥实效导致企业员工不忠进而导致核心技术泄密的风险等，这些都会给企业造成不可估量的损失。面对企业人力资源管理中的各种风险，企业如何才能“化险为夷”?这成为近年来企业讨论的热门话题。从八十年代人力资源管理模式的建立，到九十年代以人力资源开发为核心的管理模式，再到知识经济大

12、发展、信息沟通无障碍的21世纪，依靠现代科技手段，以信息统计技术为工具而建立的新型人力资源管理模式出现。新的管理平台在其内容形式上秉承了以往管理模式的优点，但其侧重面却由人力资源的开发管理转移到以人力资源管理的风险为主要研究对象的风险管理上来。1.2研究目的我国改革开放以来几十年的企业改革并没有使我国企业摆脱传统计划经济体制形成的人力资源管理体系，还没有建立起有效的人力资源管理风险防范机制。企业人力资源部门仍然是一个非生产性的行政职能部门，一方面传统的人力资源管理缺乏