alpha电子竞技场

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1、目录第一章项目总括第二章公司概况第三章市场分析第四章服务业务介绍第五章营销策略第六章筹资及退出第七章财务预测及分析第八章关键风险问题第九章企业目标和社会效益附录一：创业团队附录二：配置表33第一章项目总括电脑游戏发展到今天,已由单纯的个人pc娱乐活动发展到多人互动竞技。它在国际上蓬勃兴起已形成了一个产业,爱好者不断增多。而与之相适应的训练和竞赛场地却没有增多。这种真空形成一个潜在市场。我公司就是在这样的一个前景下孕育而生的.我方alpha责任有限公司以连锁加盟形式建立一个大型专业性综合网吧,主要经营方向是为电子竞技爱好者提供训练及比赛场地,定期举办承办电子竞技大赛。营造一种电子竞技氛围,为高手

2、提供更加的切磋平台。也帮助有兴趣的新手提高能力。另外,提供免费上网服务,以及游戏点卡,游戏光盘、书籍，游戏外设（鼠标、键盘、显卡），等周边产品销售。并开展与之相适应的服务器租赁业务，和餐饮休闲服务业务。我公司以其独特的经营，在投入运营之后，就能获得稳定的销售收入，在投入运营的一到三个月里，公司将出于时常培育和开拓阶段，而随着经营的成熟和形象的设立市场份额将逐步扩大。第二年末将在异地开办第二家同类型的网吧，开始更快速的资本积累。在五年内完成五百万的资金积累，进一步融资。脱离原来的加盟公司，创建自己的连锁品牌。最终形成中国电子竞技联赛经营模式的雏形。我们的网吧有鲜明的经营个性，良好的环境，固定的消

3、费群。力争打造天津的电子竞技产业。开创网吧发展的新思路。努力为电子竞技产业化职业化尽自己的绵薄之力。33第二章公司概况一、公司背景天津alpha责任有限公司始建于２００４年。拥有注册资本１８０万元。拥有员工１２名。由董事出资筹建，设一名执行董事。该董事为公司的法定代表人。本公司拥有顾问的经营场所和必要的经营条件。本公司拟订加盟北京飞宇股份有限公司以获得网吧的独立的经营权。拥有独立的法人资格。依法独立承担民事责任。二、公司结构　　　　本公司采用董事领导下的总经理责任制，董事会是企业最高权利机构。总经理由董事会启任主持日常工作，并向董事及全体股东责任。企业各机构及负责人由总经理聘任，被聘人员向总经

4、理负责，分级管理，层层负责，谁管谁负责。无论机构设置和人员配备都本着高效，精简去做。33其中，前两级管理人员完全由６位原创人员担任。技术部以下安排６个专职网管人员，负责设备和技术工作。同时，６位成员也会分担一部分网络管理及日常销售工作。　　　　人员将采用全员合同制，管理层采用聘任制，优秀录用符合条件，且有相关工作经验，素质高的人员。经录取后将先进行为期三天的培训。培训内容包括企业规章制度，经营主导精神，所从事工作的具体要求，必要的劳动保护、安全防护等内容。三、股东会股东会依照公司法和公司章程的规定，由全体股东组成的，对公司经营管理，各种涉及股东和公司利益的事宜拥有最高决策权。我公司的股东会行使

5、下列职权：1.决定公司的经营方针和投资计划；2.选择和更换执行董事，决定有关董事的报酬事项；3.审议批准执行董事的报告；4.审议批准公司的年度财务预决算方案；5.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6.对公司增加或者减少注册资本做出决议；7.对向股东以外的人转让出资作出决议；8.对公司合并，分立，变更公司形式，解散和清算等事项做出决议；9.修改公司章程。四、执行董事33由于我公司股东人数较少、规模较小，故只设一名执行董事，不设董事会，这有利于公司及时决策，灵活经营，降低经营管理成本。执行董事由股东会选举和更换。执行董事是公司的法定代表人，并兼任公司的经理。执行董事的职权：1.负责召集股东

6、会，并向股东会报告工作；2.执行股东会的决议；3.制订公司的经营计划和投资方案；4.决定公司内部管理机构的设置；5.制定公司的基本管理制度。三、经理依据《公司法》和公司章程规定，经理行使下列职权：1.主持公司的经营管理工作，组织实施执行董事的决议；2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；3.拟订公司内部管理机构设置方案；4.拟订公司的基本管理制度；5.制订公司的具体规章；6.公司章程和执行董事授予的其他职权；四、各部门分工财务部：　掌握日常资金流动。统计收入与支出，合理安排资金配比。建立会计科目，做出会计预测和利润回报统计。解决税务问题和融资问题。33拓展部：　主要负责市场扩展工作。包括各联系

7、高校和战队，利用大赛活动宣传自己的企业。针对特定市场收集信息发展企业。从长远看，积极调研其他市场建立分公司。技术部：　维修机器设备，培训、领导网络管理人员。了解现代电子竞技发展趋势，合理调整网络配置资源。并承担电子竞技大赛的监督工作和技术支持工作。以及服务器购买、维修、出租、管理工作。公关部：　负责销售联系工作和公共关系。与网络游戏公司以及周边产品生产厂家建立业务关系，实行强强联手，联合组促销。制